北京太平洋百货 太平洋百货败走京城 选址草率经营独特成教训

今天太平洋百货盈科店关门，正式关门。10年前，太平洋百货在北京落地，雄心勃勃的说有望占据北京四分之一的市场，但10年后，这家著名的台资企业却以突然倒闭而告终。

太平洋百货输给北京，是生意不好还是经营环境不好？今天我该怎么和你说再见？

太平洋百货盈科店一楼大堂，一张彩色海报吸引了人们的目光:ByeBye Sale，四季产品价格一次性付清。倒计时只到10月25日。

成立于2001年底的太平洋百货公司盈科商场不准备与太平洋百货公司续签合同，因为与业主盈科中心的租约将于年底到期。这意味着太平洋百货在北京的第一家门店将被撤销，太平洋百货和盈科中心近十年的命运终于走到了尽头。

商场里到处都是，几乎每个品牌都有“折扣价”、“全折扣”的口号，但很多品牌只有售货员清点商品，柜台上却没有产品。在某国际香水品牌的组合柜台上，虽然只剩下空空个产品架，但年轻的销售人员依然在礼貌地接待客人。

记者:我们现在卖什么产品？

售货员:阿玛尼，CK……...

记者:你们都很珍贵。看来你以前应该卖得很好。

售货员:卖得很好。

记者:现在商店要关门了，你怎么看？

售货员:当然很遗憾。他们刚来的时候谁想关商场？

记者:你在这里工作多久了？

售货员:三个月。

记者:现在你的店关门了，你接下来的安排是什么？

售货员:听公司安排就行了，可能会被分到别的店。

但是像这种销售人员配合面试的人就很少了。采访过程中，大部分销售人员都在刻意回避记者，说公司不会让他们多谈这种事情，但是他们满满的都是悲伤。

太平洋百货盈科店的一位工作人员谈到关门后的人员安置时，叹了口气说:“9月和10月，很多员工的合同都将到期。如果品牌店愿意把销售人员调到其他店，也不是每个人都有这么好的运气。

在一个鞋店柜台，一个临时来帮忙的售货员说:“我刚从那里调过来，但是过了几天，我来帮他们，这里没人。”。

记者:之后他们店里的人都做了什么？

售货员:他们都转到其他商店，或者他们不做他们不想做的事情。任何人想退出商店都没有办法。只能说有合适的工作。如果他把店转让给你，就可以了。如果他不转店，他会自己找工作。

在空购物中心，顾客不再像几天前那样热情了。正在选衣服的两个姐姐告诉记者，她们一直对为什么要关门有疑问。

顾客:我想这可能是他拥有他的原因。也许他们有自己的股份和生意。我觉得他不可能宣传够。

另一个少女谈到太平洋盈科店倒闭，失望之情顿时挂在了眉梢。

顾客:我觉得太平洋挺好的，说实话，因为我一般都是在这里逛街，因为家比较近，说实话，太平洋的档次还可以，适合我这种消费者。

其实正如顾客所说，太平洋盈科店购物环境好的一个最重要的原因就是这里人不多，间接证明了太平洋百货业绩不好。

相比之下，太平洋百货2001年入驻北京时信心满满，占据北京同业态四分之一的野心还在耳畔，但终究经不起时间的浪费。

据了解，即使是在太平洋百货盈科店举办的年中庆典期间，商场的客流量也没有比和平日增加多少。地下停车场总是有更多的空停车位，这与雅秀市场的“一个人难找”和不远的三里屯村停车场形成了鲜明的对比。

业内很多人分析，太平洋百货北京的两家店选址有点马虎，经营模式太过独特，成为太平洋走到今天的重要导火索。

记者步出太白盈科店。刚刚降温的北京，有点凉意。回过头来看，盈科的两个银字还是很抢眼的，但是今天，当最后一个顾客被打发走在这里的时候，下面的“太平洋百货”几个字只会模糊地出现在人们的记忆里。