肖玛 创业公司要缩招 老板最先想到谁？

冬天的开始还有九天，但求职者似乎提前感受到了寒意。

最近有人爆料留言说阿里全面裁员，引起了人们对求职形势的关注。虽然阿里有传言，但JD.COM和华为也相继遭遇“缩水战术”。

在讨论华为招聘萎缩的传言时，有分析师表示，应届毕业生替代外部招聘，内部流动，是因为用人成本高。也有人说，这都是为了应对经济下行压力。

企业在什么情况下会选择减少招聘？哪些岗位会先裁掉？就算“寒冬”来了，有哪些岗位是缺一不可的？我们和6位创业者谈过创业企业或大厂“缩招”的迹象。

如果你最近刚好在找工作，也欢迎你留言说说你的情况。冬天越来越浓，小酒馆，酒和朋友，还有故事。

上半班CEO霍翔:同时收缩和外包非核心业务

我们是搞招聘的，自然更早关注大公司缩小招聘的传闻。

成本、企业战略选择、企业转型等。都会成为企业缩减招聘的理由。无论是大公司还是小公司，人工成本占支出的很大一部分，减少招聘肯定会降低公司的成本，但是对业务的影响取决于公司的具体职责。

首先是那些不能给公司带来直接利益的人，或者削减对原业务不会有太大影响的岗位。我觉得销售、导购、客服、快递、外卖等基础岗位的人不容易被考虑裁员，这些岗位需求大，流动性大。这个群体招人还是比较困难的，不太可能缩小，但一定程度上会被淘汰。

具体到我们公司，在一些不能产生直接效益的岗位，先放一放。文职工作，包括猎头和销售，都不再扩大，我们的其他工作基本保持稳定，甚至会裁员。但是对于实习生来说，我们对一些重要的岗位是开放的，比如运营，技术。

我们还将采取一些策略将非核心业务外包给第三方。比如一些简单的文案设计，h5页面制作等。，可以大大降低成本。

当我们员工的工作不饱和时，也会适当增加不属于自己范围的工作。当然这个要提前和员工沟通。

一个内容制作平台的管理:除非有人离职，否则不会招新人

除了阿里、华为，我们也听到了其他大公司在缩减招聘，尤其是社会招聘的传言。主要是因为社会招聘的成本比较高，没有学校从零开始招聘的成本低。

除非最近有人离职，否则我们公司不会招聘新员工。一些不太重要的工作会被实习生招聘，也是出于成本考虑。还会通过外包降低成本，比如会签一些兼职作者，请他们投稿。

说到经济形势，其实对大工厂和独角兽的影响比小公司小。在目前的经济形势下，人力和资本都在争取稳定，倾向于堆积在顶尖企业。小川公司获得融资不像以前那么容易了，同时用人成本也不低，也是出于业务情况的无奈才收缩或者不招的。

招聘减少时，会提前减少一些运营岗位，但不会减少一些关键岗位和核心岗位，甚至会多招聘几个人，以防有人辞职空缺人。

最近和一些实习生聊了聊，他们也反映说，我身边的同学找工作的时候，用人单位的门槛比往年高，对实习工作经验也有比较详细的了解。他们认为公司想以校招的价格招到符合社会招聘标准的人，公司想找一个“成功之手”，入职后直接工作，而不是从零开始培训。在目前的就业市场环境下，其实竞争更激烈，需要趁热打铁。

东宝国际首席执行官曾凌琳:行政法等非业务部门可能会首当其冲收缩

我也听说了关于龙头企业减少招聘的传言。事实上，根据发展情况及时调整员工数量是现代企业调整人员成本的重要手段。

我觉得这很正常，但是有很多原因:业务增长下降甚至负增长；劳动力成本高；业务板块的变动，如部分业务板块外迁，造成部分地区就业减少；对未来业务发展持悲观态度，主动降低人工成本。

企业缩减招聘时，一般策略包括减少招聘会次数，减少招聘人员数量；提高招聘门槛；减少人力支出，尤其是猎头投资；增加企业内部人员流动，实现人员重用；精简部门，调整业务结构，分流现有人员。

