卢一博 创二代：新一代创业者

这是一个亟待重新定义的群体。

他们的父母通过创业获得了一定的财富和社会地位，他们的头从出生起就被父母的光环所笼罩。

他们没有沉溺于现在的生活。他们就业后，放弃了父母给他们安排稳定高薪工作的机会，选择创业。或者说，他们虽然继承了上一代的传承，却创造了自己的世界。

如果他们的父母被称为“创戴逸”，那么我们不妨称这个新生代群体为“创戴尔”。“他们是第二代民营企业。无论是继承父亲的事业，还是采取不同的方法，他们都在不断创造和创新。”河南省民营经济维权发展促进会副会长兼秘书长郭用这个定义创造了第二代。

这个群体的特点是什么？与人们眼中的“富二代”有什么区别？他们在家族传承上有什么样的困惑？

带着这些疑问，记者这几天与数十位民营企业二代企业家进行了交流，走近他们，了解他们，体会他们内心的压力...

发现第二代

“二代这个群体不容易找到。大多数第一代私营企业家都是在20世纪80年代创业的，现在他们仍在一线战斗。”当我们联系到九鼎德胜咨询有限公司董事长张宝英时，他说创造第二代非常困难。

同时，二代和二代之间总有一些联系，他们反感被称为“二代”。当我们联系中生集团董事长卢一博时，他拒绝了我们的采访。他坚定地说:“我不是富二代，也不是二代。我和父亲一起创业。”

陆一博，1982年出生，有7年留学经历。回国后，他在父亲的企业工作，从一个月工资在500元的普通业务员开始，后来去了公司的销售总监、副总经理、总经理。

陆一博推动企业完成战略转型。从卢氏实业到启富地产，再到现在的中生集团，很多人都看到了这位80后企业家的能量。

但还是有人从“第二代”的角度看他，他通过电话与记者就“创造第二代”的定义进行了辩论。或许，刺痛他的是曾经的“富二代”。

从“第二代”到“第二代”，虽然这个词变了，但却改变了新一代创业者创新的勇气和雄心。

郑州灵格峰英语培训中心创始人宋宗，没有继承父亲的产业，走了不同的路子，是典型的二代。他的父亲是拥有10多家企业的天津海嘉丽集团董事长宋福金。在河南驻马店，宋福金还投资了茶崖山旅游产业发展有限公司..虽然他父亲的产业很大，但他不愿意接手，因为他想自己做点什么，所以宋创办了郑州灵格峰英语培训。

宋很低调。他只是低着头做自己的事。记者联系他时，他说不喜欢被采访。宋的低调态度也影响了我们对第二代的创作观。

创的第二代大多出生于上世纪80年代左右，目前年龄在30岁左右。相反，他们低调而务实，这一点得到了上商集团董事长冯的肯定。

我们还联系了河南双升汽车销售有限公司董事长朱峰、宏润华夏酒店总经理宋智慧、郑州封飞文化传播有限公司总经理岳鹏飞等创造第二代的企业家。他们也在不断刷新我们的认识。

创造新一代

中国商界正在进入一个新旧交替的时代。第一代的传奇还在继续，第二代已经出现在商业江湖，以势不可挡的态势开辟了新时期的新局面，构建了自己的话语体系。当一个群体注定要走上台前的时候，是主动参与还是被动包装已经不再是问题。

与第一代企业家相比，第二代企业家所处的时代背景大不相同，其起点也大不相同。我们发现，虽然每个人的教育背景、个人特点、行业和发展历史各不相同，但有些特点是共同的，比如学历好，大部分都有留学背景或者在国内大学获得过博士、硕士、EMBA、MBA和学士学位，并且接受过非常系统的教育和培训。

他们有文化、有理想、有才华、有潜力；高学历，留学，知识丰富，视野开阔；他们在继承父辈产业的基础上，更在乎寻求创新，实现自我价值。

对他们来说，第二代的核心“创”在他们身上非常突出。只要企业生存环境适宜，竞争有序，二代完全有可能全面超越父辈。

在我们的采访中，每一个第二代都表现出这种“创造”精神。上商集团董事长冯只身一人来到河南，成立了一家经营范围涵盖印刷包装、商业地产、旅游投资的企业，资产上百亿，成就早已超过了父母设定的范围。

Gen 2的担子不轻。第一代创业者大多以勇气和机遇起家，发展为本土优势战略，而第二代则面临中国经济结构优化的大环境，这考验了他们面对重大战略转型的决策能力，面临巨大压力。

除了“创造”，创造第二代也是务实的。“我们不缺乏脚踏实地的精神。我的职业是脚踏实地做好每一件事。”宏润华夏酒店总经理宋智慧对自己的所作所为并没有太多的豪言壮语，只是寥寥数语指出了打造第二代的务实精神。

在企业管理中，创造第二代的时代特征也很明显，他们获取信息和交易方式也趋于信息化和多元化。他们关注互联网，有每天花一定时间上网浏览国家政策的习惯。他们有自己的微博和QQ，和员工沟通的方式也比较灵活。

创造第二代的挑战

采访中我们发现，中国家族企业的接班问题也隐现在第二代出现的背后。

郭表示，改革开放初期创业的企业家大多已进入壮年，未来10年将进入或已经完成接班人产生和权力交接的过程。

但调查显示，只有18%的二代创业者愿意并主动接手，82%的接班人不愿意也不愿意接手。

与此同时，一些孩子继承了父亲的生意，接受了企业的第二代。即使他们接手家族企业，也不会放弃梦想。他们更喜欢做自己喜欢的事情。采访中，我们了解到想开餐厅，冯想开个人演唱会...

布鲁克林家族企业学院一项关于家族企业的研究结果显示，全球家族企业平均寿命只有24年，其中能传给第二代的只有30%左右，能传给第三代的家族企业数量不到总数的13%，只有5%的家族企业能在第三代之后继续为股东创造价值。从这个意义上说，创造第二代还有很长的路要走。

郭认为，要成为第二代，首先要增强我们的使命感和责任感。作为父母，传承方式也很重要。一方面要大胆交出，另一方面可以循序渐进地推进。比如采取“拍三年、帮三年、看三年”的策略。

作为二代，如何与父母长辈沟通，如何组建新的团队，也是需要学会面对的难题。其次，除了奋斗精神，还要不断学习和提高自己的综合素质，包括经营理念和人际关系处理，这样才能在未来成为优秀的企业家。

无论如何，创尔一代这个亟待重新定义的群体，正在快速走上舞台。