麦德龙网上商城官网 麦德龙打造B2B网上商城 数亿元进军电商 TECH

中国广播网北京5月8日电据经济之声“天下公司”消息，零售巨头麦德龙宣布旗下B2B网上商城已正式上线。电商起步后，麦德龙将主要打造自己的物流体系和门店，面向全国布局。为了铺设更多的分销网点，麦德龙计划在未来三到四年内将中国的门店数量增加一倍，达到100多家。

从麦德龙网上商城可以看到，新上线的网站上的产品包括一般食品、饮料、清洁洗涤、美容护理、厨房用品、数码电器等10大类，并特别设计了多个专区，包括企业和商务客户特选、酒店餐饮特选、进口商品特选等，其中不乏麦德龙自主品牌的众多产品。

目前，麦德龙在中国拥有54家门店。网上下单后，顾客可以选择在任何一家门店提货，也可以选择送货上门的方式。针对专业客户定期大规模重复购买的特点，麦德龙在线商城还将推出独特的重复购物订单功能。如果客户选择定期和定期订购的服务，货物将如期交付。

麦德龙在线商城上线初期将从上海、北京、广州、武汉发货。除门店外，麦德龙计划今年陆续推出平台配送和商场配送服务，进一步推动公司电商发展。

早在去年10月，麦德龙就在专业电商交易服务团队“宝尊电商”的帮助下，在天猫商城开设了旗舰店，并开始测试电商，为后期布局做准备。麦德龙相关负责人在网上商城发布会上表示，发展电商是麦德龙的集团战略，这也与麦德龙中国目前的战略是一致的，这不是赶时髦。

负责人:只要我们有这个需求，我们愿意投入这笔钱。电子商务已经成为一个不可逆转的时代或市场趋势。如果没办法，那就做好。

在传统零售行业，沃尔玛、家乐福、欧尚等国外大型超市已经推出了电商。相比之下，麦德龙是仓储式超市的代表，每家门店都可以作为电商物流配送点，节省物流和仓储成本。此外，麦德龙拥有300多万客户资源，主要客户群体为企业，对商品的需求相对较大，平均成本较低。

作为全球第三大零售批发超市集团，麦德龙于1964年在德国成立，开创了与沃尔玛、家乐福等超市不同的经营形式——现金购买自运仓储式超市。意思是专业的顾客在仓储式的商场里自己挑选商品，用现金支付，然后带走。

相比传统的外卖批发，麦德龙性价比更高，食品、非食品等品类繁多。客户可以立即获得货物，并保持更长的营业时间。

目前，麦德龙在全球30多个国家经营着700多家商场、大型百货公司、超大型超市折扣连锁店和专卖店。其核心客户主要集中在三类，第一类是酒店、餐饮和食堂，第二类是中小零售商和批发商，第三类是服务业、企事业单位。

50年来，麦德龙始终强调自建自有产权的店面，实行仓库会员制。一般只有申请加入并有“会员卡”的客户才能进入市场消费。为了叉车操作的安全，麦德龙还禁止1.2米以下的儿童进入店内。而且，麦德龙的收银机非常透明。除了购买商品的名称、单价、数量、金额、日期等一般内容外，每个收银机上还会出现客户的名字。

麦德龙进军电商能否助推传统零售业务发展？让我们连线易观国际电子商务分析师陈寿，听听他的解读:

主持人:在你看来，麦德龙为什么要投资上亿进入电商？

陈寿松:我觉得这个问题可以分为内部和外部两个角度。从外部来看，作为做电子商务的传统企业，是顺应市场趋势的。除了麦德龙，其竞争对手沃尔玛、家乐福，以及做3C零售的国美、苏宁，都已经进入电商市场布局。麦德龙作为传统零售领域非常重要的企业，为了未来的布局，不得不做电商。麦德龙在中国无论是门店数量、整体交易规模还是品牌都没有绝对优势，这意味着它可能会利用电商渠道来弥补线下的不足，使其整体战略更加完整，在竞争中获得自主优势。

主持人:麦德龙的超市模式通过电商等传统零售商在线销售。这种模式的优缺点是什么？

陈守松:做电商的时候，传统零售商最直接的优势是，相对于独立的电商企业，传统企业品牌是通过多年的教育获得的，单纯的电商企业可能很难在短期内通过时间快速缩小差距。此外，在品牌名称和供应链管理方面积累经验需要很长时间，这是他们做电子商务时固有的优势。