幸运飞艇官网 乔布斯都崇拜的企业，如今靠卖游戏机“续命”，索尼还能撑几年？

索尼的神话没有爆，因为它从来就不是神话。但是，全球继续保持高增长率的神话已经结束了。

-盛田昭夫

索尼怎么了？

问这个问题的人会得到两个截然不同的答案。

有同感的人会认为索尼大法正在失去魅力，而这家日本战后崛起并率先国际化的科技公司已经被困在互联网企业的围剿中，没有太大的反击力量。

还有人认为，索尼已经成为新的索尼——它主动或被动地拥抱了新世界。在他们眼里，担心索尼命运的人和杞人忧天的人无异，因为索尼已经走出了泥潭，至少商业数据已经可以说明一切。

不久前，索尼发布了2018年年报，财报中的盈利真的能让一些怀疑论者闭嘴。

财务报告显示，2018年，索尼集团实现销售额约8.67万亿日元，营业利润同比增长22%，至8942亿日元，净利润增长87%，至9163亿日元。

官员们表示，这是索尼在2017财年后的最高纪录。

但即使如此，失望者依然找出了财报中的败笔，比如象征当下最为大众的科技产品移动通讯类中，索尼仍旧无法摘掉亏损的帽子，索尼大部分的利润来自游戏与网络服务部门，这里面即将卖出一亿台pS4主机是现金奶牛，但作为pS系列最成功的主机，已经快6岁了，在快速更新的电子消费品时代，这几乎是高龄服役了。即便如此，失望的人们还是发现了财务报告中的失败之处。比如索尼在移动通信这一类，象征着目前最流行的科技产品，仍然脱不掉亏损的帽子。索尼的大部分利润来自游戏和网络服务部，那里将有1亿台pS4主机作为摇钱树出售。但是作为pS系列最成功的主机，已经快6年了。在电子消费品快速更新的时代，几乎是老死不相往来。

但是更有科技含量，更有卖点的新一代产品还没有投放市场，那么一个亿以后还能卖出多少ps4呢？

索尼作为一家有70多年历史的跨国公司，没有经历过风暴。无论是在伊布卡和盛田昭夫的初创时期，还是在日本经济的滞胀时期，全球消费电子产品都趋向于移动互联网时期，挑战离索尼并不远。

最艰难的时期出现在本世纪的前十年。

当时的索尼CEO霍华德·斯金格(Howard stringer)和他的高级管理团队做出了一个有争议的判断:在数字时代，纯硬件产品已经不能带来高额利润。

于是索尼在Stringer时代进行了一次大转型，打破了以科技为基础的电子厂商的形象，倾向于建立软硬件生态的战略思维。

此前，索尼拥有一支庞大的科技团队，足以震惊其竞争对手。这种“科技力量”不仅可以在Gensonnie按照市场需求运作，还可以创造市场需求。

当年的索尼无疑是一台爆炸式的制造机器。

不管是Walkman、FD-20便携式电视还是特丽珑电视机，都是当时世界上划时代的科技产品。一个说法是，作为索尼粉丝的乔布斯，在收到索尼创始人盛田昭夫送给他的一部Walkman后，乔帮主拆了装、装了拆，恨不得都搂着Walkman睡觉。无论是随身听、FD-20便携式电视还是Trilon电视，都是当时世界上划时代的科技产品。有一种说法是，索尼的粉丝史蒂夫·乔布斯收到索尼创始人盛田昭夫送给他的随身听后，乔把它拆开了，所以他迫不及待地抱着随身听睡觉。

但最终，苹果成了索尼最激烈的竞争对手。

转型后的索尼不再重视硬件技术的研发，而是专注于内容的制作和产品生态的创造。

从此，索尼的硬件产品不再是核心，而是“连接网络产品的终端”。这款Gensonnie产品逐渐失去了硬件优势，失去了科技部门的骨干，失去了品牌溢价。

后来，斯特林格在接受媒体采访时说:“我不得不承认，ipod夺走了随身听的业务。”