缩小招聘本身就是减少员工数量，对公司成本控制有直接帮助。但减少招聘也意味着公司人员流动性有限，容易出现结构性老龄化，业务发展规模也受到人力限制的影响。

由于业务发展的需要，我公司一直在招聘，招聘的数量和方式没有太大变化。实习生的招聘也保持了正常的招聘人数。

如果真的要采取收缩招聘策略，首先考虑的可能是行政、人力、法务、客服等非业务部门。

盛喆科技创始人兼CEO赵武阳:如果人员利用率高，就没必要考虑减员

通常环境不好的时候，也是企业进攻的最佳时机，而这个时候往往是竞争对手最弱的时候。如果你有足够的精力，你应该尽可能地向前冲。大家口袋里没钱，我就冲了出去。大家都有钱的时候，我要付出更高的代价才能达到我的水平。

在我看来，所谓的收缩只是表面现象，说明未来三到五年的经济环境可能与往年不同。如果只是短期的经济低迷，我会拼命往前冲，但如果是长期的，大家都会受到影响。

实习生会受到企业录用的很大影响，因为如果我能招到合适的人，我是不会招实习生的。

我是一个连续创业者，这是我第三次创业。我们公司发展了四五年，现在只有150人。现在公司里的每个人，每个岗位，都是不可替代的。

正因为我们之前创业很多次，经历过困难时期，所以才会有如履薄冰的心态。现在不可能减少招聘或者裁员，因为每个部门都很紧凑，人员利用率已经很高了。

猎头公司合伙人肖:有些公司不再委托猎头转到普通招聘

一般来说，普通岗位是通过社会招聘、学校招聘等常见渠道招聘的，但有些核心关键岗位是市场上没有的，比如专业技术岗位、更高级别的岗位，都是通过猎头公司招聘的。

我的感觉是，随着互联网创业公司的融资过程放缓，一些公司也缩小了扩张过程，在招聘人员上变得更加谨慎。但关键岗位和中高级岗位数量并没有明显减少。最大的变化是招聘速度比质量好，现在质量比速度好。公司倾向于花更多的时间和更多的人比较。

虽然以前客户会要求我们推荐更多的候选人，但我们可以看到，从面试轮次和入职时间来看，客户更倾向于花更多的时间招聘合适的人。不像以前了，因为公司发展很快，岗位多空，所以急需人来填补。

还有一个变化是，一些独角兽公司明确表示，如果低于总监级别，不是核心业务岗位，就不再委托猎头服务，转而通过普通招聘渠道，也是出于成本控制的考虑。

千鸟互联网创始人兼首席执行官刘文波:需要继续烧钱来抢占市场的企业将是最“受伤”的

长期以来，人工成本占公司日常开支的很大一部分。对于一些不需要基础设施建设的互联网企业，人工成本占企业支出的70%至80%。

我上一个创业项目有过几次裁员，所以在这方面感触很深。当一个公司没有可持续的收入能力，一直在烧钱的时候，一旦公司账面上的资金低于未来10个月的费用，那就非常危险了。而如果你的融资状况不好，那就没有办法了，只能裁掉一部分人来维持公司的生存。

纵观这10年互联网行业的发展，在经济下行的时候，受影响最大的是那些需要不断烧钱来获取市场份额的企业，比如早期的团购，后来的出租车，无人货架，便利店。如果你的企业不能为企业产生可持续的收入，但你又要烧很多钱，那就必须裁员。

创业公司是一根胡萝卜，一个坑，大家都搬不到那里去，但是大型互联网公司BAT的一大批人会在主营业务之外做创新研究，拓展一些新的项目和业务。从决策层面来说，如果我是企业负责人，为了节约成本，如果一定要裁员，可能会先砍掉这些主营业务以外的新业务。

我一定会优先保证我的主业不受影响。只有在此基础上，我才有能力、财力和精力支持创新业务的发展。

现在的经济形势对那些能继续有收入的企业不会有那么大的影响，比如我们这样的To B。因为你的客户比较稳定，只要行业变化不大，主营业务能持续贡献收入，那我们就不用裁员了。

事实上，我们最近调整了策略。以前我们的策略是快速扩张，现在改成了“保守扩张”。以前只要有毛利，我们都会做。现在我们必须先要求净利润，然后才能做。