霸道女总裁 乘风破浪的CEO“姐姐”：霸道女总裁的柔软、野心、成长

今年夏天，一个选秀小组节目引起了前所未有的讨论和关注。与以往的选秀节目不同，本次节目的主角都是30岁以上的女艺人。

当观众挑选自己喜欢的“妹子”时，《乘风破浪的妹子》节目让我们看到了女性角色的演变，引发了人们对女性独立、成功、美丽的讨论，关注了女性在自己的职场中所面临的困境。

在科技互联网领域，也有一群CEO“姐妹”，分别是总裁、妈妈、lo妈妈。他们一直是国企员工，是网友眼中的“工具人”。比起明星，更像是年轻人在职场和生活中的参考坐标。

这些“姐妹”如何打破女性的刻板印象，在一个女性从业者占少数的领域实现成长和进步？记者邀请了几位有故事的互联网行业女创始人分享自己的创业和成长经历。

戴罗CEO:我想让更多人知道，不要以貌取人。

“有一次我去见投资人，他说的第一句话是‘第一次见CEO’穿得像个小公主’。后来的对话完全换了个方向，说裙子贵不贵，问我为什么不做第二元素。产品自始至终都没有回归创业项目。"

坐在“暮光”办公室里，张夏说:“很多人会从你的外表判断你是什么样的人。你穿成这样，可能是在玩票。”

如果我们遇到更多职业女性经理，她们穿着潇洒，同样的方式，张夏真的不符合一般认知中的CEO形象。她穿着卡其色复古洛丽塔连衣裙，精致的小皮鞋，浓密的栗色辫发，一顶与发色相称的窄帽。这是她每天上班穿的日常服装。

即使你在地铁上遇到一个穿成这样的少女，你也忍不住多看一眼，更何况是一家以高强度工作著称的互联网公司。

为什么穿Lo上班？张夏的回答很简单:“因为好看，所以我穿它。谁不喜欢精致漂亮的东西？”以前我做产品经理的时候，没人管我穿什么。现在我是老大，没人管我。"

她也有数百件不同风格的衣服，陪伴她成为一家互联网公司的首席执行官。现在，她创办的社交平台“微光”已有2500万注册用户。

张夏是一位脚踏实地的首席执行官。在公司里，没人叫她“章宗”。偶尔，当不熟悉的人叫她“章宗”时，她会笑着说:“别叫我章宗，就叫我‘翅膀’”。

“翅膀”来自她的网名“伊卡洛斯的翅膀”，来自希腊神话的故事。她的微博下，网友称她为“Wings夫人”，“夫人”是Lo圈资深玩家的一种称呼。

来源:图片回答者

在创业之前，张夏做了10多年的产品经理。在一家以灰色和黑色t恤和帆布鞋为主色调的快节奏互联网公司，张夏有些特立独行。“人家一提，我就说‘那是穿洛丽塔的产品经理’”。

不光是她的裙子光芒万丈，对接技术、操作、设计等方面的技巧也是如此。她通常是最具挑战性和创新性的项目领导者。2015年，张夏获得了另一个头衔——视频弹幕网站Acfun的副总裁，后来成为Acfun的首席运营官。

对于爱看动漫，爱玩游戏，爱做产品的她来说，A站的位置似乎是量身定做的。“我接手a站的时候，CEO给了我移动团队的R&D，运营，市场，太舒服了！”

在这个位置上，张夏找到了一种令人满意的控制感。上任半年来，a站移动终端日用户数增长了五倍多，“没花一分钱，”她自豪地说。

她在A站的时候就注意到用户主动要求用弹幕交流，对互联网产品的敏锐意识让她觉得这将是一个突破。一款可以边看视频边聊天的产品，是《暮光之城》的原创创意，当时她35岁。

作为高级产品经理，她自然知道如何说服投资者。“当时连产品的DEMO都没有，就拿了几张图纸和投资人谈了几个小时。之后他说:“别找别人了，我给你投票。".就这样，《暮光之城》得到了经纬中国的种子轮投资。

但就像对“裙子”的偏见一样，对做女人的偏见也发生在她的创业过程中。有一次，一位投资者用最近一次经历的语气告诉她，大多数女企业家都半途而废了。当一些刻板印象形成后，光明的商业数据就会被忽略。

而且，那时候社交还不是一个好领域，蛋糕基本都是微信、QQ、探险、陌陌分的，Flash、马桶MT、子弹短信等社交软件兴起又销声匿迹。

张夏在微博上抱怨说，不知道什么时候，包括投资人在内的很多业内从业者都明白了“预约X方便不方便”，他们的脑海里根本不存在“见一个会聊天的朋友”的需求。

“女性在很多陌生人的交友平台上被当作资源，她们往往是能创造内容、有社交优势的用户，这让我很不舒服。“她希望创建一个为80%的普通人服务的社会平台，在这个平台上，女性可以得到尊重。

