百胜 百胜收购小肥羊历程 百胜为什么要收购小肥羊

资本市场的收购数不胜数，餐饮业也是如此。相信大家应该都很熟悉肯德基，肯德基就是百胜！。最熟悉的收购案例应该是百胜！收购小肥羊。今天，我们来看看收购流程。

一、好吃！收购小肥羊:

百盛2011年收购小肥羊，以下也是2011年:

1.小肥羊2011年11月8日上午宣布，商务部根据中国反垄断法，于11月7日批准私有化方案。据悉，收购实施后，百胜！将持有小肥羊90%以上的股份

从此，吧唧！已经占据了中国餐饮业的榜首，这也意味着百胜！向中国本土化迈出了一大步。

2.收购后退市

好吃！表示，私有化计划仍受制于各种前提条件，包括获得小肥羊股东的投票支持。计划一旦实施，百胜！将在小肥羊经营和管理其业务。当时吧唧！将持有小肥羊和张刚已发行股本的93.22%左右。小肥羊创始人作为股东会继续关注公司发展，持有剩余6.78%的股份。

小绵羊今年5月宣布，百胜！拟将公司私有化，购回股份的代价为每股6.50港元，约占公司已发行股本的66.05%。据公开信息，今年7月，小肥羊总发行股份增至10.35亿股。按照这个计算，这笔交易涉及的金额约为44.44亿港元。

目前，百胜！持有小肥羊27.2%的股份。根据协议，收购完成后，小肥羊将撤销和终止其在香港交易所的上市地位，并实施退市和上市。受此消息影响，小肥羊昨日上涨15.19%，收于6.37元，成交2.87亿港元。

3.领域差异化不是垄断

其实吧唧！和小肥羊在中国餐饮业扮演着非同寻常的角色。根据中国烹饪协会、中国商业联合会、中国商业信息中心联合发布的2010中国餐饮企业百强榜单，百胜！和小绵羊是前两个。也有可能是因为这个原因，商务部很少对收购计划进行反垄断审查。第二阶段审查持续90天后，10月25日，商务部宣布将第二阶段审查再延长60天。与此同时，业内人士继续对收购案进行讨论和质疑，认为政府应该思考国内民族餐饮的发展方向，更加关注外国餐饮企业在中国的发展

好吃！的“本土化”蓝图开始出现

其实吧唧！旗下拥有肯德基、必胜客等国外快餐连锁品牌的麦当劳，在中国的“本土化”上迈出了一大步，并一度声称“因为中国而改变”。今年第三季度，百胜！百胜的总收入为32.74亿美元(207.87亿元人民币)，其中百胜！和中国为16亿美元(101.58亿元人民币)。

现在肯德基的核心菜单里，已经有了主食、粥、油条等“本土化”的品类。2005年，中国快餐品牌东方白在中国成立。但是到目前为止，东方白色餐厅不超过20家，广州只有2家。但是和几乎同时创立的功夫相比，现在已经有400多家店铺了。

业内人士认为，小肥羊私有化无疑是百胜本土化战略的捷径。收购后，百胜的中餐厅数量！会大大增加。到2010年，小肥羊在全国拥有480家门店，2010年净利润1.88亿元。

百胜的历程！s收购小肥羊就是以上内容，我们也明白这是百胜的关键一步！'的本地化。下面我们来详细看看原因。

第二，为什么百胜！买小绵羊

第一，从2002年开始，百胜！已计划收购潜在的国内餐饮品牌，以增加其在中国的市场份额。和台资“永和王”接触很深，达到了视察具体店面的程度。后来由于永和大王店租赁出现诸多问题，扩建不确定性大(留下诸多法律问题)，他放弃了。

其次，04年底，百胜！创立了自己的“东方白”中餐厅品牌，并在其总部前开设了第一家徐家汇和罗梅广场。虽然投入巨大，但效果并不理想，发展并不顺利。傻，主要是产品和市场定位。百胜的优势！是连锁扩张，而不是产品创新和市场定位。包括肯德基，虽然发展很好，但是产品没有市面上的Dicos快，当然麦当劳更差。

第三，2001年，百胜！收购了非中国餐馆品牌，如塔可钟、埃迪·贝尔和罗恩·约翰·西尔维斯，但他们在中国的发展并不顺利。“埃迪·贝尔”和“罗恩·约翰·西尔弗”根本没有进入中国

第四，味千拉面的快速发展和上市造就了苏史静(山姆苏的百胜全球副总裁！还有百胜的总裁！大中华)在总部丢脸。《东方红白》不能“尝千拉面”？这是不能容忍的。当然，“味千”在价格和客户群几乎和麦当劳肯德基持平，利润率更高的前提下，突破了老迈和肯德基的双重压力，找到了这么大的生存时间空，极大地鼓舞了百胜！市场是无穷无尽的！这进一步坚定了百胜发展中式餐饮的决心。

以上是百胜的完整介绍！收购小肥羊。更多的收购也可以关注雀巢收购徐福记