中国枭雄 “枭雄”周鸿祎

至于周，无论你说他是好是坏，在中国互联网的历史上，注定他是不可忽视的。他的敌人遍布互联网行业，包括毛伟、李彦宏、马云、毛丁一、马花藤、雷军、傅升。偶尔会有关于周的评论，充满了轻蔑和讥讽，但他很冷静。IT时报采访了周，从他早年的家世开始，一点一点梳理了这些年江湖的恩怨。

周一路打来的电话，他的战术逐渐变得越来越具有破坏性。而周的破坏性战术之所以能成功重复，在于中国互联网行业没有有效的约束机制，企业可以无底线侵犯用户权利。这种制度和理性的缺失造就了马、、等群臣，也造就了周。

现在，如果有哪个行业被周盯上了，大部分的对手都害怕了，因为他们知道自己的进攻战术，却不知道如何反击。

周曾经把自己比作曹操。作为互联网行业的“瘦子”，他既聪明又狡猾。在十几年的军旅生涯中，他敢于挑战任何一个诸侯国，用野心规划自己的帝国。

中国的互联网江湖少了，和周的纠纷就少了，还有很多精彩的东西。至于功过，留待以后评论。

周在的战争还在继续。大国如何争夺他捅了一个窟窿的搜索市场，现在还不得而知。

这一次，周在中国互联网上戳了一个洞。

“别说搜索了，我们得配合政府部门的要求。”周靠在单人沙发上，要求记者会后尽量少谈搜索。

周的办公室面积30平米，有一个巨大的发烧级音响系统，占据了房间的三分之二左右//k0/】。沙发和前置音箱的距离不到一米，显得极其局促。绕着木茶几走到靠窗的单人沙发好像有点紧张。这和中国企业老板布置几百平米的办公室和大办公桌完全不同，当然也不是国际企业搞透明空房间和简单布置的方式。

周习惯性地把右手放在沙发背上，灯光从窗户透了进来。寸盘发型上的头发很清晰，但面部表情不易辨认。他的黑色t恤搭配棕色休闲裤，穿着一双很酷的皮鞋，看起来像北京街头的男人。如果不是他现在头上各种各样的名字和光环，即使他见过他几次，在街上见过他一次，他可能仍然不记得自己的样子。他一点也不像湖北的“绑匪”。

8月16日，奇虎360的360综合搜索服务正式上线，采用二级域名so.360.cn，融合百度搜索和谷歌搜索。5天后，360安全网站导航将360综合搜索设置为默认搜索。根据第三方数据公司Hitwise的统计，360次综合搜索访问量的市场份额达到8.97%，在网页搜索中排名第二，百度排名第一。

五天时间，它赢得了近10%的搜索市场。这种活力，就像周一贯的作风，硬生生的在看似不可能的行业里割下一块肥肉。

华兴资本CEO包凡在微博上感叹:“这三天360市值涨了6亿美元，百度市值跌了45亿美元。”创新工场董事长李开复在评论中说:“一个是获得份额，另一个是失去垄断。”

周声称要做一次“干净的搜索”，将商业广告从正常的搜索结果中分离出来，指责百度的“竞价排名”商业模式，这也可能会破坏中国搜索行业赖以生存的利润来源。

在周瞄准的搜索市场，一场全面的混战即将开始。了解周永康弘毅风格的人开始觉得，周永康的加入可能是搜索行业的一场“灾难”。但是，虽然很多人都在猜测如何上演这场斗争，却没有人能确定。

“我觉得这是一段美好友谊的开始。”8月31日上午，360综合搜索官方微博发布了这条“温暖”的微博@百度。其实，寻访就像是周对的“初恋”，永远难忘。对手是记性不好的李彦宏，他们差点在法院门口打架。

对于周来说，这种经历不仅不好，甚至还会因此而臭名昭著。

湖北，1970年出生。1995年毕业于Xi交通大学管理学院系统工程系，获硕士学位。毕业后就职于方正集团，先后担任R&D中心副主任、事业部总经理。1998年，周鸿袆成立了3721公司，开始了中国互联网服务。2003年3721被雅虎收购！，而周成为了雅虎中国的总裁。2006年，奇虎360公司成立，出任董事长。奇虎360 2011年在美国上市。