现在，她每天花两三个小时泡在暮色里，和网友冲浪，和用户聊天，给用户讲鬼故事，做“沙雕网友”。“丰富的精神世界是创造的源泉，知道什么是美，才有可能创造美。”和这些普通网友一样，游戏、戏剧、电影、音乐也占据了她下班后的时间。

表面上看，张夏是一个工作不太正常的CEO，但她拥有的爱和兴趣越多，就越能清楚地意识到自己在不同阶段想要什么。“我想让大家知道，爱好可以成为强大的动力。”

她还记得她在第一封求职信中写道，“我要为我喜欢的东西而奋斗。我不想像顾长卫电影《孔雀》里的姐姐一样，在西红柿面前默默哭泣。”

科技物流公司负责人:对手不会因为你是女的就让你赢

1997年，从南航毕业后，单丹丹的第一份工作是在南京机场货运中心负责海运空物流。月薪1700是她当时的工资，也是当时普通应届毕业生工资的三倍。这是一份让她父母满意的工作，工资高，稳定，有尊严。

20多年后，单丹丹是富友卡车公司(一家车辆运输技术物流公司)的创始人和首席执行官，也是商界少数几家女性技术物流公司的负责人。

在单丹丹，你可以感受到一个明显的对比:这家已经进入互联网科技行业的传统物流公司的创始人是一个来自南京的小女孩，说话语气柔和委婉，平易近人，但她也是一个热爱挑战，决策果断，没有出路的CEO。员工对她的评价是“灵活”。

单丹丹告诉我们，她父亲威胁要“断绝父女关系”，当时她提出以三倍于同龄人的工资辞职。因为辞掉这份高薪体面的工作，超出了当时大多数人的认知。“他觉得自己为了让我有一个稳定的生活和一份体面的工作，在苦苦挣扎，在创业。”

最后，父亲没能说服喜欢新鲜事物、充满好奇心的女儿。最终结果是父女团圆，经济上支持女儿创业。

来源:图片回答者

2007年，从机场辞职的单丹丹创办了富友物流，一家南京的传统物流公司，并在三四年内实现了第一个事业部。在某种程度上，当时的她已经意识到了公众眼中的财务自由，从此，单丹丹从国企员工变成了一个源源不断的企业家。

继富友物流之后，单丹丹进入互联网领域，打造了类似“大众点评”的O2O项目，但以失败告终。这次创业失败后，她意识到自己擅长物流，这可能是一个用互联网改造物流业的新机会，于是她再次回到熟悉的物流领域，于2015年创办了富友卡车。

在单丹丹的叙述中，富友卡车在早期没有受到投资者的青睐——“公司从南京到北方刚刚成立，CEO不是名校毕业生，我还是个女的”。

她遇到过直言不投票给女性创始人的投资者。“可能她们认为女性创业有出路，丈夫不以为耻。投资人肯定希望你没有出路；另外，女性会面临家庭的期望，野心不够大。这些可能是创业减分的地方。”

事实上，单丹丹不是一个会给自己留下痕迹的创始人。富友卡车首先在南京成立。当单丹丹决定把公司搬到北京时，公司的一位合伙人不同意。当时，富友卡车获得了300万美元的融资，合作伙伴想留下100万美元作为失败的退路。“我说我要把这一切都带走，打完最后一颗子弹就回来，不给自己留一条后路。”。

结果证明来北京是对的。与德邦物流负责人谈完第一单后，富友卡车已发展成为全国最大的整车运输技术能力平台，并获得中行投资、经纬中国、骏联资本、中鼎创投、prolog is 7轮股权融资。

作为一名女企业家，单丹丹对这个行业有着更微妙的认识。亲自去物流市场信息部和卡车停车场是她的要求。每隔一段时间，她就会去北京的马家桥和物流中心的工作人员、卡车司机聊天。她见过卡车司机“不体面”的生活方式，这就是为什么她决心使用技术来改变这个行业。

另一方面是她对自我成长的要求。她父亲的创业基因和她小时候的训练、长跑经历，让她在创业的道路上不断调整，不断进步。“无论是家庭主妇，公司员工，还是CEO，只要我热爱学习，不放弃成长，我想我什么都能做。”

在成为CEO的同时，单丹丹也是一位母亲，母亲身份与工作的博弈无时无刻不在发生。

她承认自己是和团队从南京来北京的，曾经和儿子分开过，周五赶上了回南京的最新航班，周日又回了北京。“我来的那一年，他期末考全班第一，然后越来越差。”。现在儿子想参加奥运会，不能像其他妈妈一样陪孩子到处玩。“算了，我会告诉他你应该全面发展，”单丹丹打趣道。

