网易在线音乐 百度投资网易云音乐成在线音乐市场最大变数

百度恒空嫁给网易云音乐，搅动了国内在线音乐市场，注定了2018年音乐资本市场的不稳定。

该变量将在2018年继续存在。先是腾讯的网易云音乐版权合作破裂，接着是腾讯音乐娱乐集团IPO的消息。在腾讯音乐娱乐向美国证券交易委员会递交IPO招股书10天后，10月12日，百度和网易云音乐宣布了网易云音乐新一轮融资消息，百度领投。双方将建立战略合作伙伴关系，在内容、流量、版权等方面开展全面深入合作。百度投资已经成为在线音乐市场最大的变数。

从资本的角度来看，百度投资网易云音乐是对市场的整合和创新。其战略意义在于摆脱原有的估值体系，为未来内容生态布局建立新的商业模式。同时，对于网易云音乐而言，新一轮融资后，网易仍享有网易云音乐的独家控制权，但将在AI搜索航母百度上驶向更大的海洋。可以说，百度投资网易云音乐的核心逻辑是协同与融合。

网易对钱只对百度感兴趣吗？不要想得太肤浅

根据杰克·特劳特的“定位”理论，一种商品不应该追求把竞争对手赶出市场，这在现实意义上是不可行的，也不利于它自己的利益，因为“你需要通过它们形成品类”。不可否认的是，网易云音乐的融资和百度的投资对腾讯音乐的压力起到了很大的作用，所以在腾讯音乐递交招股书后，网易云音乐一直与百度携手开创新局面。

在过去的三年里，在线音乐平台经历了太多的篝火和太多的困难，包括网易云音乐。首先，版权成本的不断增加带来了巨大的资金压力。以腾讯音乐为例，腾讯音乐招股书显示，截至2018年6月30日止六个月，腾讯音乐成本为人民币51.41亿元，同比增长65.7%。另据数据显示，2014年至2015年，腾讯音乐购买环球音乐独家版权的成本约为3000万美元，但在2017年飙升至3.5亿美元，加上1亿美元的股权。亚马逊在音乐上的投资也说明了这个问题。根据美国证券公司Wedbush在2016年初的一份研究报告，亚马逊在2015年花了30多亿美元制作音乐和视频内容。因此，网易云音乐需要百度的投资来缓解竞争中的资金压力。

然而，单靠资金并不能解决网易云音乐的内部隐忧。对于内容平台来说，商业化是个大问题。下一个主要路径是支付和会员机制。腾讯音乐和网易云音乐都在尝试，但效果并不显著。据悉，腾讯音乐付费用户比例仅为3.6%。这意味着培养用户的支付习惯还有很长的路要走。腾讯音乐就是这样，网易云音乐也要直接面对。

如何打破游戏？《新周刊》曾提出“利益共和国”的概念，认为在高度商业化的市场演进中，可以不断诞生分拆的垂直体系——因为消费结构也在以同样的方式发生变化——消费和供给的粒度只会越来越细，纸币和选票一样，可以捍卫优胜劣汰的游戏规则。

在宣布云音乐被百度投资后不到三天，网易宣布正式推出网易电音品牌“发烧”。据介绍，网易发烧是一家综合电子音频服务平台，主要业务板块涉及直播赛事、音乐制作/DJ学院、艺人经纪、品牌跨界合作、衍生品开发、游戏音乐、高端定制电子音频旅行等。这预示着网易云音乐希望借助百度的力量，通过电音找到一条独特的道路。

网易云音乐步伐加快，显示出对百度加码的信念。百度对网易云音乐分流发行的支持，无疑为网易云音乐创造了更多的可能性。quest Mobile 2018年9月的数据显示，网易云音乐、李必立、Tik Tok的重叠人群远超其他音乐app，二次元、年轻、潮流的特点突出。这说明网易云音乐用户更加专注，但也说明用户增长空还是有很大提升的。

克莱顿·克里斯滕森在《创新者的困境》中指出，“在很多情况下，技术发展与用户需求之间的关系不是必要条件，而是充分条件——技术发展往往不是由用户需求驱动的，而是因为新技术的出现和应用。刺激并带来新的需求增长。”百度的投资让网易云音乐的未来更加稳定。

