互联网精神 创新而非颠覆 互联网精神的真正诠释

几天前，华为总裁任在一次内部讲话中被披露。任说:“华为有没有互联网精神并不重要。重要的是活着。”他还说:“那些声称要颠覆世界的人，最后基本上都被颠覆了。”

任的言论，在网络言论席卷全球、吞噬八大废物的大趋势下，可谓“过时”。因此，任的言论立即遭到了以“颠覆”为己任的互联网公司的批评，称华为正在滑向传统的边缘，走向没落，没有资格继续成为中国企业的标杆。

其实，任的观点并无新意，只是表达了一种常识。然而，从任的口中说出来，意义非凡，给当下火热的互联网神话泼了一盆冷水。因为目前国内很少有企业像华为这样成功，也很少有企业家像任这样有国际影响力。如果非要找一个，阿里巴巴的马云可以入围。那么，诞生于互联网的马云是如何评价互联网的呢？

在2013央视年度经济人物颁奖大会上，面对“雷军和董明珠的10亿豪赌”，马云做了如下总结:“没有传统企业和非传统企业，只有传统思想。数字经济和虚拟经济的产生离不开实体经济的大力支持。所有的数字都是因为有实体。只有当实体增长时，数字才会看起来很好，而且这些数字会很可靠。”显然，马云认为实体经济是互联网经济的基础，两者是相互依存的。没有实体经济，互联网将成为无源之水，没有根基。

事实上，同样是互联网企业的小米，和它的领导者雷军，并不是单纯靠“颠覆”这个词来理解互联网的。雷军把互联网的精神内核概括为七个字:“专注”、“极致”、“口碑”、“快”。在对雷军互联网精神内核的总结中，我们看不到“颠覆”二字。

其实雷军很少用“颠覆”这个词，“颠覆”是媒体赋予雷军的桂冠，而不是自我加冕。他还说:“这七个字做不好，互联网就做不好”。

乐视作为新一代互联网的代表，更善于制造话题进行炒作，吸引投资者和消费者的关注。乐视自2013年7月上线以来，就占据了观众的视野。这些话题给乐视带来了什么？平心而论，除了眼球之外，市场并没有获得多少收益。2013年乐视电视总销量为30万台，不到主流彩电企业的零头。这个数字让自称“颠覆分子”的乐视颜面尽失。再看看小米。进入手机行业三年，实现了300亿元的营收，甚至挑战了连海尔都有些害怕的格力。

基于这个原因，大多数人认为贾跃亭对互联网精神内核的理解远不如雷军。虽然雷军也很高调，但至少他尊重“工业精神”时代的标杆企业格力。

任的观点提醒人们思考一个问题:我们对互联网的崇拜是不是有点过分了？有人认为互联网的精神已经被我们的社会神话异化了，那些一旦被贴上“互联网”标签就自命不凡的企业该冷静下来，理性思考了。

万物蜂拥，一阵风，这是中国社会长期存在的弊端。这一弊端在互联网时代再次复活。必须注意的是，互联网的本质是一种工具，是通往实体经济的一条捷径，但它不能取代实体经济本身，就像《康熙字典》里的字不能取代《红楼梦》一样。

事实上，在互联网经济最发达的美国，奥巴马政府提出了“振兴美国制造业”的口号。

当然，从企业利益的角度来看，乐视的价格战是可以理解的。毕竟乐视在彩电行业的积累几乎为零，想要走通常的道路几乎不可能有光明的未来。“快速登顶”无疑是一个好举措。有人这样形容乐视:一个人出名很容易，扇名人耳光就成了名人。至于乐视，不考虑利润可以便宜甚至免费，因为销量不多。一个“100元损失100万台”的企业，一个“1000元损失1万台”的企业，都比不上降价。

因此，那些把互联网放在实体经济对立面的人，要么对虚拟经济和实体经济的关系认识浅薄，要么故意误导公众。

前几天网上有一篇文章《传统彩电厂商死了还笑》，说彩电厂商“不按用户需求行事，忽视智能电视行业未来趋势，缺乏内容融合人性化的各种弊端。把自己埋在笑声中。”甚至有人说“传统电视厂商争夺市场的历史，就是一部用户血泪史。”

作为家电行业十多年的观察者和研究者，我见证了近年来中国彩电行业的快速发展。无论是视频“服务内容”还是产品“用户体验”都有了长足的进步。怎么会变成别人口中的“对用户需求不作为”？彩电厂商在产品中融入更多视频内容，终身免费。来找别人怎么会“不人道”？中国彩电产业的发展对提高公民素质、促进中国融入文明社会具有重要作用。说到别人，怎么会变成“用户的血泪史”？我想问:你爸妈是看国产电视一路哭出来的吗？

营销没有错，但是线外营销有问题。你可以走极端，但不能忽视事实。这是我一直担心的。我认为企业诚信的形象是儿戏。我想打扮成互联网企业，但我离互联网越来越远。在这里，我发任的话，希望不要在伪互联网的道路上走得太远。

事实上，一些互联网公司对“智能”的狭隘理解，使得其智能战略越来越受限。可以肯定的是，未来的智能一定是“大智能”的概念。不仅手机、电视要智能化，所有的家电也要智能化。未来3-5年，中国将进入“大智能”快速发展通道。在手机、电视领域有布局的企业，未来很难抓住这个机会。期待别人的铸造厂创造一个智能帝国，就像找个人代替考上大学一样幼稚。

这就是制造企业不担心互联网企业参与抢智能蛋糕的深层次原因。在他们看来，披上互联网的外衣，并不意味着你是一头狮子，你是躺在互联网身份的温床上做梦。真的有可能，正如任所说，“颠覆别人的不是你，而是你被别人颠覆了”。

当然，我从来不认为互联网公司进入智能电视领域是一件坏事。必须承认，过去很长一段时间，中国彩电企业的创新驱动力不足，这是我反复批评的。但2013年下半年以来，彩电厂商集体觉醒，创新意识被唤醒。现在，你和任何一家彩电企业的人聊天，他们的三句话都离不开“创新”、“用户体验”、“新盈利模式”，这是前所未见的现象。

这并不意味着彩电厂商没有问题。在我看来，彩电厂商还是实力不足。面对互联网公司的低价挑衅，往往无法按照自己既定的策略推进，总是自觉不自觉地跟着别人的节奏跳舞。这很可怕，因为它会被带入亏损的泥潭。这种担心不是多余的。2013年下半年以来，彩电企业盈利能力普遍下降，甚至有知名彩电企业在三四季度出现亏损。因此，保持内心的平静，而不是被作秀者牵着鼻子走，是彩电企业的当务之急。