吴建斌 阳光城集团执行副总裁吴建斌：不愿意被称"小碧桂园"
投资理财阳光城市集团执行副总裁吴建斌:我不希望阳光城市被称为“小田园”
中信经纬客户8月8日(新华社)凡是发展迅速、高周转策略的房地产企业，都容易被贴上“小碧桂园”的标签，其中以阳光城和中梁控股为代表，但阳光城并不认同。
7日，阳光城市集团执行副总裁吴建斌表示:“媒体解释说我们是一个小小的碧桂园，但我从未承认。阳光城市哪个公司优秀，学哪个。”
阳光城集团执行副总裁吴建斌 中新经纬 薛宇飞 摄
在7日举行的2019博鳌房地产论坛上，吴建斌解释称，阳光城的土地储备主要是在二线城市，这与碧桂园截然不同。公司现在的核心管理层主要还是中海的前员工，“如果说变成个‘小中海’，我就比较认同。”在7日举行的2019博鳌房地产论坛上，吴建斌解释说，阳光城市的土地储备主要在二线城市，与碧桂园有很大不同。公司目前的核心管理层主要是中海的前员工。“如果变成‘小中海’，我就同意。”
“为什么叫“小中国海”？主要看管理团队是怎么形成的，它的价值走向，打法，合同管理和项目管理是怎么想的。仔细看看，就是中海的想法。”吴建斌说，例如，该公司最近专注于质量管理，并提出绿色智慧，这是中国航运的节奏。
在阳光城市的高级管理团队中，朱荣斌和阳光城市集团执行董事长兼总裁吴建斌都曾在碧桂园担任过几年高级经理。在他们相继加入新的东方家园后，阳光城被贴上了“小田园”的标签。但现在，随着阳光城市集团执行副总裁阚乃贵的加入，阳光城市的三位高管已经在中国海外房地产工作了很长时间。
吴建斌表示，中海地产最早只在一线城市和二线城市的核心区域收购土地，所做的都是优质项目。阳光城市学到了更多。阳光城市是最好的企业，学习一下吧。碧桂园是激励机制，龙湖是战争评价体系。
“按照我们林老板的说法，如果市场上有什么先进的东西和好东西，可以带回来学习。经过学习，他们会慢慢转型，成为自己的核心竞争力。”他还说:“我不想被贴上‘小中海’的标签。我就是我，和别人不一样。”