红黄蓝虐童事件 虐童事件已宣判，过去一年红黄蓝经历了什么?

红黄蓝虐童风波过后，这家负面公司又陷入了新的灾难！

7月11日上午，上海南翔镇教委会同综治办、派出所、市场监管办、城管中队、联合后勤中心、镇房管办等职能部门，开展了针对非法托幼机构的联合整治行动。此次整治行动分两组进行，先后查处了嘉里宝贝、红黄蓝、皇家桑尼早教中心等6家违规托幼机构。

一个月前，北京红黄蓝幼儿园幼师虐童事件迎来最终判决。6月11日，北京市第三中级人民法院对此案作出二审判决。红黄蓝幼儿园教师刘因虐待被判处有期徒刑一年零六个月，五年内不得从事未成年人看护教育。

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虐童事件已经过去一年半了。这段时间红黄蓝经历了什么？

对于红、黄、蓝三色来说，2018年是充满挑战的一年。一方面，红黄蓝因虐童事件陷入巨大的舆论风暴和信任危机，品牌形象已经难以修复；另一方面，今年国家先后出台了一系列与幼儿园、民办教育行业相关的政策，对红、黄、蓝三色商家和日常运营造成了冲击。

2017年11月22日起，10多名儿童家长报警称，北京市朝阳区官庄红黄蓝幼儿园国际二班儿童被老师刺伤，喂食不明白色药丸，并提供了孩子身上多个针孔的照片。此外，一些红、黄、蓝三色幼儿园也报告称，家长曾怀疑孩子受到伤害。这一事件迅速引起社会广泛关注，红、黄、蓝幼儿园的安全隐患成为网友讨伐的焦点。红黄蓝股价顿时暴跌。2018年11月25日，红黄蓝股价暴跌38.41%，至16.45美元，跌破18.5美元的发行价，市值缩水约2.9亿美元。

北京时间2019年7月12日，红黄蓝股价跌至6.42美元/股，市值仅为1.88亿美元。

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面对巨大的舆论压力，2018年11月29日晚，红、黄、蓝三家发布了致歉信，表示“错就要追究，责任就要承担，相应的法律责任也要承担”，并承诺进行内部整改，完善儿童保护措施，加强各方面监控，暂停幼儿园加盟业务，加强对现有加盟商的管理和培训。据官方消息称，2017年虐童事件后，很多加盟商开始申请退出。

首府获悉，“红黄蓝幼儿园”、“红黄蓝亲子园”大部分由加盟商经营管理。这种模式有利于公司以较少的投入快速扩张，但加盟商在管理上的难度被认为增加了对孩子的安全隐患。即便如此，加盟业务构成了红、黄、蓝三色的重要利润来源。根据财务报告，红黄蓝的经营收入包括学费收入、特许费收入、培训费收入、特许费收入、教育相关产品销售收入五大类。其中，直营幼儿园是红黄蓝的主要收入来源，占公司收入的70%以上，而特许经营业务贡献了红黄蓝近30%的收入。

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虐童事件发生后，红、黄、蓝暂停了其特许经营业务的快速扩张。一组数据可以证明:2018年上半年，红、黄、蓝三色新入园6家，新入园亲子园83家。官员们说，这些加盟商来自最初签署的合同，而不是新的加盟商。与公司前三年的数据相比，红、黄、蓝三色参与幼儿园平均每年增加45家以上，参与亲子园平均每年增加100家以上。首府获悉，红、黄、蓝于2018年6月底重启入园亲子，但入园业务仍暂停。

加盟业务的放缓，对红、黄、蓝的表现有立竿见影的影响。财务报告显示，2018年红黄蓝股东应占净亏损达180万美元，去年同期净利润为710万美元；调整后归属于股东的净利润为510万美元，低于去年同期的1110万美元；毛利率为16.4%，低于2017年的21.0%。2019年第一季度，红黄蓝股东应占调整后净亏损120万美元，去年同期股东应占调整后净亏损100万美元。公司将亏损的增加归因于经营成本的增加，主要是由于公司直接经营的幼儿园员工的工资、租金和物质消费的增加。

