coolpad手机 再见了，酷派手机！

英国《金融时报》原创文章

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2013年，10名中学生中，有7人手持酷炫手机。

“中国酷派联盟”亮点

8月25日，酷派集团发布上半年业绩报告。报告显示，截至2019年6月30日，酷派净利润亏损2682.8万港元，同比下降91.8%；该公司每股基本及摊薄亏损为0.53港元。

经过四年的衰落，如今的酷炫手机在中国手机市场上几乎没有存在感。曾经的“中酷联盟”，现在只剩下华为一家，有荣誉有市场。

酷团最早主要是做Bp机的。当时，黑莓的流行让酷派创始人郭德英认识到手机市场的巨大潜力，并于2000年开始进军手机行业。

当时手机市场是只有中高层才能享受的特殊待遇。郭德英率先发现这一趋势，先后推出售价5000多元的酷派手机，受到中高端市场的热烈欢迎。只用了两年时间就打败了当时国内手机巨头摩托罗拉，让酷派成为内地第一。

如果把击败摩托罗拉比作酷派崛起的第一步，那么3G时代的到来无疑是酷派迄今为止的亮点时刻。

2009年，MIIT为中国移动、中国电信和中国联通颁发了第三代移动通信牌照，中国正式进入3G时代。

2013年，中国智能手机市场刚刚萌芽。那时候就要问国内哪一款智能手机最强了，“中酷联盟”。

作为国内市场最早推出智能手机的手机厂商之一，酷派的手段并不高明。通过与运营商的合作，酷派迅速占据了国产手机近11%的市场份额，成为当时中国手机品牌最大的市场赢家之一。

2014年，酷派的收入达到249亿港元，在全球智能手机销量中排名第七，在中国排名第三。

在错误的时间遇到错误的人

2014年，国资委(SASAC)发文要求三大运营商降低营销成本，以稳定利润。消费者从运营商那里得到的补贴越来越少，所以更愿意去店铺平台或者线下店铺购买手机。这使得运营商渠道在智能手机销售中的比重越来越低。对于90%的销量依赖运营商渠道的酷派来说，这是致命的一击。曾经巨大的市场优势已经消失。

幸运的是，酷派集团更早意识到了这一点，并把目光投向了发展电子商务渠道。酷派作为传统手机厂商，在合作伙伴的选择上向传统互联网公司360抛出了橄榄枝，并于2014年与其共同成立了七酷科技。根据最初的公开信息，七库科技很早就将注意力集中在移动智能设备上，还推出了以互联网为主要市场渠道的“大神”品牌智能手机，并计划打造移动生态系统。

理想永远是美好的，最初的合作也是正常的，直到乐视入股酷派，成为酷派集团第二大股东。这意味着乐视将像360一样，能够掌握酷派的内部R&D技术。对于周，这是绝对不能容忍和接受的，并立即终止了与酷派集团的相关合作。

有知情人士爆料，360用了很长时间才和酷派划清界限。自从贾跃亭进入酷派董事会后，他就有了一个模糊的计划，将奇库科技视为竞争对手，而不是合资企业。因此，360的离开几乎已成定局。

失去的不仅仅是合作。

接下来的几天，酷派刚处理好与360和乐视的三角关系，恰巧在那边遇到乐视危机。一夜之间，酷派被乐视从国产手机的神坛上扯下来，裁员、卖地、拖欠银行等负面新闻频频出现。

惨淡的日子一直持续到2017年3月，酷派集团的股票停牌。

回来！投胎？

直到27个月后，2019年7月19日，酷派集团的骨股恢复交易。在赢得这场短暂的胜利后，该公司宣布将向印度市场推出其5G手机，同时继续运营商的定制服务。

截至10月14日，酷派集团股价为0.25港元，较7月19日0.72港元的股价低65.27%。

从今年开始，高管团队“换血”，成功复牌，推出新手机......

酷回！

重生呢？

当然，这是另一回事。

英国《金融时报》原创文章

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