小公司管理制度 你觉得一个小公司就5，6个人，需要像正规公司一样做一样全的规章制度吗？
投资理财既然是公司，就要用系统。从根本上说，制度是企业管理者的工具。就像法治社会，法律大于人情，公司也是。遗憾的是，很多小企业主并不明白这个道理。他们经常带头破坏自己的制度。久而久之，系统在企业就变得无用了。人治大于一切，势必会限制一些企业的格局。
因此，对于一个有愿景和理想的企业来说，建立制度，尊重制度，严格执行制度是非常重要的。但是，在一个只有几个人的企业里，不应该贪图在前期制定一个大而全的体系，而应该实行一个局部通用的体系。
小企业的优势是灵活周转，在探索过程中建立适合自己的体系
很多企业在规模还很小的时候就想照搬大企业的制度，其实是完全错误的。首先，任何一个成功企业的制度，都是经过多年的摸索和修改，被指派去匹配自己企业的文化和特色。机械复制肯定不适合；其次，小企业前期主要靠老板的个人经验和资源做事。他们自身的优势就是灵活，容易调头。相反，过于详细的系统可能会在某种程度上限制它们的适应性。轻易推倒已经建立的制度是不合适的，不推倒很难适应。
最好的办法就是结合自身发展不断完善企业制度。毕竟在企业发展的过程中，晚上需要的不仅仅是简单的制度，还有管理方式、企业结构的调整、标准化的建立、企业文化的沉淀等等。
不要在小生意阶段犯大生意病，不要在规模扩大的时候用小生意的思路限制自己
很多创业者最常见的问题是，还是小企业的时候就犯了大企业病，很多流程体系限制了自己。其实流程太复杂，制度太死板，让公司的运营很不顺畅。员工在本应该能够充分发挥自己的阶段，却被这种无形的问题所限制。相反，他们不能为企业做出更大的贡献。
而当企业取得了一定的成绩，从几个人的小企业发展到几十人、几百人的规模，有些老板就太主观了，一个务实的体系的存在就形成了“一刀切”的状态。制度完全失效，制度和流程都被视为虚无，甚至会出现逾越指导工作等问题，让整个公司非常迷茫，基层员工不知道听谁的，中层管理者不知道如何照顾自己。
所以作为一个企业的领导，判断企业所处的阶段，选择合理的方法，清楚应该如何带领企业进步是十分重要的，领导者自身的与时俱进决定了企业最终的格局。