科健手机 第一代手机厂商今何在 波导放贷科健拍卖

“手机中的战斗机”波导已经悄然收起了翅膀

根据7月23日信和发布的6月份手机研究报告，联想以13.1%的市场份额排名仅次于三星。值得注意的是，前五名中有四个是国产手机品牌，包括华为、酷派、中兴，国产手机几乎占了一半。这一次国产手机的市场份额再次接近10年前，也就是2003年国产手机市场份额的占比，让人想了很多，勾起了十年前的回忆。

从2000年到2004年，国鸟、科健、熊猫、淘等国产手机品牌经历了辉煌的历史，成为第一代国产手机的代表。然而，美好的时光并没有持续多久。随着诺基亚、三星、摩托罗拉等国际品牌进入中国市场，本土山寨手机品牌如雨后春笋般遍地开花，中国传统手机企业饱受两岸夹击，如今所剩无几。

以借贷为生！波导的无助作用

7月30日，伯德股份宣布，已通过中信银行杭州分行向淮安宏康房地产开发有限公司发放委托贷款5000万元，年利率15%，期限1年。

消失多年的小鸟，如今再次提起，不是因为它推出了新型手机，而是因为它已经开始靠发放贷款为生，让人感触颇深。

2000年在a股上市的Bird，是一家主要从事手机等移动通信终端产品的开发、生产、销售及相应维修服务的公司。当时“鸟手机，手机里的斗士”的广告词广为流传。尤其是2003年和2004年，Bird手机销量连续两年突破1000万台，位居国内手机市场第一。

然而，从2004年开始，诺基亚、三星等国际知名手机品牌凭借其彩屏、智能、超薄等技术优势踏上了中国的土地，使得技术路线始终落后的国产手机无法应对，陷入了难以生存的尴尬境地。

2007年和2008年，伯德分别亏损5.93亿元和1.72亿元。2009年，公司股票被戴上“ST”帽子，实施退市风险警示。

正是在这种压力下，委托贷款业务成为了伯德“维生”的英雄。根据伯德公司2010年和2011年的财务报告，伯德的委托贷款利润分别为1629万元和2258万元，分别占当年利润的38%和36%。

伯德公司副总经理马思天在接受央视采访时表示，公司有闲置的资金资源，社会也有资金需求，所以借贷是金融机构的替代品。

金融评论员马光远在接受一个广播节目采访时表示，伯德通过贷款获利并不新鲜。去年以来，上市公司出现了一批放弃主业的委托贷款。作为上市公司，还是可以从银行取钱的。如果你把钱投入主业，你可能会亏损，而如果你借出去，你可以稳定盈利。

据业内人士分析，通过委托贷款变现部分资产，维持公司运营是无奈之举。短期来看，在没有更合适的转型项目的情况下，通过借贷收取利息确实可以给公司带来稳定的收入，但绝对不是长久之计。

伯德公司在一份报告中指出，与国内外主流手机厂商相比，其核心竞争力仍显不足，仍面临较大的生存压力，主营业务未来盈利能力仍面临严峻挑战。

伯德靠贷款谋生的日子似乎还会继续。

拍卖重组！柯剑能重获荣耀吗？

7月13日，国内手机厂商科健股份有限公司宣布拍卖部分资产用于偿债。这是继去年10月科健宣布股票停牌之后，又一次进入我们的视野。

公告显示，科健将其持有的北京中科健超导有限公司、深圳市中科健实业有限公司、深圳市科健三星移动通信有限公司、深圳市科健新视空通信有限公司的股份打包拍卖，最终成交价仅为8万元。

此外，公告还称，公司预计今年上半年亏损约1.2亿元。这个亏损大概是科健去年亏损的5倍。

对此，科健解释称，报告期内，公司已进入破产重整计划实施阶段，该期债务重整亏损导致公司亏损幅度同比大幅增加。

据了解，今年5月，深圳市中级人民法院正式批准了科健的重整计划。目前，科建已开始拍卖其75处房产用于偿还债务。其中，43套房产的买家已经付款。

本世纪初，当国产手机发起第一次攻势时，科健站在了行业的顶端。作为中国最早的手机制造商之一，科健成为第一家在深交所上市的高科技公司。而且，科健曾经是中国含金量很高的手机品牌，得益于与三星的关系链。

然而，就在Bird 2007年宣布亏损后不久，科健的年报也显示，2007年公司主营业务在手机及相关设备制造的收入仅为37.83万元，同比下降98.51%，几乎相当于停产。

是什么让这样一家取得辉煌成就的公司，一开始失去主业地位，现在不得不拍卖资产？

财经评论员陶乐清认为，柯健进入手机领域时，并没有自己的核心技术，而是更多地依靠自己的关系，利用当时动荡的市场形势。此外，柯健一直在重组，一直以为可以卖个好价钱，没想到股票越跌越多，现在面临退市的危险。所以，柯剑走到这一步，可以用“自作自受”来形容。

国内第一代手机厂商集体掉队

回顾国内手机行业的历史，1999年，国内首批牌照的手机厂商就有十几家。很多人清楚地记得，10年前，伯德、海信、淘、科健等品牌经历了无与伦比的辉煌:科健赞助英超球队埃弗顿，迪比特曾经凭借彩屏机夺得市场份额。熊猫手机成为央视广告王...