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红黄蓝创始人石彦来也承认了这一点。她表示，红、黄、蓝三色的高增长因特许经营计划暂停、特许经营费用被迫削减而戛然而止。

除了虐儿的影响，过去一年收紧政策监管，更令红、黄、蓝的情况恶化。

2018年11月，国务院发布《关于深化学前教育改革和规范发展的若干意见》，明确指出要遏制过度逐利行为。“私人公园不允许单独上市或作为资产的一部分。上市公司不得通过股票市场融资方式投资营利性幼儿园，不得通过发行股票或支付现金等方式购买营利性幼儿园资产。社会资本不得通过并购、委托经营、特许连锁、使用可变利益实体、协议控制等方式控制国有资产或集体资产举办的幼儿园或非营利性幼儿园。《意见》的颁布，意味着营利性幼儿园被直接禁止上市或被收购。但如何处置已上市的民办幼儿园资产，目前仍不得而知。

对此，早在2017年9月27日在纽交所上市的红黄蓝表示，红黄蓝不会因为政策原因选择退出市场。但红、黄、蓝三个品种的股价仍然受到这一新规的影响，开盘时下跌了50%以上。

全纳幼儿园政策的出台，对红黄蓝商家的影响很大。2018年3月，教育部提出《学前教育三年规划》，保证到2020年全纳幼儿园比例达到80%以上，毛入学率达到85%。2019年初，相关政策正式实施。1月22日，国务院办公厅印发《关于开展城市社区托幼园所治理工作的通知》，指出社区托幼园所应当由教育行政部门作为公办园或者委托包容性民办园经营，不得作为营利性幼儿园经营；对于已经开业的营利性幼儿园，相关手续将于2019年9月底前完成。教育部表示，2020年将努力使全纳幼儿园占80%以上。为了迎合这一政策，红、黄、蓝三家宣布调整下属幼儿园业务，部分直营幼儿园转型为全纳幼儿园。

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一系列的动作说明红、黄、蓝在转变。

资本国梳理了红、黄、蓝三种财务报告，发现其收入结构正在发生变化。作为核心，学费收入在总收入中的比重逐年下降，培训费和产品销售收入的比重逐年上升，而直营园的业务增长率明显下降。

在商业层面，在过去的一年里，红色、黄色和蓝色经常被收购。2018年6月，红、黄、蓝收购上海某幼儿教育服务商80%股权；2018年第二季度末，红、黄、蓝收购了北京某教育服务集团90%的股份，获得了包括国际幼儿园在内的教育资产组合；2019年2月5日，红黄蓝宣布将以1.25亿元现金收购新加坡一家私立儿童教育集团约70%的股权。双方就收购意向达成一致。

据IT Orange数据显示，红、黄、蓝三色外资非幼儿园企业有30多家，涉及妇幼平台、早教服务、幼儿园营销服务等领域。通过控股子公司，红、黄、蓝还推出了早教套餐和活动服务“竹兜育儿”、母婴产品销售平台“青田优品”、绘本阅读服务“巴拉乌拉绘本博物馆”、家庭教育品牌“汇鑫家长课堂”、幼儿园营销服务“微学交流”。2019年1月4日，红、黄、蓝成立最新子公司“快乐硕教育科技有限公司”，经营范围显示公司将提供互联网信息服务。

2019年2月，红黄蓝宣布公司名称由“RYB教育”变更为“GEH教育”。更名背后是红黄蓝的决心:转型为0-6岁儿童教育服务领域的多元化经营战略和平台。

这一切都说明红、黄、蓝正在向多业务线、多区域运营发展。幼儿园管理并不是其发展的唯一方向。由于未来幼儿园业务的不稳定，红、黄、蓝正在从C转到B转业务，计划升级为学前教育内容提供商和优质平台。

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这篇文章是由首都国家制作的。作者:梅西。

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