世界四大体育品牌 特步收购国际大牌，其中包括四大跑鞋之一，国产品牌的崛起之路

纵观国内市场，国内品牌收购国际品牌已经成为一种趋势。通过并购，国内很多体育品牌形成了多品牌矩阵。目前安踏拥有FILA、Di Sant、Sprandi等。李宁拥有丹麦、乐途等。，361度也有单向。

特步紧跟其后。去年3月，它与美国鞋履公司金刚狼(Wolverine)签署了一份合资协议。双方将成立一家合资公司，开展索康尼和梅雷尔在mainland China、港澳的营销和分销业务。

更让人惊讶的是，不到一个月，特步就正式宣布与韩国服装零售商易联集团达成协议，收购该集团旗下的美国网球鞋品牌格时伟。从这一系列组合拳可以看出，特步正在努力从单一品牌公司向多品牌集团转型。

特步公司成立于2001年，其前身三星公司是一家代工工厂，为国际知名品牌生产各种款式的运动鞋。它是由年轻的辍学生丁和两个结拜兄弟共同集资1500元创办的。从一个制鞋作坊开始，短短三年创造产值3000万元，然后专注于外贸市场。

就在外贸如火如荼的时候，以安踏、匹克为代表的晋江运动鞋企业也在崛起。丁以敏锐独特的眼光，紧跟潮流，创立特步品牌。

与同类品牌相比，特步成立的时间稍晚，但资本市场的繁荣和北京奥运会的举办带来了空之前的发展机遇。国内运动品牌变得火热，特步也在这股热浪中存活并成长。它的迅速扩张虽然普及了，但也在一定程度上埋下了高库存的隐患。

然而，随着奥运奖金的消失，人们的消费又回到了理性。2012年前后，特步和国内其他传统体育品牌一样，开始遭受疯狂扩张的苦果。市场供过于求造成库存大量积压，库存占用的资金本来可以用于品牌产品研发、营销等。创造新的价值。但巨额的库存只能让这部分资金闲置，造成发展机会的丧失。

此前后，耐克、阿迪等国际知名运动品牌也纷纷进入中国，并以其专业的服装设计逐渐占领中国市场。此时此刻，特步等民族品牌已经想不出比得上他们的设计了。

在内忧外患的时候，国内体育品牌都在寻求改革转型，安踏是第一个成功突破转型之痛的品牌。最重要的是，得益于安踏的战略布局，安踏思路清晰。主品牌安踏继续以高性价比稳定现有的中低端市场，然后通过大众市场积累的资本从百丽收购菲拉在中国大陆、港澳的业务，迎合一二线城市的消费升级和时尚运动趋势，实现快速发展。之后，安踏通过一次又一次的并购，逐渐成为中国领先的体育集团。

随后，当地体育品牌领域开始了一波并购浪潮，特步也走上了复制安踏模式，拿下圣康妮和梅勒代理权，收购加斯韦的道路。

通过并购等形式，特步不仅可以提升品牌价值，获得更多的销售渠道，而且许多国际品牌已经建立了很长时间，具有深厚的技术背景。并购可以直接吸收为己用，让其在运动鞋领域的技术有一个充分的飞跃。

然而，M&A也有劣势，因为M&A本身将花费大量资金，并因此承担高额债务。另外，后续的人事变动和调整也是一个大工程。无论如何，随着跨境并购的增加，特步等企业的多品牌战略逐渐增强，将会给国内市场带来更大的冲击。即使不能有所突破，也将是行业改变的契机，大家拭目以待。