百度只是在追求一个音乐梦想？不要从诗人的角度看资本

最能定义公司价值的数字不一定是市值，甚至出现在财务报表中。比如，所有公司都要思考如何更好地把握明天。对于大公司来说，他们希望建立一个生态系统。

一个完美的“生态系统”最大的价值是什么？就是帮助一个公司摆脱原有的估值体系，用新的逻辑迫使市场接受它的价值。从估值角度来看，效率最低的是基于产品和收入，因此产品销量、用户数量、广告收入等成为最浅的估算方法。长期估值方法需要衡量企业的技术创新，促进新业务增长，实现产业转型。

百度的商业模式其实是一种自下而上的服务模式。从百度系列产品中，我们可以看到搜索、信息流、地图、百度网盘等。都是服务，它必须牢牢抓住用户，为他们提供高质量的服务。因此，百度通过采取开放的态度和加强技术，不断增加开源。

投资网易云音乐，拓展音乐在内容生态中的布局，为用户提供更好的体验，拓展更多的使用场景，是百度投资网易云音乐的战略意义。根据卡诺吉野发明的卡诺模型，用户需求可以分为五类:基本需求、期望需求、吸引需求、无差别需求和反向需求。产品开发的初始阶段必然要满足用户的基本需求。随着市场的深入，在同质化下突出产品优势的方式就是不断满足用户的其他需求。去年，百度提出了“夯实移动基础，打赢AI时代”的战略目标。通过主动布局，打造了包括信息流、好看视频、爱奇艺在内的强大内容产品矩阵，以更好地满足用户需求，提升服务。

仔细研究百度构建内容生态的路径可以发现，百度在两个方面取得了长足的进步:一是打造自己的高质量内容，二是加快投资抢占市场。前者包括百家号、张雄、好看视频、百度视频、秒百科等。，而后者则涉及投资爱奇艺和网易云音乐等。根据百度公开数据，6月百度App日均用户达到1.48亿。百度短视频产品“好看视频”8月用户突破1亿。百度自身内容战略布局的护城河已经建立。

尽管如此，百度的野心并不止于此。它试图通过战略投资的方式来打破自己的局限，扩大自己的版图。2017年以来，百度战略增持百度视频、纵横文学；战略性投资蜻蜓FM、梨视频、人人视频等一系列内容产业公司。，并先后为DuerOS提供了VIPKID、唱吧、喜马拉雅等服务，凯叔讲故事、发现、喜马拉雅等内容。百度投资网易云音乐，也是其内容生态建设的理想之城。

根据百度资本的定位，百度资本重点关注两类企业:拥有AI核心技术和产品的公司，以及有能力落地AI技术和产品的公司。显然网易云音乐属于后者，百度的目标是通过内部建设和外部投资，更扎实、更快速地推广百度的AI产品，比如DuerOS平台。

在过去两年左右的时间里，百度正在从百度Apollo自动驾驶平台和DuerOS Dialogue AI操作系统这两个开放平台构建其庞大的AI生态系统。自动驾驶汽车、小音频等系列AI产品的发布，说明百度正在AI生态圈的地图上，试图以更强的内容生态来强化自身优势。数据显示，百度DuerOS可以接入机器人、手机、电视、音箱、汽车等各种硬件设备。，并凭借其在内容上的生态优势，首先用音乐等触及更广泛的用户。

事实也证明，百度投资网易云音乐，用音乐抵达未来，是一条高效的捷径。众所周知，亚马逊的智能音箱Echo在全球掀起了一股浪潮。亚马逊表示，音乐是消费者对Alexa需求最大的内容。在过去的一年里，通过Alexa播放的音乐时长翻了一番。“亚马逊音乐”服务负责人薄木在接受采访时透露，音乐服务已经成为亚马逊语音助手和智能音箱的亮点。

百度似乎在实施“收缩一个市场”战略:打击现有市场的新技术和商业模式，与亚马逊竞争，让整个市场变小，让未来更近。

在《浪潮之巅》中，吴军认为，在消费主义的未来，掌握着客厅的科技巨头，无异于在帝国版图的建设中划出至关重要的地理优势，称“客厅之战”将是未来争霸的战场。做行业最好的产品，而不是唯一的产品。这就是百度投资网易云音乐的野心:拥有一个行业比一个产品更重要，掌握生态规律比生产一个产品更有战略意义。