如何改变社会对女性的偏见，似乎是所有女企业家都会被问到的问题。

“我不能打破偏见——我不能改变我是女人，就像我不能改变我个子不高的事实一样。如果我改变不了，我也不用担心。唯一的办法就是做好。你的对手不会因为你是女的就让你赢。与其抱怨，不如找出自己的优势在哪里。”

当CEO或职场人员的性别不再被强调时，就是真正平等的那一天，成就会得到尊重，男女都一样。

《七八说》辩手&女老板:拿出数据证明你们有平等权利

“蜜芽集团创始人兼CEO，千人公司女老板，齐帕辩手”，在颤音上，80后CEO刘楠自我介绍。

从外界来看，刘楠是商界“乘风破浪”的妹子——陕西省文科高考排名第三的学霸。十年前，尽管父母反对，她还是辞去了在财富500强外企的工作。她创办的垂直母婴电商平台蜜芽，一路一共获得了五轮融资。她也凭借公司业绩进入了马云创办的“湖滨大学”。

来源:图片回答者

从北京大学新闻系毕业后，她加入了一家外企，每天都在五星级酒店里化妆精致地工作，但她觉得自己生活在一个“多彩的泡沫”里，一点也不快乐——刘楠曾这样描述她在齐帕硕外企工作的两年。

女儿的出生促使她开始了新的职业。2010年辞职后，刘楠曼因为女儿的母婴产品需求，成为母婴论坛的“意见领袖”。“当时买买有很多妈妈跟着我买，我就想，我能不能开个店，让妈妈放心买？”

就这样，刘楠开了一家淘宝店，取名蜜芽宝贝，意为“甜芽”，她的客厅成了店铺的发货仓库。凭借在“宝妈”中的口碑，蜜芽宝贝两年内实现四冠，销量突破3000万。

2013年，真格基金创始人许小平决定投资蜜芽。2014年，蜜芽独立网站上线，公司逐渐步入正轨。现在，蜜芽已经从跨境电商平台升级为品牌管理公司。刘楠告诉记者，蜜芽用户已经达到5000万，其中90%的用户是年轻妈妈。

刘楠创业的十年，也是中国互联网经济快速发展的十年。蜜芽宝贝曾经站在跨境电商的最前沿。她最得意的时候，一年内融资三轮。

在外人看来，拥有漂亮简历和优秀背景的刘楠不是一个没有出路的企业家:他的父母是大学教师，他的丈夫是一名外企高管。父母对女性的期望无非是一份稳定的工作。

刘楠告诉记者，创业故事并不像外界看到的那样光彩夺目。她回忆说，2012年冬天，她带着一个只有七个人的团队在仓库里收拾行李，工作到半夜是常事。“仓库里没有暖气，墙壁也没有隔热。我们每个人都必须拿着电热器才能工作，但即使有电热器，我们的脸和手还是会冻伤。”

直到有一次，刘楠把几十箱尿布从快递员那里搬到了客厅，她的父母终于表达了对她的不满。“他们说要在外企好好做生意，把自己折腾得灰头土脸，家里赚的钱也不缺。”

不仅父母，一些投资者也对刘楠表示了不满。以刘楠的经验来看，虽然蜜芽在短短4年内完成了5轮融资，累计融资金额超过20亿元，但刘楠在融资过程中也遇到了歧视:“有的投资人在寻找投融资时，从来不会投资女性担任CEO的项目。”

对于这种几乎无处不在的性别偏见，刘楠说，“我们用商业数据而不是性别来融资和做生意。从这个角度来看，比性别更大的差异是人与人之间的个体差异。”

创业初期，刘楠错过了很多陪女儿成长的时间。她回忆说:“刚创业的时候，早上出门笑着对女儿说‘拜拜，妈妈上班去了’，可是离开家关上门就开始哭了，工作几乎占据了我的一生。”

但她也逐渐发现，女企业家也可以很好地利用自己的优势。“每个女人都应该有自己丰富的生活。你不应该被你的孩子和家庭完全束缚。因为你要先成就自己，再成就孩子。”

作为一名女企业家，公司主要服务年轻母亲。刘楠对女性身份有更深的理解。“首先，女人要接受自己的不完美。第二，你要抓住你能抓住的每一个机会。第三，你要通过展示数字结果来证明你有能力平权。”

刘楠告诉记者，在蜂蜜芽，女性在管理层的比例达到70%。在她看来，女性有着男性在职场上所没有的特质，在工作中更加细腻全面，在工作中更加低调务实。女性管理者会更人性化，更有亲和力，更容易获得员工的信任。