京东刘强东 刘强东“复出”！京东下定决心

如果想把2021年的新故事讲好，他需要刘回来。

在社区团购业务上，JD.COM终于下定决心。

首先，据报道，JD.COM将合并其三个社区团购业务，推出JD.COM优化；然后，据《时代周刊》报道，JD.COM将收购社区团购品牌美佳在生鲜电商平台Meicai.com下购买食品，收购价格约为2亿美元；然后根据12月7日来自Tech Planet的最新消息，负责新项目孵化的商城市场部、被戏称为模仿品多多的京西营业部、原四大商团之一的大商超全渠道商团将合并升级为京西商团，刘将亲自“回归”带队。

可以看出，由于社区团购业务，JD.COM内部组织结构和资源的调整是巨大而频繁的。

一直以来，刘对实体零售业务的重视程度不亚于对手。没想到，在所有做社区团购的互联网巨头中，JD.COM可以说是第一个进入市场的，也是迄今为止成交量和规模最弱的。

社区团购可以说是JD.COM进军线下实体零售业务的第三大举措。前两个是JD.COM便利店项目和7鲜项目，这两个项目都表现不温不火。

此次调整后，JD.COM便利店项目和7Fresh项目也将整合到京西商业集团。在调整的背后，不仅仅是为了社区团购或沉没市场，也隐藏着2021年JD.COM的转型故事和新抱负。

在混乱中摸索

过去，JD.COM实体生鲜零售的探索是坎坷的。

2017年初，刘表示，未来五年要在全国范围内开设100万家便利店；7月，事业部负责人辞职。

2017年底，JD.COM推出7-Fresh，被认为是模仿阿里的盒马生鲜，餐饮+超市模式，周边覆盖3公里。2018年，7-Fresh商业集团总裁王孝松表示，到今年年底，将有50家门店开业。结果今年只开了10家，而博克斯马先生开了100家。

两者都没能支撑住JD的野心。COM的线下生鲜零售扩张。事实上，在社区团购领域，刘已经不是第一次“亲自带队”了。

2019年初，刘带领几位管培生推出区社区团购品牌。但目前只是测试水平，战略地位不高，错失良机。这可能是由于JD.COM内部的犹豫不决。

由创始人领导的JD.COM地区采购并不是JD.COM领导下的第一个社区团购项目。梳理JD会有一种迷茫感。COM的社区团购项目。我们来梳理一下时间线:

2018年7月，JD.COM推出了社区团购小程序，这是一个被收购的山东本地项目。

2018年11月，优家堡子社区团购小程序上线，业务有家居业务和店铺业务两种。

2019年3月，JD.COM区上线。这些项目由不同的部门处理。

尤佳浦和JD.COM区稍微成熟的时候，就从原来的营业部分到了7Fresh。

负责区购的邵表示，8月份两个品牌合并，区购负责自营，朋友店转型负责加盟。

然后蟋蟀收购与上述两个项目合并，最终形成了大商超全渠道业务集团下独立的社区团购部门。

调整还没结束。未来，上述三个项目都可能更名为JD.COM优化。JD.COM优化前期由物流部负责仓储规划，之后由JD.COM商城下的大商超全渠道业务组负责终端整合。

刚刚合并了各种社区团购业务的大商超全渠道业务集团，将并入新成立的京西业务集团。

其实大商超全渠道业务群并不是传统的部门。4月29日，由新渠道事业部、7鲜一店、消费品事业部等部门合并而成，成为JD.COM商城四大业务集团之一。这次整合后可以加入互联网巨头生存时间最短的业务群队列。

目前，这种内部赛马机制或多或少分散了资源，同时不断重新定义组织结构，频繁调整业务定位，这也暴露了JD.COM对这项业务认知的摇摆不定。有业内人士评论说，JD.COM的有关业务人员并不清楚自己在做甚么。这也影响了JD。COM在社区团购等新业务上的战斗力有一定程度的提升。

由此可见，JD.COM社区商业的调整将会长期进行。在刘的强力介入下，或许能够帮助企业尽快摆脱内部混乱。

市场也给了JD.com调整的时间。在这种长期的线下业务追求中，暂时的优势不可能完全成为壁垒。

Boxma现盛创始人后羿最近表示，社区团购目前还不是最终形式。虽然很多人占据了一定的社区团购交易形式，但其实这些都不值一提。这将是一种全新的电子商务模式的长期实践。

未来供应链的转型将决定这场商战的最终走向，比如农业生产环节的转型，与农民的合作等等。

有趣的是，后羿此前曾担任京东的物流总监，京东的前身京东生活服务事业的创始人。他曾向刘提出过盒马鲜活生命的原型方案，但遭到拒绝，之后转投阿里打造盒马鲜活生命，成为京东不断追求的对象。

决战2021

为什么说加码社区团购背后有京东的新野心？

老虎嗅嗅认为，转型是JD.COM今年一直在强调的事情。11月16日，在JD.COM召开的第三季度财务报告电话会议上，JD.COM零售首席执行官徐磊表示，日用品等主要超市将成为JD.COM未来最大的类别。日用品和杂货是社区团购的主要销售类别。为了实现这一目标，作为下沉市场主要参与者的京西小项目和社区团购业务将发挥重要作用。

另一方面，JD.COM表示，他们将转变为基于供应链的技术和服务企业。由此可见，JD.COM想要改变他们的收入结构。长期以来，JD.COM的自营业务占总收入的近90%。收入的另一部分是服务收入，比如向商家收取的佣金和营销费用，这就是淘宝的实力。

但JD.COM要想提高服务收入比例，就需要跟上淘宝，以更高的利润率赚钱。此外，下沉市场的主力京西和社区团购，是拓展小商品供应链和物流基础设施的绝佳突破口。可以说，社区团购也承担着京东完善自身供应链的手角色。

而其他巨头的入场也是针对供应链的业务。刘的回归，意味着仅靠京东的赛马赛事，很难与滴滴、美团、拼多多、阿里等公司抗衡。京东急需外部成熟力量加入。买美国房子买吃的就是其中之一。

美佳杂货店购物是Meicai.com在2018年孵化的社区团购业务。截至2020年年中，美国杂货购物已覆盖约31个省市，覆盖2000多万用户，2019年交易总额约20亿元人民币。

然而，据报道，从2020年下半年开始，美国杂货店购物逐渐关闭。在互联网巨头砸钱的补贴下，不受巨头支持的美国家庭面临着被巨头挖走，被对手烧钱补贴的困境。加入JD.COM可能是最好的选择。同样，我们也面临着吃饭、同游等平台选择的困境。

此外，美国杂货店购物并不是JD.COM想要收购的第一家社区团购公司。据悉，JD.COM也曾接触过同样的生活和美食之旅。从长远来看，多个项目的内部整合对JD.COM来说是一个巨大的挑战。然而，在短期内，收购可能是JD.COM弥补规模差距的最佳方式。