引言
2015年，面对宏观经济增速放缓和金融改革深化的大背景，辽宁农村信用社（以下简称“辽农信”）面临着前所未有的转型压力。作为农村金融体系的重要组成部分，辽农信的转型不仅关系到自身的发展，更关乎农村经济的稳定和农民的福祉。本文旨在分析辽农信在2015年转型过程中遇到的问题，并提出相应的解决措施。
辽农信转型面临的问题
1. 传统发展模式制约
辽农信长期以来以服务“三农”和小微企业为主，业务结构单一，盈利模式依赖传统存贷款业务。随着利率市场化改革的推进，传统业务面临较大压力，利润空间不断收窄。
2. 风险防控压力加大
受经济结构调整和金融体制改革的影响，辽农信资产质量下降，不良贷款率上升。如何有效防控风险成为辽农信转型的重要课题。
3. 人才队伍建设滞后
辽农信在人才引进、培养和激励机制方面存在不足，导致人才流失严重，影响转型进程。
辽农信转型策略
1. 深化业务创新
辽农信应积极拓展中间业务，如代理保险、理财等，丰富盈利模式。同时，针对“三农”和小微企业特点，开发特色金融产品，满足市场需求。
2. 加强风险管理
辽农信应建立健全风险管理体系，加强资产质量监控，降低不良贷款率。同时，通过优化信贷结构，分散风险，提高抗风险能力。
3. 优化人才队伍建设
辽农信应加大人才引进力度，优化人才培养体系，完善激励机制，提高员工素质。同时，加强内部培训，提升员工业务水平和综合素质。
辽农信转型案例
1. 沈阳农信社
沈阳农信社在转型过程中，积极拓展中间业务，如代理保险、理财等，同时，针对“三农”和小微企业特点，推出“惠农贷”等特色金融产品。通过这些措施，沈阳农信社实现了业务多元化，降低了风险，提高了盈利能力。
2. 大连农信社
大连农信社在人才队伍建设方面，实施“人才强社”战略，加大人才引进力度，优化人才培养体系。通过这些措施，大连农信社有效提升了员工素质，为转型提供了有力保障。
总结
2015年，辽农信在转型过程中面临着诸多挑战。通过深化业务创新、加强风险管理和优化人才队伍建设，辽农信有望实现可持续发展。同时，借鉴其他农信社的成功经验，辽农信应积极探索适合自己的转型之路，为农村经济发展和农民福祉作出更大贡献。