如何做好一名管理者 如何成为一名优秀的管理者

如何成为一名优秀的管理者

企业的管理是靠人来实现的，管理企业的人就是“管理者”。接下来，我整理了一些关于如何做一个优秀管理者的相关内容。希望大家喜欢！

1.目标设定

管理者应该做的第一件事就是设定目标，这是德鲁克所说的企业管理的八大目标。管理者需要设定企业管理的目标。如果这些目标可以量化，就应该尽可能量化。如果这些目标无法量化，就应该记录下来，然后用文字描述。

2.任务分派

管理者应该做的第二件事是任务分配。换句话说，找到合适的人，把它放在合适的位置，让他做正确的事情。如果一个人明显不适合某个工作，就不要把这个人放在那个位置。

3.激励和沟通

管理者应该做的第三件事是激励和沟通。不管员工做得对还是好，做得不对还是不好，都要有动力。

如何激励？不是给他多少钱，也不是给他多少工资。员工被他们从工作中得到的尊重所激励。换句话说，如果一个员工能够在工作中有成就感和满足感，他在工作中的尊严将远远超过外界给予他的。这种尊严只有员工通过工作才能获得，只有在工作中才能真正体验到。

激励不是来自外部，而是来自内部。所谓内心是什么意思？就是在员工工作的时候给予帮助，让他们能够有效的工作。通过提供合适的工具和足够的信息，员工可以拥有必要的资源，让自己做得越来越好，并有成就感、满足感和归属感，这是激励员工的关键。

管理者不仅要激励员工，还要与员工沟通。为什么要和员工沟通？当然要沟通，因为不沟通就会有问题。即使员工做得好，也要沟通。比如问他为什么能做好。如果员工做得不好，就需要多沟通。你可以通过沟通让他知道自己可能误入歧途，你可以通过沟通帮助他改正自己。这是沟通的重要部分。

4.性能赋值

管理者应该做的第四项工作是绩效评估。通过绩效评估来展现绩效是有效的，从而提高绩效。

那么，什么是性能呢？会说好话但不会干活的人是没用的。一个人不愿意承担责任，想要得到好的食物，这是不负责任的，也是错误的。所有这些做法都是不道德的。

在德鲁克看来，潜力并不意味着一个人长得帅、个子大、学历高，潜力与学历无关。他的说法似乎有些武断，但事实上确实如此。一个人学历高并不代表他的成绩就会好，因为学历不等于一个人的实力，而实力不等于一个人的成绩。所以，一个脚踏实地、稳扎稳打、真正投入的人，才是真正的践行者，这样的人和实践才能符合业绩标准。

绩效评价有两个非常重要的方面:一是员工的自我评价，二是主管对员工绩效的评价。只有这两个方面达成共识，绩效评估才能有效。换句话说，员工应该从绩效评估的结果中知道自己的优势在哪里，局限性在哪里。这样，企业也会知道一个员工未来可能的发展空。

他有必要在企业担任顾问吗？还是应该提拔他到更高的位置？甚至，有必要安排他做未来接班人吗？绩效评估的结果会给出一个答案，这就是绩效评估的作用。

5.培养人才

管理者应该做的第五件事是培养人才。如果企业培养人才失败，人才出现缺口，企业就会萎缩。对于一些企业的做法，我只能看后摇头。

很多企业有好的产品，好的服务，好的市场。问题是人才缺口，人跑了。或者企业不愿意培训，因为企业认为培训十个人就跑了八个人。我觉得这是不合理的，我不喜欢，甚至讨厌。

例如，王永青训练了十个人，逃跑了八个人，留下了两个人。他说已经够好了。他很好地培养了这两个人，使他们成为公司的栋梁，为公司做出了巨大的贡献。

从这个例子可以看出，人们看待问题的方式非常不同。对于同一件事，有人看到机会，有人看到困难，从不同的角度看，会产生不同的结果。