第一章以“流氓软件之父”而闻名

3721强制用户安装的流氓行为得逞，使流氓软件像病毒一样激增，周被称为“流氓软件之父”。

与今天不同的是，作为互联网上的第一批“老人”，周是众所周知的离不开当年的流氓软件3721。

周和他的3721的出现，彻底摧毁了互联网早期插件和软件行业的职业道德底线。为了劫持用户，3721被迫以类似病毒的方式安装，但无法卸载。周、和3721的成功使得流氓软件像病毒一样成倍增长。

有多少新人被规则扼杀了

1970年10月，周出生于湖北蕲春。他童年时随父母移居河南，后就读于Xi交通大学。湖北彪悍的性格、河南流畅不羁的民俗风情、丰富的历史背景以及三地文化因素的交融，使周的性格更加复杂多变。

当周还是研究生的时候，就开始“坐立不安”。他先是做杀毒卡，设计电路图，和同学一起卖软件，甚至借了几十万的高利贷，最后公司破产了。后来他去山东开设计公司，也欠了一笔债。据说他因为和社会打交道被人用枪威胁，差点被错判入狱。

毕业后，周加入北大方正。在此期间，他和妻子胡欢之间的传奇故事仍在Xi交通大学校友中流传。这时候，周仰慕的同事十天就成了别人的新娘。他全力追求胡欢，最终“赢回了美貌”。周对情人"快、狠、准"作风的追求，做事肆无忌惮、循规蹈矩，不仅使他后来的仕途坎坷，也使他背上了骂名。

1998年，他离开创始人周，开始创业。他创办了3721网站，并推出了“3721中文网站”软件。安装该软件后，用户只需在浏览器的导航栏中输入中文或拼音就可以直接到达相关网站，这其实是搜索的萌芽，也是周念念不忘的“初恋”。

为了推广3721，周与搜索引擎、门户网站、中国电信信息港合作，签署了大量独家合作协议。3721开始蓬勃发展，而同样做中文域名的CNNIC受到影响。因此，中国互联网络信息中心(CNNIC)半官方主任找到周进行“招募”。当时周资历尚浅，与国外网站公司Realnames竞争激烈，所以想接近CNNIC。然而，当对方提出交出“源代码”等四项要求时，周开始怀疑:一个政府机构为什么要急于得到公司的核心东西？

多疑的周弘毅后来问信息产业部:“他想要我的源代码，你知道吗？”部里的人说:“不知道，没听过这样的报道。”他还了解到，中国互联网络信息中心(CNNIC)并不主管信息产业部，而是中国科学院下属的一个部门。

事后，毛伟严厉地对3721的首席运营官说:“与信息产业部的联系只能通过中国互联网络信息中心，否则会导致关系复杂化，并承担后果。”连3721都莫名其妙地被列入了CNNIC的“通用网站技术研究组”名单。CNNIC称“通用网站”为“国家标准”，其他标准为非官方标准。这直接损害了3721的利益。

周很生气，觉得自己被洗头了。在2001年的那些日子里，周可能度过了一些心慌和辗转反侧的夜晚:你是接受“招安”还是奋起反抗？

最终，他的强势和好胜心占了上风。他当面问毛伟:“你是官员还是商人？”并发表“严正声明”:“3721对非官方或商业、非官方或商业、非牟利的‘非营利组织’的行为表示极大愤慨。”

可以说，这一事件给刚刚进入互联网的周上了第一课。源代码有被反击的风险。如果他当时服软的话，恐怕今天江湖上就没有周了。从那以后，周不再相信商业社会需要什么，但他开始明白，互联网充满了“丛林法则”:弱肉强食，不遵循规则也要跑得快才能生存。

摧毁CNNIC级别的代理

与的斗争成为周打破互联网规则的第一场战役。

当时，中国互联网络信息中心有王湾、王新等九家代理机构，它们都有一套从“中央到地方”分级的代理制度。这个庞大的销售体系是3721无法比拟的。

如何从这种严格的代理制度中获得机会？周发现，中国互联网络信息中心代理制度的最大弱点是，中国互联网络信息中心处于中央集权的顶端，不能直接领导和控制“基层”。

于是，周建立了一个扁平化的代理体系，即中国数千名代理人由3721总部领导。这一举动让反对者很难模仿，因为如果CNNIC改变其层级代理模式，原本利用差价获利的不同层级之间的纽带就会断裂，这个庞大系统的内耗将是恒定的，内耗足以让其崩溃。另一方面，如果保持原来的模式，周会抓住空的差距。

