赵勇 解读家电制造：赵勇掌舵长虹推进智能转型显新象

1987年，第一届电子信息百强榜发布，四川长虹排名第十。2016年，电子信息百强榜单再次公布，四川长虹排名第7。

近30年来，电子信息百强企业发生了很大变化，只有极少数公司牢牢占据榜单前10的位置，长虹就是其中之一。

从引进第一条自动化彩电生产线，到收购美菱冰箱、收购华谊压缩，长虹实现了一体化发展，完成了黑白电的多元化布局；始终坚持自主创新，长虹掌握了集成制造全产业链优势，核心竞争力不断提升；加速推进智能制造，长虹正在向高端化、制造型服务型企业转型升级；坚持“产品走出去、品牌走出去、资本走出去”的战略思维，长虹加速国际化，成为全球响当当的品牌...

长虹的成长、壮大和转型，是中国电子信息产业30年发展的缩影，也是长虹这样的龙头企业将中国制造业推向世界的不懈努力。在“中国制造2025”和“互联网+”的浪潮中，像长虹这样的龙头企业正在将中国电子信息产业的巨轮推向未来30年甚至100年。

昨天:从“彩电大王”到多元化矩阵

上世纪80年代，彩电国产化项目带动了以长虹为主的电视整机企业的大发展，长虹在那个时代打下了坚实的制造基础。到1996年，长虹跃居电子信息百强榜榜首，成为第一家销售规模突破百亿元的企业，并连续三年蝉联榜首。

长虹坚持自主创新，投资显示器件和模块，研发数字电视SoC芯片和大尺寸平板电视显示驱动芯片，打破了彩电行业“缺芯缺屏”的瓶颈。

要把企业做大做强，多元化才是王道。长虹将触角伸向白电领域，在上世纪90年代进入空。2005年起，战略重组美菱电器、华谊压缩，进入冰箱行业，掌握R&D及核心零部件生产。在泛虹管理和技术的协同下，长虹通过资本运作进一步强化和强化了长虹白电体系，取得了巨大的成功。

如今，长虹百典已经进入百亿元俱乐部。只有美菱提出了规模翻倍的目标。四川长虹总经理、美菱电器董事长刘体斌透露:“美菱的目标是到2020年实现年销售收入200亿元以上，净利润10亿元。”

同时，华谊压缩已成为全球冰箱的“心脏”，连续三年全球销量排名第一，全球市场份额为20%，其中欧洲市场份额高达35%。

多元化的布局，不仅让长虹打造了抵御市场风险的“抗震”模式，也实现了经营效率和规模实力的双重提升。长虹一季度财报数据显示，其营业收入为154.08亿元，同比增长12.22%；经营现金流净额同比增长183.65%，归属于上市公司股东的净利润2.16亿元，同比增长1148.64%。

今天:从中国制造到中国制造

《中国制造2025》的出版，将智能制造提升到国家战略层面。2015年，工信部公布首批智能制造试点示范项目名单，长虹“彩电智能制造试点示范”项目入选四川省唯一试点。同时，长虹2015年入围工信部“彩电行业智能制造新模式重点应用标准测试验证项目”。这些成绩的取得，源于长虹在制造业的深厚积淀和多年智能战略的实施。

2004年，长虹系统提出将“长虹制造”改为“长虹智造”；2009年，长虹公司董事长赵勇提出“推动制造业从装配型向高端型转变，从纯制造型向制造型服务业转变，从本土企业向国际化企业转变”。

2013年，长虹公司董事长赵勇就如何做强制造、发挥自身优势、拥抱互联网、把握物联网时代发展机遇，提出了向智能化、网络化、协同化转型的新“三坐标”智能化战略。

为保障智能化战略的实施，长虹打造了智能R&D、智能制造、智能交易三大平台。智能R&D平台把以前的“工程师思维”研发变成了“以人为本”的研发；智能制造平台不仅实现了降本增效，还完成了从大规模生产到大规模个性化定制的转变；智能交易重新定义了长虹与客户、用户的关系，为企业落地O2O战略、实现智能营销提供了保障。

经过多年的实践和探索，长虹还研究构建了“IE+IT+AT+DFM”的智能制造系统，并成功应用于电视、冰箱、空调节、注塑、SMT、封装等多个领域。据了解，长虹旗下包括CHiQ系列产品在内的智能终端近5000万，用户超过5000万。长虹大数据平台收集了超过80PB的用户行为数据，活跃用户超过1200万。

根据长虹的经验，智能R&D、智能制造、智能交易三大平台的建立，智能制造系统的建立，不仅实现了从产品R&D到工艺设计、从生产管理到营销的智能化，还从宏观层面推动了制造业的转型升级，为传统家电行业迈向高端制造、智能制造树立了标杆。

明天:让想象发生

30年来，长虹坚持自主创新，推动融合发展，成就了今天多元化的产业布局，掌握了核心技术话语权；通过信息化建设，积极拥抱互联网转型，长虹已成为电子信息产业从中国制造向中国智能制造跨越的行业标杆。

在“中国制造2025”和“互联网+”的浪潮中，长虹将如何让想象在未来发生？用赵勇的话来回答:“长虹将以“中国制造2025”的发展战略为宏伟蓝图，构建和完善智能制造体系，打造更加完整的智能制造平台，逐步向智慧社区中的智能家居产品和服务提供商转型。”

2015年，长虹发布了基于智慧物业平台的1+N“智慧社区下的智慧家庭”整体应用解决方案，融合了IPP、云计算、大数据等技术，推出了“小帮”智慧物业、“宜医”智慧健康、“食汇购”等业务平台。

今年3月底，长虹发布全球首个开放式物联网运营支撑平台UP，通过“用户中心、设备中心、支付中心”等21个能力中心和能力开放平台，提升全产业链能力的产品化和服务化。实现基于场景的用户操作和数据操作，快速支持智能家居、智能社区、智慧生活等孵化的创新应用。，为家庭和用户提供“懂你”的个性化精准服务

长虹公司首席技术官杨丹表示:“电子时代的产品满足生活，互联网时代的信息丰富生活，物联网时代的智能生活。”这句话暗含了长虹未来的方向，即立足互联网，面向物联网转型，通过UP平台实现用户运营从物到“物+链接”、从产品运营到“产品+服务”的转变。

这是长虹的又一次重要转型。未来，长虹将以开放、平衡、安全的物联网产业转型模式，与第三方、朋友、合作伙伴共同构建物联网数据运营生态系统，进而衍生出“物联网智慧生活”的全新智能服务业态，向智慧家庭、智慧社区、智慧城市的全方位解决方案提供商演进。

从全球来看，长虹近年来“走出去”的步伐明显加快。先后在印尼、捷克等国家建立生产基地，成功收购西班牙cubigel公司，并在北美和欧洲建立R&D中心。继捷克、中东、“巴蒂”联姻、西班牙反击之后，长虹沿着“一带一路”走出去30年，留下了中国电子信息产业铿锵的足迹。截至目前，长虹已在全球19个国家和地区设立工厂或营销中心，2015年海外业务收入已超过150亿元。

秉承“产品走出去、品牌走出去、资本走出去”的战略思路，长虹正从西南重镇向东南亚、中东、欧洲、北美等地迈进。未来，长虹将继续沿着“一带一路”讲述从零到英雄的故事，向成长为具有全球影响力的信息家电跨国企业集团的愿景迈进。