中国散伙人 中国“散伙人”

一部叫《中国合伙人》的电影，不仅引发了很多人的怀旧情结，也引发了对中国民营企业机制的探讨，甚至引发了很多疑问——如果新东方不叫“新东方”，叫“余”或者“余兄弟”，会怎么样？为什么很多欧美合伙制企业从头到尾都能完成，而中国却在不断上演各种解散者的故事？

从《万通六君子》的坚持到最后的冯仑，到新东方“三驾马车”的解体，再到真功夫的内斗等等。，中国企业中的江湖忠诚、股权设置不合理、利益分配不平衡、合伙人角色转变、观念冲突、优于主等因素，已经成为从“合伙”到“分离”的祸根。

一个充满“诚信”却缺乏商业社会契约精神的商业群体，在涉足商业利益时，大家都认为自己赢得了最后的胜利，结果大家都是输家——这就是中国“合伙人”的命运？

也许，在未来的某一天，中国商界反思后的“新鲜”探索，会下意识地变成一种文化意识——江湖入，规矩出。

质疑过后，只有希望。

中国合伙企业的命运

中国是否有足够的沃土来培育合伙企业的发展？好朋友是好的商业伙伴吗？什么样的人可以长期在一起工作？

记者叶

近日，一部名为《中国合伙人》的电影在影院上映。有人拍手称快，说它展现了一群年轻人激情澎湃的创业史，堪比一碗创业励志鸡汤；有人不以为然，认为它没有表现出公司三个合伙人最深层次的思考，只是用“上市”来代表最完美的梦想，最终达到人生的巅峰。然而，有些人对此不置可否，因为一部电影不足以表达公司创始人关系的更复杂方面。这句话是新东方精神领袖余洪敏说的。

对这部电影的评价褒贬不一，但“合作伙伴”这个命题在中国引起了热烈的讨论。不管这部电影是否基于新东方的创业故事，也不管余洪敏是否反对前搭档许小平在拍摄前将新东方的故事搬上银幕。毕竟，这部电影最有价值的内容是探索中国商人在当前的商业背景下应该如何建立长期稳定的伙伴关系，为可持续经营奠定坚实的基础。

成吉思汗的“股份公司”

美国有很多大型企业都有长期稳定的合作关系，比如谷歌创始人拉里佩奇和谢尔盖布林，微软创始人比尔盖茨和保罗艾伦，伯克希尔哈撒韦的沃伦巴菲特和查理·孟格等。，但这样的例子在中国商界极其罕见。原因可能是长期受中国农耕文化的影响，浸淫在大家骨子里的传统小农思想似乎决定了这里没有足够的企业合伙的沃土。

“成吉思汗在建国过程中没有杀死英雄，而是给每个英雄一块土地，让他们自己管理，因为游牧生产方式强调合作，因为放养一大群马或羊不是一个人能做到的——必须有人挤奶、抱一套杆子、做饭、洗衣服、治马。他们的生产方式自然是合伙制股份制公司。”资深媒体人郭玉冠也是这么认为的。

在中国历史上，汉光武帝刘秀善待英雄，赵匡胤饮酒放兵的权利非常罕见，这与中国小农生产模式有着深刻的关系。小农经济体现一个人的劳动价值，讲究自给自足，尽量不与他人打交道，甚至互不互动。

“我的麦子熟了，谁来偷偷割两颗？”沙发的一边竟然允许别人打呼噜，这是中国两千年来的一种权力价值观。因此，几千年来，小农的观念直接影响了今天中国的经营理念。即使一个公司是由几个志同道合的人在创业之初创立的，一旦企业发展到一定程度，总会因为各种原因而分崩离析——表面上是因为战略决策上的分歧，但更深层次的问题是小农思想的兴起。

合作？大家一无所有的时候，都是梁山上的108将军；一旦名利权力财产都有了，就不想再带着对方玩了，开始互相提防算计。直到裂缝产生，BLACKPINK才会出现盗窃罪，然后大家都变成“岳不群”。

余、、最后分手，也验证了这一点。

“不要和你最好的朋友搭档”