一年后，CNNIC受不了3721的巨大扩张。它最终推出了扁平化代理模式，设立了新的直接代理人，但随后，正如周所料，代理人之间的摩擦仍在继续，最终整个体系逐渐解体。

周第一次展示了其“破坏力”，以平实应对中央集权，彻底摧毁了中国互联网络信息中心赖以生存的代理体系。有传言称，在巅峰时期，3721在中国有近4000名渠道代理商，员工10万人。

这种破坏采用了周早年一直倡导的柔道策略，也是他后来屡试不爽的秘诀。美国学者大卫·于飞在其著作《柔道战略》中将柔道视为一种商业战略，其核心是借力。作为弱势方，不要去硬面对强势方，而要努力把对方体重和力量的优势转化为不利因素，抓住机会把对方赶出去。周以CNNIC的合作伙伴为支点，合作伙伴越多，转型成本越大。

但是，有江湖的地方就有恩怨，有恩怨就有斗争。

周可能一开始也没想到CNNIC和他的冲突更激烈了，攻防双方无所不用其极。他们毫不犹豫的用病毒在用户电脑上争取删除和反删除，成长壮大的百度也加入了激烈的战斗。

这场硝烟弥漫的战争，让美联社的一名记者当时感叹不已。他说:“中国的互联网正在经历一个悠久文明的古代时代。这个时代叫春秋战国。”

在这场混战中，周因其强大的霸权而占据了“霸主”的地位，被称为“流氓软件之父”。

不好的规则，被人唾骂

为了提高3721的覆盖率，周想到与微软合作，以浏览器地址栏插件的形式推广。当用户使用IE浏览器时，3721的插件会自动安装在用户的电脑上。

这种“神不知鬼不觉”的方式直接促成了3721的迅速普及。2002年6月，百度推出“百度搜索”，与CNNIC联手，打死3721。三方为了争夺用户，先卸载对方的插件，然后为了不被对方卸载而不断加强自我保护，最后逐渐发展到连用户都很难卸载的地步。

在这个几乎一厘米高的战场上，几个互联网公司打得头破血流。周和已经从一场口水战发展到一场法庭对抗。3721因为阻止用户下载百度搜索霸被法院认定为“不正当竞争”。当时两人出庭后，针锋相对的火焰依然没有散去，甚至还差点打起来。

在这场没有底线的恶性竞争中，周以其“优秀”的技术水平，使得插件更难卸载，最终赢得了更多的用户。2002年3721销量达到2亿元，毛利6000万元，流量和营收超过百度。当时苦苦经营的马花藤，差点把QQ软件以60万元卖给别人。

3721开创了病毒式推广。这种方式的速度和覆盖面令人震惊，破坏力也很强。3721走到哪里，其他类似的软件几乎都被毁了。

斗争的另一个结果是，一旦潘多拉的盒子被周打开，以类似病毒的方式安装的插件就层出不穷，而这些软件厂商也有几十万个，他们采取和周一样的做法:在用户不知情的情况下将软件安装到用户的电脑上，这些插件通过自我复制和病毒变异顽固地停在用户的电脑上，很难卸载。

然而商人得利，用户吃亏。3721通过“流氓”行为后，占据了近90%的市场份额，但网民惨不忍睹。卸载3721插件用了3-4个小时，直到重装电脑系统，程序都无法手动清理。另外，用户电脑因为不断弹出插件、黄色消息、广告而死机的情况更为常见。

不仅如此，互联网的秩序也被破坏了。一位资深互联网程序员表示，3721曾强迫其他网站为其播放插件，否则会“关闭”其他网站，如果要搜索，肯定需要花钱购买3721的网络实名，甚至有知名公司受到威胁，如果不花钱购买，就会把关键词卖给别人。

3721插件虽然是中文互联网工具，但其实是用简单的病毒原理控制网民的电脑。从1998年到2003年的五年间，周用这种方法玩弄了中国的互联网和7000万不太懂技术的网民。

不仅是3721，互联网公司之间为了自身利益的激烈争斗，也导致了很多网友躺着被枪杀。春秋战国时期绑架用户的低级竞争成为互联网竞争混乱的标志，但这种竞争的混乱并没有让互联网企业吸取教训，在后来的3Q战争和3B战争中重新出现。

同时，这也是一个分水岭。在此之前，中国的软件行业遵循一个相对明确的软件安装和卸载规范，没有规则。之后这种由周发起的劫持用户、强行安装、难卸载的病毒式行为，在后台生存的各种软件和系统中依然可以找到。