根据信息产业部当年的统计，2003年，国产品牌Bird和TCL的销量分别为969.64万辆和749.96万辆，排名第一和第二。诺基亚和摩托罗拉分别以737.92万辆和622.3万辆的销量排名第三和第四。

然而在这个时代，国产手机的市场份额逐渐被国际品牌手机厂商抢占，廉价的山寨手机也打乱了整个市场的竞争，自身优势不明显的国产品牌手机厂商陷入了被动局面。

前熊猫销售经理赵先生回忆说，因为当时手机总是出问题，渠道经销商无法承受，就拿走了客户退回的手机，要求退款。但当时公司账户没钱，区域老板想把仓库里的新手机给经销商，对方不同意，于是就出现了熊猫公司被渠道经销商和工薪族围攻的场景。随即，熊猫电子宣布不再经营自有品牌手机业务。

此外，曾在2002年创造单部手机利润突破8亿元奇迹的淘大，到2005年品牌价值已经达到70.62亿。但随后，淘大连续三年亏损，从2009年5月27日起暂停上市。直到2009年底，淘大的手机资产与上市公司分离，被九洲电气等企业以1.35亿元的价格收购，但仍没有淘大手机复兴的迹象。

TCL是唯一一家依然坚守的第一代手机厂商。据最新统计，今年7月，TCL销量56.9万台，连国内手机市场份额前十都进不去。

更糟糕的是，2006年，迪比特将全国各地的分支机构全部撤掉，留下了国内数百万的迪比特手机用户。当时谁能想到，2006年，迪比特骄傲地宣布投资5亿元，大胆表态要做国产手机的领头羊。

时间真的是一把杀猪刀，曾经大名鼎鼎的小鸟、柯剑、熊猫、淘淘等名字已经被人们遗忘，在手机店再也找不到了。易观国际分析师王赢表示，目前小鸟、可健、淘手机的市场份额还不到1%。

是什么造成了国内第一代手机厂商的集体孤独？

IT评论员张书乐认为，当智能手机成为发展趋势时，国内第一代手机厂商仍局限于过去2G手机时代以低端市场为主攻的商业误区。手机产品缺乏创新，局限于“来料加工、仿品生产”的车间式生产经营理念。面对手机行业新规则的挑战，他们既不能通过重复2G时代以超低价格被动占领市场，也不能通过自主创新夺回市场主动权。

曾在科健市场部工作的李先生说，当时几乎所有国产手机都打上韩国产品的烙印，然后在中国销售。在抓住市场机遇的同时，缺乏核心技术的问题也非常突出。当时从整机到配件都是“带进来”的，售后服务部门无法修复坏掉的手机，只好更换。因此，库存问题严重，质量问题的集体爆发也比比皆是。

TCL通信副总裁李冰表示，中国手机企业年销量100万台，这不是管理上的问题。但当销量超过1000万台时，管理上可能会出现问题。因此，中国手机企业要想在未来持续发展，就需要在管理上赶超国外品牌手机厂商。

通信行业知名观察人士马继华认为，第一代国产手机没有核心技术，没有持久的创新能力，只能分阶段把握市场。目前国产智能手机已经占据了一定的市场地位，华为、中兴、小米、联想已经成为国产第二代手机中的佼佼者。

国内第一代手机厂商真的没有出路吗？行业专家给出了三条路径。

第一种方式，依托安卓或其他系统，开发其主要智能手机产品，以科技创新推动产业升级，夺回在智能手机领域的地位。

第二条路是成为富士通这样的代工企业，依托自身成熟的生产链和产业工人，与互联网厂商或其他智能手机厂商合作，进行代工生产，盘活自身的资金链和产品线，获得智能手机生产研发的宝贵经验，从而为其重新崛起创造有利条件。

第三种方式是寻找新的市场机会，在资本烧完之前跳出手机制造业，进入其他领域获得新的生活。

去修远的路很长，所以我会上上下下。第一代国产手机厂商将成为永恒的记忆或者重建过去的辉煌，路就在自己脚下。