马可的老婆 扎克伯格和妻子接受专访：成立慈善机构不是为了名声

据外媒报道，美国知名新媒体Quartz最近采访了Facebook CEO马克·扎克伯格和他的妻子普里西拉·陈进。

扎克伯格和普里西拉不仅是夫妇，也是陈扎克伯格倡议慈善机构的联合首席执行官。这个慈善机构可以说是历史上资金最雄厚的创业公司。三年前成立的时候，扎克伯格说他会在有生之年把自己99%的Facebook股份捐给这个慈善机构。自此，CEO发展迅速，现已拥有数百名员工，致力于推动教育、科研等社会领域的发展。

现在，扎克伯格和陈已经接受了来自新媒体Quartz的记者Robert Safian的专访。他们谈论的话题包括陈为何出任行政总裁负责日常运作，他们如何平衡生活与工作，以及他们的慈善活动有何特色。

问:你是如何决定让陈来担任负责CZI日常运营的首席执行官的？

马克:起初，我们认为CZI应该是各种独立运行的项目。比如教育领域的领导负责独立运行教育项目，科学领域的领导负责独立运行科学项目。我们认为，CZI可以让我们引进更有经验的高级领导人。随着时间的推移，我们可能需要更多的领导角色，但在现阶段，这暂时没有太大意义。

在CZI，我们准备使用先进的技术来促进所有这些不同独立领域的变革。

我想你自然会找到整合这些不同领域的方法。它们之间的界限不是很明确，而是在不断演变。

陈:如果只是一个慈善捐赠机构，那我们的工作就好办了，只要我们把事情安排好，每季度检查一次。但是，如果要协调教育、科技、政治宣传的发展，确实需要照顾。

这个问题让我很感兴趣，我很想知道如何让它有效地工作。我的目标不是让我们两个人经营生意来改善自己的生活。将来有一天，我们可能会让别人来经营。然而，我的DNA和专业素养要求我想出如何一起工作。

我们确实考虑过雇佣一名首席运营官。我们也发现和面试了很多优秀的人才。但是，没有一个人让我们觉得很理想。然后，我怀上了八月。当我回到CZI时，我说，“你猜怎么着？让我们停止到处寻找人才。我知道怎么操作。”

问:你的一位同事对我说:“马克很惊讶陈居然管理一家慈善机构。”

马克:我对她做的任何事都不感到惊讶。

问:你说话的时候应该知道做丈夫的智慧。

马克:我说的是我运营Facebook的经历。我刚开始的时候，我们很多人还年轻，不知道怎么经营。但是，10年过去了，这些人真的长大了，现在已经成为世界级的管理者，经营着非常重要的项目。我可以毫不犹豫地说，在所有和我一起工作的人中，陈的学习速度并不比任何人差。作为她的伴侣和丈夫，我对此感到非常自豪。

我认为这对组织很重要。我们兴趣不同，可以互补。我觉得让一个创始人来负责日常的商业活动真的是个好主意。我花了很多时间在CZI，我必须运行脸谱网，所以我不能每天呆在CZI。

问:陈，作为联合首席执行官，马克教会了你什么，帮助了你什么？

陈:我是通过非常规途径来扮演这个角色的。我以前没有管理较小组织的经验，也没有学习管理组织的规则。出于医学原因，我第一次发现问题的时候，并不知道是不是致命的，也不知道疾病的病理过程是怎样的。我会说，“这是发生在我们身上最糟糕的事情吗？”然后，马克会说，“不，一切都会好的。”这对我帮助很大，因为我可以从马克的经历中学习。

问:马克，你从她身上学到了什么？这是另一位同事的话:“我觉得，没有陈，Facebook不会变成现在的Facebook，Mark也不会变成现在的Mark。她对马克的思想和成长影响很大。”

马克:你是在问脸书吗？

问:我想问陈是如何影响你的，你从她身上学到了什么？

马克:战略上和操作上，我们彼此有些不同。从战略上讲，我们将从不同的角度看待我们的工作。我明明是在建技术公司，在建产品，在经营大公司。她做过医生、老师、学校，所以有科教经验。我也做过类似的工作，比如志愿参加课外活动，帮助辅导学生，也能给你不一样的体验。我认为这些不同的经历对我们的工作非常重要。

从管理组织和建设团队的角度来看，我们也有不同的技能。她可能更专注于具体的事情，比如确保所有团队紧密整合，照顾员工。我可能会从系统的角度来看待这个问题，比如项目是如何发展的，我们想要建立什么样的结构。然而，现实是你需要这两种不同的技能。我所做的一切工作，都只是我在合作关系中所做的。如果你和雪莉·桑德伯格、克里斯·考克斯以及所有在脸书上工作的人交谈，你会发现他们都在合作中尽了自己的一份力量。

虽然我和陈的合作关系与我和其他人的不同，但他们都有一个共同点，那就是分工合作，各司其职。

问:你们的背景也很不一样。我和陈谈了她艰苦的童年。马克，不知道你透过她的眼睛看世界会不会影响你。

马克:具体来说，一开始她是老师，后来我们开始投资教育。她发现我基本上是在重复利用她给我讲的当老师的经历。她说:“如果你想加入教育行业，你做不到。你需要自己去体验。”这促使我参加了帕洛阿尔托东部和门罗公园东部的课外活动。