周曾经说过，他希望天下大乱。2000年左右，中国互联网处于混乱之初，市场不规范。周希望趁乱出去打下一座山，但后来他后悔自己虽然攻取了一座城，却失去了所有的河山。

用户和媒体的议论像洪水一样向他涌来:“3721来到这个世界，它的每一根毛细管都滴着血和脏东西。”“一个流氓成功了，百万流氓诞生了！”

对于这段历史，许多年以后，周依然忏悔:“我曾多次向公众承认错误，关于这个错误。我不仅道歉，还启发我做了360和免费杀流氓软件。在这么大的压力下，我被同行变成了猪头，把所有流氓软件都杀了。我用我的行动弥补了我的错误。”

但是，污渍能完全擦掉吗？虽然3721并入雅虎后更名为雅虎助手，但周的污名并未消除。后来，当竞争对手与360发生利益冲突时，他们经常翻出这种“流氓”历史在周不断攻击。

“一只眼睛，是媒体上无尽的骂声。我把自己锁在房子里。一个星期不敢出来。我打碎了一张桌子和两扇门。被冤枉的愤怒差点让我冲上去打架。但是我终于冷静下来了。我终究打开了这个潘多拉的盒子。只能自己关。”周在2010年3Q大战的公开信中说。

第二章不断不立

杀毒软件行业早就群雄逐鹿了。如果你想从列强的领土上夺取粮食，这场战争早就注定了:你不能忍受周不打破它。

2005年离开雅虎后，一直热衷于搜索的周重新创业，但奇虎的搜索业务并未取得实质性突破，但其安全软件却做得不错。

这给周带来了希望。

但当年的三大杀毒软件行业并肩而立，想在瑞星、姜敏、金山经营多年的地盘上争得一席之地。如果他们遵循软件行业的常规增长模式，周需要的不仅仅是时间，它可能无法在未来超越前三。

因此，周免费收费给杀毒软件行业带来了一场“大灾难”。

杀毒行业的“大灾难”

“流氓软件越强大，就越会毁了我的名声，所以我觉得我必须杀了他们。”周告诉记者。

2006年，做了一年投资人的周创办奇虎360，意外推出免费安全软件——“360安全卫士”。

事实上，多年来，杀毒软件市场一直保持着相对稳定的格局。瑞星，金山，姜敏，中国三大杀毒公司几乎世界第一，卡巴斯基的地位不稳。在这种模式下，他们偶尔会使用降价促销或半年免费试用等营销手段来抢占市场份额，同时又会不自觉地达成共识，偶尔会互相攻击，但不会打架。

从表面上看，新厂商是不可能进入市场的，但这一次，周并没有按规矩出牌。他首先瞄准了自己亲手“开创”的流氓软件行业。

2006年8月，360名保安发起“恶意软件”公投，呼吁网友就业内争论不休的“问题软件”进行公开投票。老周的计算是，用户这个时候被流氓软件骚扰了，360保安的推出，肯定会赢得欢呼，也洗去了自己的恶名。

在360“差评”软件榜单中，有百度、CNNIC、阿里巴巴等“敌国”软件，当然还有原名3721的“雅虎助手”。360安全卫士可以杀死上述流氓软件，并在用户同意的情况下卸载该软件。

360保安发布的前两个月，每天卸载100万个差评软件，其中雅虎助手卸载超过60万次。周的“手刃”是他自己养大的“孩子”。

无论是策略还是自救，周发起的病毒外挂法已经不再明目张胆骚扰用户，江湖人士也突然对他提出了看法。人们开始称周为“金盆洗手”，这为后续安全软件的推广和大量用户的增加提供了一个道德筹码。

但周的野心比这大得多。一场更大的“阴谋”和“灾难”即将来临。

为了更好的进入安全软件市场，周在360安全卫士上线时与卡巴斯基合作，只要使用了360安全卫士就送卡巴斯基杀毒软件，极大的促进了360的早期推广。360的攻击让杀毒软件老板瑞星非常警觉，迅速推出瑞星卡卡。为了避免激烈的竞争，周在2007年表示，360不会进入杀毒领域。

当然，原来只是个“烟雾弹”，一年后周进入杀毒领域。“对不起，就算我食言了。”他说得很随口。

但在看似坚不可摧的杀毒软件行业，赢得市场机会的出路在哪里？对于曾经从3721海量用户中获益的周，获取用户是非常重要的。有用户就没必要赚钱。打破杀毒软件原有的收费模式可能是唯一的机会。

