小米 小米生态链是怎么样的 小米生态链有哪些风口

相信大家都很熟悉中国的手机厂商小米。那么，你听说过小米生态链吗？今天，这个网站分享了这篇文章的知识，希望对大家有所帮助。

2013年底，小米创始人雷军敏锐感受到智能硬件和物联网市场爆发的前景，而小米公司本身专注于手机平板等主营业务，无暇顾及。为此，特指定该基金设立金米投资公司，由合伙人刘德负责。雷军的目标是投资100家生态企业，形成以小米公司为核心的小米生态。与之形成鲜明对比的是，贾跃亭打造的乐视生态，由于亲力亲为的多线运营，很快从高速成长跌落到资金链断裂、手臂断掉的境地，以求生存。

小米科技等四家投资机构向智能交通设备制造商奈恩博投资8000万美元，将其产品纳入小米生态链。2017年11月8日，小米生态链入选《影响中国的时代》30大商业案例。

小米生态链流行的解释是朋友越多越好。这种简单的认识论已经成为小米集团及其生态链企业最重要的方法论和世界观。雷军曾经说过，如何团结足够多的人一起工作，是我每天睡觉时都会想到的问题。具体全景如下:

华米科技成立于2013年。今年2月，小米在美国上市。上市前公开信息显示，华米创始人王黄持有公司39.4%的股份，是公司最大的单一股东；雷军，顺威资本的子公司，持股20.4%，是第二大股东；人民更好股份有限公司小米基金持股19.3%，略高于创始人持股比例。简单来说就是雷军和小米的战略投资公司(华米登陆美国资本市场后股权比例发生变化)

到目前为止，小米生态链下的企业数量已经很大了。今天发布电饭煲，明天用空键发布大米。普通消费者也很不解:小米真了不起！但是，有一个问题。很多人习惯性地把这些企业当做小米的品牌，但其实小米的生态链并没有那么简单。

比小米和雷军更出名的是雷军的一句话“猪站在风里也能飞”，后来简化为“飞猪论”。有人取笑这句话，有人开玩笑，但小米将其视为“战略理论的逻辑起点”:决定一个战略，必须遵循机会，先看机会在哪里，再看资源在哪里，然后通过组织机制将资源导向机会，战略就完成了。

小米第一出路:智能手机新时代

小米的联合创始人刘德认为，这与小公司非常不同。大公司是时代创造的，要符合时代的主旋律。

2007年是智能手机的第一年。同年1月，史蒂夫·乔布斯在苹果产品发布会上发布了第一部iPhone。同年11月，谷歌与84家硬件厂商、软件开发商和电信运营商建立了开放式手机联盟，共同开发和完善Android系统。HTC、三星等企业迅速加入，迅速崛起。这意味着传统互联网向移动互联网转型，功能手机向智能手机转型的开始。

2015年应该算是小米公司发展的一个分界点。

2015年之前，小米手机销量翻了一番，那是风头正劲的时期。2015年，与小米相比，手机出货量略有增加，2014年达到8000万部。2015年，小米软件服务收入达到37亿元，没有达到小米10亿美元的预期。虽然小米完成了估值450亿美元的E轮融资，成为全球第二大创业公司，但2015年的营收几乎没有增长。

布局小米生态链，应对下一次发泄

2013年上半年，整个互联网几乎经历了三个阶段。这三个阶段是:一、传统互联网阶段，PC时代；二是移动互联网阶段，智能手机出现；第三，IOT阶段是万物互联的物联网阶段。未来，我们周围的所有设备都可以通过手机联网和控制。在互联网的前两个阶段，巨型公司诞生了，这是一个大趋势。小米坚信，IOT时代将带来巨大的机遇。