显然，我认为陈小时候的家庭故事很棒，我记得当人们有发展机会时，当你们创造平等竞争机会时，可能会发生什么。我认为这将激励我们所有人。

不过我也觉得是陈推动我亲身经历教育，让我离工作更近了一步。一般情况下，我自己是不会这么做的。当她第一次提出这个想法时，我的反应是:你疯了吗？我还在运营Facebook，我们刚上市，刚开始发展的并不顺利。这真的是我应该做的吗？没有她的催促，我想我不会做这样的事。

问:有人说CZI的工作是美化马克，并反驳脸谱网可能面临的各种批评。

马克:在CZI，我们选择了一些非常有争议的投资领域。想讨好人，那就不要进入教育和政治宣传领域。不幸的是，现在科学越来越政治化了。如果我们想投资一个短时间内会有回报，被人追逐的东西，那么我们可能会选择其他领域。

我们相信我们正在做的事情，我们的工作从长远来看对人们有益。如果你站在脸谱的角度考虑，CZI也可能有利于脸谱的业务发展。然而，如果我们在CZI做得好，CZI的声誉将与日俱增。然而，我们关注的是，我们希望在未来50年通过慈善工作产生真正大的影响。

陈:我想如果我们想出名，我们有很多更容易更方便的方法。

问:当你们作为联合首席执行官一起工作时，你们在一些事情上有分歧吗？你如何解决这些差异？

马克:实际情况是，任何组织都有很多事情需要考虑和引导。我认为没有人能独自完成所有这些事情。

在自然情况下，我们会专注于自己擅长的互补方面。我们会和同一个团队见面，但是会问不同的问题。我们没有把团队推向不同的方向。我可能会关注我们构建的工具，她可能会更关注我们的组织如何与合作伙伴合作。当然，我们在一些问题上会有分歧。这个时候，我们会有很多讨论。

陈:这不是一个等级森严的官僚机构。我们必须权衡我们的决定。我们会在团队面前谈自己不同的看法吗？还是只在私下谈不同意见，面对员工却必须异口同声？有时候团队看到我们有分歧是有益的，但有时候是有害的。我们两个必须私下决定怎么做，权衡利弊。

联席首席执行官之间成功合作的例子并不多，但我们彼此都很了解。是的，我负责日常运营，但我知道马克关心什么，知道如何沟通。我们对彼此的反馈非常开放。今天早上，马克说，“我想我们忽略了这些事情。”我说:“我同意，大家注意一下。”这些东西只是我的盲点。我们是知识互补的伙伴。

当我们互相交流时，我们有时会说“我不喜欢你这样说”。不过，可以继续就话题交流。

问:当你从谈生意转到谈私事的时候，你会给出提示吗？

马克:我可能会追求工作和生活的平衡。我们过去常常每周选择一个晚上出去吃饭，讨论CZI。但是，随着时间的推移，我们觉得这样做很奇怪，因为我们出去是在约会。从心理学上讲，我觉得这两件事需要异地进行。所以现在，我们将腾出一些私人时间。当我们和孩子们一起待在餐桌上时，我们可能不会完全停止谈论生活中发生的事情，但我们会努力停止寻找逻辑和折磨细节。

陈:我们在企业管理上杜绝了这种情况。如果CZI的员工有话题要和我们谈，他们需要在周三下午之前交阅读前的材料，因为周四是我们的私人时间。

马克:当你有这样的双重关系时，你就有必要找时间处理好个人关系。但是，我们在这方面做得很好，因为这些都是一些有趣的问题，总是激励我们去寻找解决方案。自然会一起解决问题。

问:CZI从三年前的零发展到现在的数百人和许多项目。那么，三年后CZI会是什么样子呢？

马克:在这个阶段，我们一直在努力找出我们需要运营和进一步发展的项目。教育可能是我们最深入的项目。我们投资暑期学习项目已经很多年了。这个计划很有效。许多学校都参与了这个项目。本项目发展前景良好。我们在科学、公平与机会、政治宣传方面的工作还处于初级阶段。未来几年，我们真正决定投资的几个领域，可能是我们能够产生巨大积极影响、取得巨大进步的领域。

正如陈刚才所说，我们不是慈善捐赠组织，而是商业组织。我们必须经营各种项目，进行大规模开发。在慈善行业，有一个很大的漏洞，很多人把钱捐给一些小的公益项目。许多伟大的老师建立了学校。真正难的是从一个学校发展到100个学校或者1000个学校。在科学领域，真正难的是构建一个工具，把它从一个实验室使用的工具变成一个可定制的工具，再变成一个可以推动全世界科学发展速度的工具。我想，未来几年，我们会明白什么是最有影响力的领域，围绕这些领域开展真正有意义的商业活动。以后，我们就完全不一样了。

陈:作为一个组织，我们还在发展，还面临很多问题。比如我们应该怎么操作？我觉得，未来几年，我们会经历一个完整的周期，一些项目会成熟。我们会明白CZI的理想运作模式是什么。这是一个我们真正能发挥影响力的问题。解决这些问题后，才能遇到新的问题，提出指导性的愿景和策略。不会再模糊了。我们不是慈善组织。这决定了我们是谁，我们会选择什么问题。

马克:以后的项目会越来越少，但是会越来越深。我可能会考虑增加新的项目。但下一阶段的主要任务是找出最有影响力的项目在哪里，加倍投入推动这些项目。