周的“免费”战略不仅取悦了用户，也颠覆了竞争对手的商业模式。周推出了免费策略，但对手瑞星和不敢推出，因为瑞星的主要收入来源是杀毒软件。如果是免费的，收益几乎为零，企业可能倒闭；而且杀毒软件龙头瑞星用户多，360用户少，也是免费的。上涨损失大，难以支撑，360影响小。

受到打击后，杀毒软件行业逐渐降价，推出半年免费版，但还是赶不上360。截至2008年12月底，累计安装360名保安近2亿，冲击了几乎所有收费软件，市场份额超过瑞星。

又一次“破坏”。业内人士发现，周是一个打破规则的人，也是一个“坏男孩”，一直到互联网。

“如果你按照巨人的游戏规则来玩，你永远也不会领先。”周说，他一直推崇颠覆性创新或颠覆性创新，认为这是推动产业变革和进步的动力。

事实上，对于周舟来说，虽然他很早就开始了他的职业生涯，但是当他想要实现霸权的时候，互联网上的江湖早就挤满了王子，战争已经注定要从大国的领土上夺取食物。和雷军一样，周弘毅在刻意努力的同时，也成为了互联网行业的“后来者”。

这个“后来”使得周在的每一场战役中都需要考虑在大国面前的打法，就像3721摧毁了CNNIC的代理系统，就像360名保安使杀毒软件行业在五年内消亡一样。如果不能彻底改变行业规范，周的胜算几乎为零。

你不能忍受周不打破它。

时至今日，周颠覆了杀毒行业的商业模式，使这个行业走向了死亡。除了以360安全软件主要开发者傅升为首的金山毒霸依然可以用免费策略对抗360，瑞星和的话语权比较弱，杀毒软件行业变成了网络安全，整个行业的规则被周改写。

免费是糖衣炮弹

在360保安用户日益膨胀的时候，当时的金山董事长邱伯钧就预言360不可能实现。虽然用户数量巨大，但是没有收入。估计是赚不到钱然后死于食物。

事实是周跟杀毒软件的老大佬开了个玩笑。周不仅增加了用户数量，还使公司在美国。相反，五年后，杀毒软件行业的老手基本上集体死亡。

免费只是一个讨好用户的糖衣炮弹。360刚上线的时候，周甚至给IT记者发了一本叫《免费》的书，因为当时没有人相信周“免费可以赚钱，赚大钱”的故事。

成立五年后的2011年，360成功登陆纽约证券交易所，开盘价27美元，比14.5美元的发行价高出86.2%。以开盘价计算，周当时价值5.8亿美元。

周给美国资本市场讲了一个昂贵的“免费”故事，一个“360+X”的故事。基于“360安全卫士”的应用，周打造了拥有4亿多用户的360系列，搭建了互联网平台，通过广告和增值服务盈利。

奇虎360今年第二季度财报显示，其总收入为7280万美元，主要收入来源是网络广告和网络游戏。

360的品牌总监尹小山说，这个平台和腾讯差不多，只不过腾讯用QQ可以第一时间见用户，而360先过360的保安，再过360的浏览器，又多了一层。

在经营策略上，“免费”使360拥有了大量的用户，使周在众多势力的行业竞争中脱颖而出。他明白应该感谢的是用户，没有他们什么都谈不上。

五年磨一剑。3721年5年，周由默默无闻沦落为恶名昭彰，360年5年，周洗脱罪名，翻身。在这一声誉变化的背后，周对“用户”一词的“深刻理解”逐渐由善于利用和诱导用户而不惜以不择手段来达到目的。

周在360办公大楼的白墙上画了“为人民服务”的字样。他开始明白水可以载着船，可以把船掀翻吗？

周的污名似乎正在消失...