电影《中国合伙人》里有一句台词:“不要和闺蜜开公司。”一开始我总觉得这种说法有些片面。好朋友在国内一起成立公司的先例还是很多的，但是仔细考虑了一下，这个说法不无道理。在和朋友合伙的过程中，一旦涉及到利益，就会有一些微妙的变化，有时候连朋友都做不到。

和朋友合伙做生意有两种:一种是义气驱使，一种是感情驱使；一种是利润驱动，是金钱驱动。在中国企业发展的历史上，自然有很多朋友合作创造辉煌企业的案例，但也会有有利的一面，因为混合了太多情感因素的合作不会长久。

合伙做生意之前，如果只是做朋友间有交情的事情，不知道谁出钱，谁持股，辞职能拿多少股份，但只要说一句，“张三负责设计，李四负责技术，虽然我不能给你高薪，但最后的结果往往不好。

公司发展了，总会有人觉得不平衡，“多做多得”、“先不付出后贡献”的想法就产生了。主要写程序，主要做产品，拉客户，都是想拿公司的一部分作为奖励。

一旦出了问题，由于前期没有量化标准，往往会导致决策体系不完善，合伙人容易有自己的想法，导致生活中出现很多矛盾。股份的多少与出资额有关。永恒的真理是，谁付出的多，谁就是老板。

“世界上的女人，只有你最爱的才最能伤害你。”-这同样适用于合作伙伴。创业的时候，大家还没见过钱，只是为了梦想，有相同梦想的朋友会互相欣赏；但是最好的朋友也最了解对方的弱点，所以一旦出现分歧，对合作伙伴和企业的伤害是毁灭性的。

性格决定命运

与疯狂英语创始人李阳的吕布式领导风格相比，余洪敏是一个刘备式的领导者，这是他成功的关键郭雨瑄说，刘备的性格给了余洪敏一种天然的亲近感，吸引合伙人共同成就事业，也正是因为如此，他才带来了许小平和王强。

有时候，企业创始人的个人性格也决定了合伙企业能走多远，走多长时间。尽管创业过程有些波折，但新东方三驾马车至少让新东方成为了上市公司。现实中，虽然三人最后各奔东西，导致了与电影完全相反的结果——中国被解散的人，但至少现在还有一些合作关系，基本上可以算是“很好很好”了。

这样的例子在国内只能算很少了。我们看到的一些中国大企业，一般都是由一个性格比较强势的领导和兄弟来创业，比如巨人集团的史玉柱，华为的任。作为精神领袖，这些企业的创始人都很强势，懂得服从，懂得更好的管理，能把事情理顺清楚，不会因为面子而放纵一些事情，也就是人们常说的“没面子”。

阿里巴巴的马云也是这样的强势人物。虽然过去有“阿里十八罗汉”，但最后只有马云记得自己的名字。手中独享的权力使得这些企业的战略实施得到很好的实施，分散的权力体系更容易给当今中国带来不必要的麻烦。

我们一定要看清楚，阿里巴巴这艘巨轮之所以能快速启航，是因为它航行在决策风险极大的科技蓝海中，需要专注于战略实施，什么样的行业会造就什么样性格的合作伙伴。所以严格从哲学层面来说，“合伙”只是不正常，“解散”才是正常的状态——世界上没有幸福的结局。

一代“标准国王”的陨落

是因为胡志标的独裁专制还是合伙人陈天南发表的律师声明？

记者叶

曾几何时，每当人们提到爱朵VCD，胡志标的名字总是伴随着对方。他被业界称为“标王”，这不仅仅是他名字里的“标王”二字，更是因为他在1998年带领爱多VCD，在1998年获得央视广告“标王”。它的传说已经被谈论了一段时间。

直到1999年4月7日，一个叫陈天南的人在《羊城晚报》上发表了一份律师声明，声称爱多新成立的所有子公司都没有经过董事会的授权和批准，它们的一切经营活动和债务主张都与广东爱多电器有限公司无关..在此之前，因为资金链的问题，爱多一直经营不善，摇摇欲坠。上述律师声明出来后，爱多的利益相关者失去了最后的信心。

陈天南是爱多VCD的重要合作伙伴，之前业内几乎没有人认识这个人。一直以来，在的“王者”光环下，陈公开亮相。很难想象这两个搭档以一种破碎的态度一起出现在公众面前。

成长和繁荣