抖音创始人是谁 一线｜抖音CEO张楠任字节跳动中国CEO 张利东担任董事长
科技资讯新闻“一线”张军
2020年3月12日，字节跳动宣布整体组织升级。今天是字节跳动八周年纪念日。
自3月12日以来，张立东一直担任字节跳动主席。作为中国职能部门的总负责人，全面协调公司的运营，包括字节跳动中国的战略、商业化、战略合作伙伴建设、法律事务、公共事务、公共关系、财务和人力；颤音CEO张南将担任字节跳动CEO，担任中国业务总经理，全面协调公司中国业务的产品、运营、市场和内容的合作，包括今日头条、颤音、西瓜视频、搜索等业务和产品。两人向张一鸣汇报。
作为字节跳动CEO，张一鸣将领导公司的全球战略和发展，更加注重对长期重大问题的探索和战略思考，包括全球企业管理研究、企业社会责任、教育等新的业务方向。与此同时，张一鸣将花费更多的精力来改善字节跳动的全球管理团队。
此次调整旨在适应字节跳动全球业务的发展，加强中国业务团队建设，提高管理效率。
张一鸣在给字节跳动所有员工的信中说:“在过去的八年里，字节跳动发展迅速，我们已经从一个小产品成长为一个向全球用户提供多种产品和服务的大平台。今年全球员工人数将达到10万。在成长的道路上，我们遇到了许多挑战。这些挑战要求我们公司的组织方式发生更多变化。”
张立东和张南是在字节跳动公司内部成长起来的成熟经理人
张立东于2013年加入字节跳动，担任字节跳动的合伙人和高级副总裁，全面负责商业化相关业务。内部同事对张立东的评价既聪明又有原则。据业内人士透露，张立东在过去几年里推动了字节跳动几项新兴业务的孵化，包括穿山甲、理解车帝、幸福和一些休闲游戏。进入字节跳动之前，张立东在媒体工作，担任副总经理。
在加入字节跳动之前，张南是一名互联网企业家。2013年，张南启动了一个照片社区应用程序，该公司被字节跳动收购。张南带领团队加入字节跳动，负责公司的教资会业务。2016年，张南将颤音、火山等产品从0推至1。2018年，张南被任命为颤音首席执行官和公司营销品牌负责人，全面负责颤音、火山和营销品牌等业务。在竞争异常激烈的环境下，颤音成为中国最受欢迎的短视频产品。此外，张南还领导公司的相机业务，并带领团队开发流行的新产品，如光面和剪贴。2020年3月，剪辑版成为中国最大的移动视频编辑工具。
在将中国业务移交给张立东和张南后，张一鸣也将专注于更大的挑战，即建立一个全球化、多元化和超大型的企业。
自八年前成立以来，字节跳动已成为一家全球性公司，在30个国家的180多个城市设有办事处，拥有6万多名员工，并推出了许多深受许多国家和地区用户喜爱的产品。根据公共信息，截至2019年底，字节跳动产品在全球的月活跃用户超过15亿，业务覆盖150个国家和地区，75种语言。以字节跳动旗下的短视频社交应用TikTok为例。连续两年位居全球热门移动应用榜单前五名，是目前全球最受欢迎的应用之一。
快速发展也带来了更大的组织和管理挑战。张一鸣将改善全球超大型企业的管理列为字节跳动公司的第一个重大长期项目。他在给全体员工的信中说:“为了应对业务变化，我们一直在不断优化和调整公司的组织和合作方式。比如明确主营业务的CEO和管理团队；为每项业务建立虚拟损益，帮助每项业务做出更好的决策；绩效管理和OKR工具不断更新。但如何打造一家超大型全球性企业，对我们来说还是一个新课题。”
自2019年底以来，包括前华纳音乐集团首席执行官奥勒·奥伯曼、前微软首席知识产权顾问埃里希·安德森和网络安全专家罗兰·克洛蒂尔在内的海外高管相继加入字节跳动。3月11日，在正式宣布组织升级的前一天，字节跳动发布了最新的企业文化，并增加了“多元化兼容”。字节跳动说，“既然平台的创造者和用户来自世界各地，那么构建这些平台的团队和人才也应该来自世界各地。”。
附上张一鸣的一封信:
“字节跳动八周年:过去可以回顾，现在需要关注，未来值得期待”
大家好。
今天是公司成立8周年。在这种新的远程办公模式下，我将在网上和你谈谈新的想法。
我想在这个时间节点进行一次大的组织升级:今天，公司将分别任命张立东和张南为字节跳动中国的董事长和CEO，负责字节跳动中国的整体业务发展。作为字节跳动的全球首席执行官，我将在欧洲、美洲和其他市场投入更多的时间和精力，与亚历克斯一起改善字节跳动的全球管理团队，并帮助新同事如埃里希·安德森和罗兰·克劳蒂埃更好地整合。
在过去的八年里，字节跳动发展迅速，我们从一个小产品成长为一个大平台，为全球用户提供多种产品和服务。今年全球员工人数将达到10万。在成长的道路上，我们遇到了许多挑战。
为了应对业务变化，我们一直在不断优化和调整公司组织和合作方式。比如明确主营业务的CEO和管理团队；为每项业务建立虚拟损益，帮助每项业务做出更好的决策；绩效管理和OKR工具不断更新。但是如何打造一个超大型的全球性企业，对我们来说还是一个新的课题。