第三章破坏的继续

在缺乏理性和克制的中国互联网环境下，以用户桌面为战场，牺牲用户利益的激烈战斗仍在继续上演。

3Q大战是中国互联网历史上用户规模最大的两家公司之间的较量，以用户桌面为战场，牺牲用户利益，没有商业道德底线。用户也看到了巨头们所谓“免费”面孔下赤裸裸的商业利益。

虽然战争最终被政府干预平息，但在中国互联网行业缺乏理性和约束的环境下，个人行政手段对市场的干预根本无法根治。这也是事实。在随后的3SB大战中，交战各方都在规划自己的利益，只有用户依然受害。

挑战垄断巨头腾讯

周把自己比作一条360的鲶鱼。无论在哪里，他一定会有“生命力”。当然，这种“生命力”可能是一种正能量，但也可能是一种毁灭。

肩上扛着步枪，穿着迷彩服，这是周的微博头像。他喜欢读美术书，苏羽、张，甚至研究过之战，懂得少花钱多办事。他最喜欢的一部电影叫《战争之王》，也因为他的侵略性而被称为《战争之王》。周直言:“我想说我不擅长打架，大家可能不同意。”

不仅如此，周还喜欢挑战巨头，破坏垄断，3Q大战就是一个经典的例子。

2010年，在安全软件市场打拼多年的360受到腾讯的挑战。腾讯推出“QQ电脑管理器”，功能类似360保安，直接威胁360在安全领域的地位。在此之前，腾讯采取了“复制+捆绑”的策略，让很多创业公司吃了大亏。

为了屏蔽腾讯，2010年10月底，360推出“360扣扣保镖”，称该工具可以防止QQ查看用户私人文件，防止木马盗取QQ账号，加快QQ速度，过滤广告。作为反击，腾讯做出了“艰难的决定”，让用户不得不在QQ和360之间做出选择。

事实上，只有“QQ查看用户私人文件”把腾讯踢到了道德低点。在双方不断争论的过程中，360掀起了用户“守护神”的大旗。周对用户心理的把握再次体现。

周告诉记者:“360就是250做110件事，250加110就是360。”

不过，周毕竟不是110的还是360。其实，正是因为中国互联网行业没有110，企业才可以在业务需要的时候打出“110”的大旗。马花藤如此，李彦宏如此，马云如此，周弘毅如此。他们可以自己制定规定，监督自己劫持用户。

正是因为对用户隐私没有强制性的法律限制，所以收集用户信息的行为成为了行业潜规则:哪个企业没有做过？只是显而易见或者秘密而已。

对于周倡导的“用户利益至上”的观点，搜狗CEO认为，“用户高于一切，行业就没有底线。你能以这个名义做任何极端的事情吗？”

“择其一”绑架用户的做法，可能也是马为数不多的“臭棋”之一，比他当初卖QQ的想法要好。

这可能是周希望看到的结果。他想不到打败腾讯。他希望这个结果能被用户从马和腾讯的“坏把戏”中识别出来。

3Q大战表面上是一场保护用户隐私的辩论。其实都是通过引诱、胁迫用户的不正当竞争手段来争夺市场。在这场战争中，虽然双方都“受伤”，但真正受伤的是终端网民的基本权益。

这场战争和几年前3721和百度、CNNIC为了地址栏的激烈较量有什么区别？以用户电脑桌面为战场，以用户利益为制胜筹码，相关部门监管不到位，也是卑鄙的。

当用户再次成为周游戏的筹码时，周对犯罪的粉饰开始变得苍白无力。

在政府部门的介入和媒体舆论的推动下，这场著名的战役和随之而来的旷日持久的诉讼一直在升温。幸运的是，这一事件的最终走向变成了对腾讯等行业领袖的垄断与反垄断的讨论。这也促使了中国互联网的开放。

周说:“3Q大战后，两家公司都在反思，腾讯的改善尤为明显。虽然没有放弃对一些对它有害的公司的扼杀，但至少已经从扼杀所有创业公司变成了投资一些公司，和一些小公司合作。我们还推出了360开放式平台。”

输入搜索“以用户的名义”

周虽然一战打马，败得很惨，但整个互联网行业却是唯一一个真正能挑战腾讯的。在这之后，如果周是盯上了谁或者是哪个行业，那绝对会让他的对手感到心寒。

现在，周想用360家公司挑战市值26.7亿美元的百度，老对手又见面了。

事实上，在360名保安最耀眼的日子里，周从未放松过对搜索的关注，他从雅虎带来的搜索团队也从未离开过。目前，周已经建立了一支由数百名工程师组成的核心搜索技术团队。

8月中旬，在周推出搜索后，百度市值在短短几天内下跌数十亿美元，而周暂时超越，排名第二。

周的加入使得搜索领域变得紧张起来。

被激怒的百度不惜代价开始反击，用户发现只要通过360综合搜索访问百度知道、百科、贴吧等服务时，就会强行跳转至百度