死亡螺旋 创业者走出创新死亡螺旋的六大步骤
科技资讯在产品开发领域，有三种创新。它们都是必要的，但是很多公司只追求其中一个是非常危险的。这一发现来自著名咨询机构埃森哲的最新研究。这次调查的题目有点吓人，叫《创新的死亡螺旋》，副标题也不乐观。“为什么公司经常把钱投资在糟糕的想法上，以及这些错误的代价？”
这三种创新包括“渐进”、“平台”和“突破”。渐进式创新的基本含义是进行必要的创新，使产品与时俱进，这种创新“对抵御竞争、保护企业起到必要的作用”。你不必只关注这种创新，但“许多消费品公司将一半以上的创新预算用于增量创新，通常是因为他们缺乏系统地扫描市场的能力，无法探索最具吸引力的商业机会，也无法开发出可供使用的制胜创意”。这是个坏消息。研究人员分析了10家全球大型食品公司过去三年的活动，结果非常令人失望。
平台创新意味着推出像Vanish洗衣粉或Zero Coke这样的新产品。这种创新的主要功能是为客户提供一些说服他们放弃竞争对手产品的理由，从而增加创新者的市场份额。此外，还有CYE突破性创新，指的是开发iPad和SaraLee的Senseo咖啡机等产品。突破就是“改变市场的创新”。通过为客户提供新的利益，这些创新产品创造了一个新的市场，这个市场将被创新者占据一段时间。"
当企业以有限的方式将所有资源投入到增量创新中时，就会出现“创新死亡螺旋”。报道称，联合利华之所以会出现这种情况，是因为联合利华的两位首席执行官帕特里克·塞斯考和保罗·帕尔曼近年来发起了“OneUnilever”项目，将公司从专注于渐进式创新，转变为投资突破性创新。结果2010年营收增长10%，销量增速达到近30年来最高水平。埃森哲的报告探讨了联合利华取得成就的原因。
这份研究报告总结了走出死亡螺旋的六个步骤:
在产品开发领域，有三种创新。它们都是必要的，但非常危险的是，许多公司只限于追求其中之一。
1.明确创新的最高级别所有者，明确责任；
2.制定一套符合企业战略的创新战略；
3.找出空必须赢得的白点和战役；
4.缩短进入市场时间；
5.提高创新效率；
6.持续评估和改进创新绩效。