随着业务的扩大，外部效应也在扩大，社会对我们的期望也更多了。在过去的一年里，我将近三分之二的时间都在世界各地度过。除了了解公司的业务，我还和很多当地的同事朋友交流，在德里迪的利哈特市场做用户调研，去巴黎的朋友家参观，去世界各地的博物馆了解历史。我对世界的丰富性和文明的进化有了更深刻的理解。我们在世界各地的许多国家都有业务和用户，所以我们应该认真考虑我们与外部世界的关系以及我们对外部世界的贡献。
除此之外，除了我们熟悉的信息和内容平台业务，我们还开始探索许多新的业务方向。对我们来说，这是一种跨境，但我们对这些新业务的认知远远不够。
这些挑战要求我们公司的组织进行更多的变革。除了改善全球管理团队的工作，我还会把精力从公司的日常运营中解放出来，专注于几件事:
1.研究如何更好地改善超大型全球企业的管理
坦白说，管理一个在30个国家180多个城市拥有6万多名员工的公司并不容易。这还不包括我们北美教育业务的5000名外教，公司行政系统的外包员工等等。在过去的一年里，我们看到了许多管理问题，最直接的反馈是员工敬业度和满意度的统计结果下降了。
未来三年我会尽量去所有有办事处的地区，了解公司，了解当地文化。我们的目标不仅是建立一个全球性的企业，而且是建立一个全球性的、多元化的和兼容的组织。通过更好的组织，激发每个人的潜能和创造力，服务全球用户。
我们总说把公司发展成产品。了解该产品的本质对于改善管理非常重要。
2016年之前，我读了很多东西，想了很多，并在我们公司的管理中付诸实践。字节范的坦率和清晰来自于我试图理解杰克·韦尔奇在《赢得坦率》中反复强调的降低组织交易成本。“每个人都是知识型组织中的管理者”，这是德鲁克对管理者的重新定义。他的目标管理思想启发我们重视组织有效性和OKR的实践。他和科斯的想法促使我思考企业的边界是什么，如何从外部角度衡量一个组织内部的交易成本。我们的“语境，而不是控制”的概念直接受到网飞的影响。当然，这也在很大程度上与哈耶克关于理性自负的论点有关。我意识到信息透明、分布式决策和创新的重要性。
科技公司组织模式的改变会带来很多新的变化，体现在业务、财务、人力上。财务上，如何将UG中的LTV引入内部财务报表，如何在业务间结算成本。人力方面，如何在职能、业务、市场的交叉下组织人才。当然，企业的内部工具也需要新R&D优化。对我们来说，在过去的两年里，我们实际上对问题考虑得更多，而对它们考虑得更少。之后我会花更多的时间学习和钻研，和es的同事讨论晋升。
2.研究科技公司如何创造更多的社会价值
从去年下半年开始，我和我的管理团队再次认真讨论了公司的性质。我们从最基本的问题开始讨论。什么是技术，什么是科技公司？为什么科技公司需要承担更多的社会责任？科技是指科学知识为实用目的的应用，具体在工业中，成为科技公司的基本条件是不断学习科学知识。科技公司如果能不断改进认知改善方法，杠杆会越来越大，龙头公司在经济中的比重会更高，对人们生活的影响会更大，会吸引越来越多的监管关注。
对外，公众的期望会越来越高，对内，员工也需要更强的使命感来承担更大的责任。为用户提供创新、优质、高效的产品和服务是企业的基本社会责任。但科技公司也要思考如何面对自身的外部效应，积极与外部各方合作，创造社会价值。
这两年我们在企业社会责任方向做了很多工作，包括成立公益部门，要求每个企业都有CSR目标和计划，与用户目标和企业目标并列。寻人、扶医、扶贫等几个项目都很成功，但总的来说我觉得远远不够，特别是和我们在全球范围内达到更高水平的目标相比。
我会和更多的同事和外界交流。一方面，我会更好地了解当前世界上的问题，另一方面，我会讨论如何在公司内部建立更好的机制来承担更多的社会责任。
3.思考和规划新的战略方向，如教育
教育是公司试图跨越国界的一个新的商业方向。你应该知道，我一直很重视人才招聘，对个人潜力充满期待。我同意德鲁克的说法，公司存在的意义在于通过公司实现人的创造力。我再补充一句——让大家有更丰富更有意义的体验。没错，我们用户产品的使命是一样的:激发创造力，丰富生活。
2016年有一段时间，我发现公司很多优秀的算法人才都来自上海交通大学的ACM班，我去上海是为了参观于勇。从交大ACM课的成功率和密涅瓦大学的调查中，我直接体会到教育对于激发人的潜能是非常重要的，教育本身就有很大的潜力。这是我认真思考教育事业的一个起点。这两年我面试了很多老师和学生，包括在不同的班级体验不同的教学效果，但是因为时间精力有限，不够可持续。接下来，我将重启教育的采访和观察。
最近网络家教市场很热，很多人问我我们公司的业务进展。其实我并不焦虑，只是很有耐心。我觉得现在还很早，教育事业一定要有更根本的创新。当然，前提是我们有更深的了解。特别是对于业务成功的公司来说，创业并不容易，创业有惯性，也有惯性。在一个新领域的大胆尝试是始终创业的重要标志。
值此八周年之际，祝大家:回顾过去，多关注现在，展望未来。