家乐福退出中国市场 苏宁接盘家乐福：卖场业换将再战 超市格局生变
科技资讯如果去年年初与永辉的合作不能用“卖身”二字来形容，被苏宁收购意味着家乐福毫无悬念的退出中国市场。公告称，苏宁易购全资子公司苏宁国际计划投资48亿元收购家乐福中国80%的股份。这笔交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东，家乐福集团的持股比例将降至20%。家乐福中国表示，家乐福集团将保留家乐福中国监事会七个席位中的两个，交易预计在2019年底前完成。
据悉，苏宁的购买对价是运营现金流的0.2倍。但2018年同行业各大a股上市公司的股权/收益倍数平均值为0.88倍，中位数为0.7倍，家乐福愿意以0.2倍的价格交出苏宁，从这一点来看，家乐福要想从中国市场“脱身”已经迫在眉睫。对于48亿人民币的最终价格，一位业内人士认为“家乐福很划算”。
虽然近年来受电子商务的影响，业绩有所下降，但家乐福在中国仍占有一定的市场。据悉，家乐福在中国仍有210家大型超市和24家便利店，覆盖22个省份和51个大中城市，会员约3000万人，位列2018年中国快消品连锁百强。2018年，家乐福中国的净销售额约为285亿元。
事实上，家乐福退出中国的传言已经搁置多年了。早在2008年，家乐福前第二大股东“蓝色资本”取代家乐福品牌创始人哈雷家族成为家乐福最大股东后，就有家乐福退出中国市场的消息。2018年初，何永辉还宣布将对家乐福中国进行潜在投资，家乐福与中国已达成在华战略合作协议。当时家乐福正式宣布法国总部裁员2000人，并与永辉签署了中国潜在投资意向条款。之后家乐福会把中心转向电商。
苏宁的入驻也意味着家乐福和永辉牵手失败。与此同时，苏宁“老对手”国美今年4月与家乐福达成“店内”合作，但也有可能受到影响。
关于家乐福和国美的合作，以及苏宁对家乐福的具体转型计划，家乐福中国和苏宁表示一切以公告为准。
超市的模式正在改变
这笔交易不仅标志着家乐福在中国的销售，也意味着传统的国内超市领域将吸引新的巨头，整体市场结构将发生新的变化。目前高辛零售致力于阿里，“京腾部”包括沃尔玛和永辉。这一次阿里系的苏宁进入家乐福，传统的大型零售商基本完成了侧选。
在此之前，苏宁已经在便利店、百货商店等其他实体业态布局，但在传统超市领域还是第一次。对于苏宁来说，收购家乐福也是基于品类、渠道、会员等各种需求。
苏宁表示，收购家乐福将首先有助于加快苏宁在快速发展的消费者类别的发展，增强其在所有类别的运营能力。也帮助苏宁易购获得了更多的线下场景资源，家乐福在一二线城市的门店网络也让苏宁拥有了更多的优质物业资源。此外，家乐福拥有大量的高频消费者，可以补充苏宁易购现有电器和3C产品的消费特点。同时，家乐福中国在生鲜、方便商品、常规商品方面的供应链和仓储能力也可以被苏宁重复利用。
进入超市领域后，苏宁与更一体化的零售商在同一个维度上竞争。零售专家胡春才认为，对苏宁而言，收购家乐福是其全面运营的捷径。过去，苏宁只在家电领域和3C有一定的优势，但在快速销售领域与竞争对手仍有差距。现在拥有家乐福之后，一下子就有200多家超市店，显然比自己发展缓慢的速度要快得多。
家乐福也成为继乐购、乐天超市之后的又一外国零售巨头。北京电子商务协会智能零售委员会秘书长韦伯表示，由于外国零售商的退出，中国传统超市市场正面临洗牌和重组。当地零售商对市场、消费习惯、消费群体有了更深入的了解，各地出现了不同的代表性企业。这些本土零售企业自营直接开采生鲜食品的比例较高，数字化改造更加灵活，对政策和消费者的了解也更深，是国外企业无法比拟的。
面临振兴的考验
收购家乐福使苏宁更接近于综合零售商。然而，面对日益激烈的零售市场和不断变化的消费需求。对于苏宁来说，超市运营经验不是很丰富，吃了家乐福也需要一段时间消化。
苏宁表示，收购完成后，家乐福门店将全面数字化，苏宁线下6000多家苏宁门店将与家乐福门店合并，以提高家居模式的效率，节约物流成本。但如何利用家乐福原有的团队资源，如何改造门店，如何与现有生鲜超市苏先生合作，目前还没有具体的答案。
事实上，近年来，中国市场上的大卖场业态正在衰落，这是一个不争的事实。胡春才说，以前家乐福等大卖场主要是品类齐全、价格低廉的优势，现在电商平台商品品类更全、价格更便宜，所以对大卖场的客流和销量的影响也是最明显的。另外，随着大部分老店的租约陆续到期，大卖场承担的租赁成本越来越高，每平米的销售业绩也不理想。
对于苏宁来说，要留住双方的好基因，打好家乐福也面临很多挑战。胡春才认为，对于苏宁来说，首先要处理好与家乐福管理团队的关系，并顺利衔接，保证家乐福的正常运营。同时要寻求家乐福门店和苏宁业务的协同，看看基因碰撞后能结出什么样的好果子。此外，快消品管理不同于家电和3C品类，这也考验了苏宁对家乐福快消品品类进行线上线下转型的能力。
北京商报记者许