乐融电视 乐融Letv的返场与反常：电视市场5+1的格局如何破

当贾跃亭在美国连续卖楼卖地进行FF91量产时，曾经他最看好的乐视在国内市场卷土重来。但是，这一次，站在舞台上谈论他生态化的不是贾跃亭，发布的电视品牌不是乐视，而是乐融乐视。

此前，在“2019乐融合作伙伴大会”上透露，电视业务将重启。在这次会议上，融创旗下的乐融智信宣布了更多的市场战略和计划。此举也意味着，曾经的互联网电视霸主乐视，在停播两年后，正式回归电视行业。

然而，这两年来，互联网电视行业经历了太多的变化。现在，整个彩电行业已经烟消云散，形成了比较稳定的格局。仔细观察，我们可以发现乐荣志在市场上似乎没有新的位置。

继承乐视也是拒绝乐视

乐朗智新任董事长兼CEO刘书庆在媒体见面会上表示:统一后，乐视将推出几个系列产品，包括几万甚至几十万元的顶级豪华系列，以及1000元以内的终极性价比系列。乐融回归后的第一台电视并没有直接生产旗舰产品，而是使用了乐视Y32这款售价仅为1099元的低端产品作为回归后的开胃菜。

从产品层面来说，这款千元级别的Y32在价格、硬件配置、软件生态方面都没有什么“过人之处”。当然，作为一款1000元以上的入门级产品，我们对它的要求几乎不能太高。这种不再追求最终性价比的定价策略，也符合乐融此前的声明，即硬件将不再亏本销售。

或许，从公司目前的经营状况来看，这种定价策略并没有什么问题。但是，对于曾经的LeEco和现在的乐融来说，没有最终的性价比，就会失去最有力的竞争手段。“当初乐视年销量达到近600万台的时候，巨大的销量背后是硬件的负利润，高销量是靠抄底的硬件价格刺激出来的。”家电行业资深观察家刘步尘说，他知道如何记笔记。在他看来，没有价格优势，脱胎换骨的乐融卫视的内容和生态都远不如以前。

首先，在内容上，前乐视除了价格优势，还得益于乐视相对丰富的视频资源，这也为乐视在增值服务上提供了强大的吸引力。现在乐视已经被自己压得喘不过气来，因为内容资源的快速减少，还有很多乐视老会员对此不满。虽然乐融此前已经宣布与其他第三方内容平台合作，但这种合作模式在今天的内容市场并不新鲜，场地内几乎所有玩家都做出了这样的布局。

其次，对乐融来说，最重要的一点是乐融与前乐视的关系。显然，乐视现在已经成为了一个“问题”品牌，市场和消费者与乐视及其背后的意义发生了冲突。因此，乐融必须彻底实现乐视品牌的分裂，但这似乎并不容易。

乐融董事长刘书庆一直在努力实现乐融乐视和乐视的品牌分割，并多次表示乐融是一家独立的公司。然而，在推广乐融电视业务的同时，刘书庆不断提到目前乐融智能终端的数量，称乐融智能终端已售出1200多万台，电视数量仍是互联网电视品牌中的第一。一边剪，一边希望通过老乐视品牌提供代言，这其实是一个自相矛盾的现象。显然，这样的策略和品牌知名度并不能完全断开与乐视的关系。

最后，在营销层面，虽然融创、JD.COM等。，作为股东，已经给了乐融乐视很多帮助，现阶段，市场和用户不可能完全忘记乐融的背景，与乐视的关系也将成为制约乐融未来在消费市场突破的主要障碍。

如何打破电视市场的5+1格局

尽管乐融有自己的品牌实力和影响力，但从整个电视市场来看，市场上剩下的不多了空。尽管乐荣志新电视事业部总裁郭俏在接受媒体采访时表示:“小米在互联网电视市场上太孤独了。”但事实上，现在市场上似乎没有“新品牌”乐融的位置。

在乐融去世的这两年里，网络电视领域的热潮已经消退。除了乐视，当时著名的互联网电视品牌如微鲸、风暴等都失去了昔日的话语权，逐渐走向市场边缘。小米是整个互联网电视领域的主力军。

至于小米唯一剩下的果实，各方看法不一。刘步尘说:“除了小米集团自身强大的实力，小米最重视硬件，也是互联网电视品牌中最像传统企业的。但很多互联网电视品牌，包括乐视、暴风城、微鲸，一开始都是采用纯互联网模式，也就是硬件免费、内容盈利的策略。但是这种模式在低价刺激销售的同时，也有很大的风险。一旦营销模式出现问题，资金链就会出现大危机。乐视就是最好的案例。”

有市场分析师指出，随着传统电视品牌增加互联网营销和在线内容运营的比重，这些传统品牌正在增加对年轻用户的渗透，因此所谓的互联网电视没有实际意义。

对此，刘步尘还强调:“目前，国内电视产业市场已经形成了5+1的格局，即5个传统电视品牌:海信、TCL、创维、长虹、康佳和一个互联网电视品牌小米，已经处于相对稳定的状态。其他品牌很难轻易撼动这种格局，尤其是互联网电视品牌。首先，从时间上看，网络电视的热情早已散去。另外，小米电视已经有很强的综合实力，不可能在大树下成长。又一棵大树。”

[结论]

如今，乐融重返电视市场的决心已经昭然若揭。从正面来看，乐融乐视拥有一定的大屏幕互联网平台基础，通过融创、JD.COM等股东的加持，也将在房地产和电商新零售领域获得一定的销量。但对于专注于“第二代互联网电视”的音乐行业来说，光靠这些渠道是无法支撑未来格局的。

为了摆脱过去，乐融需要生产有竞争力的产品来说服市场和用户。特别是在即将到来的5G、AI、物联网时代，乐融必须在内部实力上下功夫，展现强大的技术实力，支撑前1200万用户群体，在新用户市场树立创新旗帜。否则，在万物5G+8K+智能物的轨道上，乐融乐视依然会看到前面那六大巨头逐渐渐行渐远。