便利店投资 刘强东突然出手投资见福：便利店开始站队

今天，根据天眼超信息，厦门苻坚连锁经营有限公司近期发生了工商变更。投资者新增江苏JD.COM邦能投资管理有限公司，持股比例20%，位列第二大股东。

这些短线其实包含了很多信息。首先，这是JD.COM第一次对便利店品牌进行战略投资，也是互联网电商巨头在便利店行业对抗的开始。阿里巴巴在上海的西市多便利店投资了5亿元。第二，这意味着在股权结构方面，JD.COM超越红杉资本成为第二大股东。之前福安便利店被业界关注的原因之一是红杉资本的重金投资，估值12亿元。

今年，中国连锁加盟协会根据“便利店企业基本情况调查”结果和截至2020年6月30日便利店企业门店总数，发布了“2020年中国便利店100强”名单。福安便利店排名第十。在福建省便利店中，福居首位，有近2000家店，主要分布在福建省，位于江西、四川两省。

来源:中国连锁商店协会

这也是自今年疫情爆发以来，便利店行业唯一公开宣布的投融资消息。

在当前零售业的演进中，便利店行业正处于最微妙的历史时刻。一方面，便利店整体社会地位上升，以商务部为首的部委对便利店发挥民生基础设施作用寄予厚望。另一方面，便利店行业也经历了疫情的冲击。在未来发展方向上，不同地区、不同类型的便利店指向不同的道路。

厦门苻坚便利店是二线便利店的领头羊。此前，虎嗅曾报道厦门苻坚便利店与JD.COM合作开展社区团购。但是，对于JD.COM的战略投资，参与交易的各方仍然守口如瓶，外界对此一无所知。根据苻坚的长期跟踪，结合业内人士的意见，胡雯认为此事对于便利店行业未来的发展至关重要。原因有两个:线上和生态。

在线化势不可挡

说到便利店，首先要回到一个常识性的概念。很多人会说，JD.COM在JD.COM有自己的便利店，为什么要投资品牌便利店呢？按照一般认知，JD。COM自己的便利店其实是个翻牌夫妻的老婆店。作为B2B供应链服务提供商，JD.COM扮演着更重要的角色。这与7-11等日本品牌所实行的“紧链”便利店完全不同。

因此，阿里孵化盒马并成为佳士得的股东只是时间问题。阿里谈同城零售。能和便利店分开吗？便利店在JD.COM也是自然选择不可或缺的。在泛社区的场景下，没有人敢说现在的零售业态比便利店有优势，更贴近消费者，能让消费者有更好的品牌口碑。

看看普通网络消费者对日本便利店自发的美好和崇拜。罗森前不久进去了，又出现了长长的队列。要知道，作为一个渠道品牌，很少有人能像便利店的知名品牌那样有如此强烈的心理认知。他们卖的很多东西不是自己的，是可口可乐的，雀巢的。盒饭虽然是他们自己的，但你不需要知道它从哪里来，只需要知道它从哪里来。这就是便利店的妙处。

但正因为如此，便利店长期以来一直是全渠道线上线下接入的最后堡垒。生鲜领域有一个前仓，但头里的便利店仍然面临着区位优势和强大的产品力。目前很多便利店品牌都与线上平台相连，但客观来说，线上平台只是便利店的一个补充。更别提30%了，很多便利店品牌占网上订单不到10%。当然这是便利店的特点决定的。

事实上，在便民蜂的实践中，创始人庄对互联网电子商务的坚持是值得考虑的。方便蜂不仅坚持自营配送，即使客户单价只有20元，还坚持尝试电商模式。便利店阵营中，familymart也在依托共享联盟APP做电商；美一佳再次开始尝试电子商务。从总经理张最近的表态来看，美艺佳决心做电商，哪怕短期内做不好。

在这种背景下，JD.COM战略投资苻坚便利店的下一步是什么？答案已经很明显了。用JD。COM强大的物流配送能力和电子商务能力，网上便利店将进入一个新的阶段。对于行业来说，小店+电商是不可逆转的趋势。

是时候站队了

JD。COM对便利店的战略投资意味着JD.COM不仅在寻求财务回报，而且在成长期深入参与商业业态的转型。其实这也意味着，曾经发生在超市领域的改革，也在便利店行业开始了。

当然，据知情人士透露，支付宝在苻坚便利店还是可以使用的。这种低级别的替代策略肯定不会发生，也就是说从商业角度来说，苻坚便利店还是会保持其独立性的。毕竟便利店的业态比较精细，类似于生鲜，没有人能用钱搞定。至此，研究高辛零售近三年的高层人事调整路线有了自己的结论。

不过在战略层面上，看未来显然会更接近JD.COM腾讯系。这也是显而易见的事情。只看双方的合作程度。这是毫无疑问的。虎嗅还报道称，苻坚便利店正在建设中国便利店行业最大的工业园区。这个工业园的初衷是形成便利店的物流、制造、供应链一体化。

这种想法的来源在哪里？其实看看世界知名便利店品牌的发展就知道了。例如，统一集团和孔师傅集团是著名的快速消费品集团，但他们也分别是上海7-11便利店和familymart的品牌授权运营商。食品制造集团延伸到分销渠道业务，最终形成围绕食品餐饮产业链上下游的一体化生态系统，这早已被证明是一条成功之路。而在这样的系统中，便利店作为一个业务单元，真的会变得更加强大。

如果看日本便利店的发展，也是如此。有媒体总结说，日本三大流通企业旗下的三大便利店都是有商业支撑的:日本7-11的控股股东是日本的伊藤洋华堂集团，国内有伊藤洋华堂百货。伊藤忠公司在familymart后面，三菱公司在Rosen便利店后面。

也就是说，所有优秀的便利店都是由一个生态系统支撑的，因为到目前为止，便利店仍然需要将工业化的制造系统和现代零售管理技术无缝集成在一个零售业态中，才能更好地为消费者服务。在这个系统中，R&D的生产、制造、物流配送、销售，最好是从上到下的“一站式”，都是自己人或“自控”。这就是日本便利店被称为制造业零售商的原因。

当然，在今天的中国，电商配送和家政服务应该加入这个链条。

所以，从这个逻辑上来看，所谓的改革，不一定是为了寻求一把“保护伞”，而更多的是为了真正利用某种生态的力量，实现彻底的改造。区域性便利店品牌往往扎根于当地，利润来自每一瓶水、每一个面包、每一份盒饭的精耕细作。习惯了100%成长的互联网人，是做不了这份工作的。而互联网对用户行为的数字化洞察，它的大数据工具和超级算法能力，都是如今便利店所需要的。

希望JD.COM这样的巨头的进入，能让中国本土便利店行业出现更多的“两栖生物”。