公司 硅宝科技董事长王跃林：不构成同业竞争

桂宝科技

重庆人王月林认为自己有一些“袍哥”的特点，他的回答没有回避问题。

作为国内硅橡胶行业的风云人物，王月林是享受国务院特殊津贴的高分子材料专家。2005年“下海”在广盛发展工作多年，以资本进入硅宝科技，自2008年公司股份制改造后一直担任董事长。

针对其他股东罢免董事的提议，王月林一直认为该提议涉及的投资不积极，比例较小，不构成横向竞争，难以理解其他股东罢免的原因。同时他透露不会接受(回忆)这个，后面还有一些对策要公布。

最近，王月林经常表示，鲍斯科技需要在转型方面取得长足进步。过去依赖的股东、合伙人和集体决策制度，正在成为公司发展的制约因素，因为公司发展面临瓶颈，需要以外延式增长为动力，这就需要控制权的相对集中。王佑之等股东在没有考虑减持的情况下，决定通过有序减持和换届选举，逐步退出硅宝科技董事会。

事实上，今年7月，当王月林备受期待的8亿元收购华生塑料的计划被否决时，他已经放弃了。

关于召回案件:不主动不构成横向竞争

《国家商报》记者(以下简称NBD):通过投资兴发基金，如何界定你在湖北硅科的间接持股？

王月林:首先，作为兴发基金的金融投资人，我没有基金运营权。投资湖北硅科不是我个人的首创。这个投资我都不知道；第二，我持有兴发基金5%的股权，后者持有湖北硅科28%的股权。间接属于我的湖北硅科股权只有1.5%，远低于我在硅宝科技持有的股份比例；第三，我已经签了协议，卖掉我在兴发基金的全部股份。

NBD:在你看来，其他股东提出的解雇理由有效吗？

王月林:我认为，这一罢免提案完全是“没有理由的”，明显违反了《公司章程》第九十六条和《上市公司章程指引》第九十六条“董事在任期届满前不得无故被罢免”的规定。

原因之一是我在硅宝科技上市前承诺避免横向竞争是作为股东提出的，而不是作为董事、董事长提出的；第二，我通过兴发基金只持有湖北硅科1.5%的股份，既不是重要股东，也不是控股方，没有担任过董事监事职务，不违反法律法规中禁止横向竞争的承诺。

NBD:一些股东认为，事件发生后，你没有积极与公司沟通。你同意这种说法吗？

王月林:事实是没有私人交流。因为我认为沟通要在法律明确规定之后进行。

事件发生后，我立即将相关事宜通知了法律顾问，他们出具了专业的法律意见，然后我在董事会和专门会议上阅读了这些意见以及我与深交所、证监会的来往信函。我觉得这不能叫缺乏沟通，沟通是否可以不作为“定罪”的理由。

NBD:目前，召回提案已经董事会通过。如果再次被股东会通过，你会如何应对？

王月林:我将采取一切必要的法律和监管措施，维护我作为董事和董事长的合法权益，保持公司平稳运行。

手段之一就是把这件事通知资本市场，让市场判断把我除名有问题；第二，即使最终通过，我仍然可以上诉起诉，并要求法院在60天内决定撤销董事会和股东大会的决议。

NBD:你还在和其他股东谈判和沟通吗？

王月林:我现在还在和你交流。不管董事会怎么决定，都可以终止吗？最好是大家和平解决，我对此抱有希望。我最希望的是，我会以主席的身份工作到明年5月，在变革之时平稳过渡。

关于公司的发展；其他股东没有足够的转型动力

NBD:从外界来看，你和其他股东近年来的分歧仍然是解雇背后的原因。有人把这次召回解释为其他股东想把你赶走。你怎么想呢?你之前已经宣布降价了。你有什么考虑？

王月林:我认为这是这件事的本质。包括我们当初的分歧，都是公司股权分散和股东关系复杂导致的问题。自从终止重大资产重组(指今年7月收购华生塑料)后，我已经决定离职。这件事让我明白，我的想法和公司其他董事完全不同。

公司发展后，权力需要相对集中，只有一方主导，才能有利于公司的发展。不是我就是王佑之，公司都面临过这个问题。如果他们不想减持，我来做，对公司利大于弊。

NBD:你和其他股东有什么不同？

王月林:硅宝科技的发展靠的是多年的建筑胶，相当于我们内生的增长领域。但是在房地产行业发展缓慢的情况下，我觉得鲍斯科技空的内生增长非常有限。所以我一直主张内生增长加外延发展，外延必须加强。进行延伸的最好方式是并购。

而以王佑之董事为代表的部分原股东，希望以内生增长为主，企业转型动力不足。

谈股权分散:如果继续下去，分歧会越来越严重

NBD:收购华生塑料与公司长期股权分散和集体决策情况有关吗？

王月林:在公司成立和发展的初期，集体决策对防止失误起到了很大的作用。然而，在公司面临瓶颈的今天，由于股权分散、集体决策，股东很难达成协议。包括我们过去一段时间的经营差异，可以说是公司股权分散，股东关系复杂造成的问题。

可以说，公司依靠现有的结构是非常困难的，如果继续下去，股东之间的分歧会越来越严重。

NBD:你和王有志导演曾经是同事室友，并肩作战，带领硅宝科技走到今天。如何评价你和王有志导演的私人关系？

王月林:总的来说，还可以。但是中国人爱说，同甘共苦容易，同甘共苦难。创业的时候很好相处，但是现在我们的分歧越来越大。王佑之希望专注于内生增长。我强调内生+外延，外延必须加强。我个人对硅宝科技最近的发展速度不太满意，不是行业中最好的。