2007年，乔布斯发布了第一代苹果手机，随后消费电子进入移动互联网时代。诺基亚、飞利浦、摩托罗拉，包括索尼，这些曾经在这个行业占据主导地位的厂商，纷纷落败。

2010年索尼还与谷歌合作推出索尼互联网电视，与谷歌的安卓系统相匹配，在当时其实是一个不错的开始。

但实际上，作为一个开放系统，索尼并不是唯一一家与安卓合作生产电视机的公司。

Gensonnie的这个互联网电视，失去了过去硬件技术上的差异，从而失去了“大家都和我无关”的优势，被迫陷入了无休止的价格消耗战。要知道，一直走国际化道路的索尼，在中国市场上光是生产智能电视的竞争对手是数不清的，他们的价格可以直接打败索尼的底线。

类似的例子还有很多，比如知名的手机和电脑商家，以及相机、音乐播放器、电子书等商家。

那几年，索尼“重生态轻技术”的策略让自己缺失了对于上游产业链和技术优势的掌控，而绕过产品本身布局的产品生态也注定是空中楼阁。当年索尼“重生态轻技术”的战略让其失去了对上游产业链和技术优势的控制，绕开产品布局本身的产品生态注定是空的城堡。

2006年，索尼电脑娱乐亏损20亿美元；2012年，索尼一个财年亏损4566亿日元，股价暴跌至1300日元，仅为7年前的三分之一。

“索尼今天是否破产”成了媒体日常嘲讽的话题。

2012年新年刚过不久，斯金格突然辞去了索尼CEO的职务——索尼历史上第一位外籍CEO退出舞台。

过去五年，索尼累计亏损超过60亿美元。

被称为“叔叔”的平井一夫接替了不幸的斯特林格。事实证明，平井一夫已经成为索尼的新英雄。

今年3月，“大叔”宣布退役，结束了在索尼35年的职业生涯。

《日经商业周刊》报道的一组数字可以反映出平井一夫在索尼任职期间的贡献:在过去的五年里，索尼的人均产值从1300万日元增加到2000万日元，产品库存天数从40天减少到31天。

作为一个没有一天经验的工程师，平井一夫可以在索尼陷入危机时被董事会推到前台。最大也是唯一的优势就是他会把索尼连续五年亏损的游戏业务变成盈利。

必须承认，平井一夫帮助索尼走出了“破产”危机，但一个新的问题是，作为一家以创新起家、引领潮流的科技公司，索尼一直以硬件优势压榨竞争对手，每一款产品都引领时代——这几乎是当今苹果的翻版。

但现在，索尼正在越做越小，一款pS主机是撑不起一个庞大的商业帝国的。但现在，索尼越来越小，一台pS主机根本无法支撑起一个庞大的商业帝国。

索尼在视频产品方面一直无法压制佳能和康佳的产品。在消费电子的其他领域，韩国的三星和中国的竞争对手仍在虎视眈眈。要知道，即使是苹果，在硬件产品上也不仅仅依靠iphone。

显然，“playStation之父”平井一夫似乎把索尼带得越来越狭隘。新人董事长吉田健一郎有金融背景。在过去的五年里，他也被视为推动索尼扭转局面的关键人物。

这位58岁的索尼老将当然是华尔街和投资银行家喜欢打交道的对象，因为他擅长处理不良数据，但索尼的亲人怀疑吉田健一郎对生产酷炫的电子产品不感兴趣。

换句话说，无论利润有多高，索尼都无法生产出世界上最酷的产品。也许吉田健一郎最应该担心的是如何解决一个困扰索尼高管多年的问题:让创意源泉在古老的索尼公司里重新流动。

日本著名精神分析学家津久健郎所著《依赖分析》一书，深刻剖析了日本Amayi的独特性。“阿玛伊”要求某个集体的成员被动地去爱这个集体，比如家庭、国家、公司，在这个过程中放弃“吉本”。

传统日本人重依赖轻独立，重集体轻自力更生，重规则轻改革创新。“阿玛伊”是上述传统的复杂化。

了解了这一点，我们就能更好的认识到Gensonnie要做到灵活是多么的困难。