周鸿炜 15岁的360和50岁的周鸿祎 变了

2020年，许多互联网公司都庆祝了周年纪念日。比如20岁百度，15岁360，10岁小米，知乎，美团。

360周年相对低调，以内为主，以员工为主，几乎看不到外界有多少动静。

然而，从最近的360周年纪念视频中，我们发现了15岁的360和50岁的周的一些新变化。

人们怀念的“周红红”，斗志昂扬的血腥公司，正在重新定义自己。

如果让员工定义360，

一进360公司的大门，“为人民服务”几个字就出现在我的视野里。在这样一个公司的周年纪念日，有一个意想不到的活动:员工脱口秀。

在这次名为“人生三好”的内部活动中，平日里随便上台就能连续讲几个小时的周并没有出现。他甚至不知道人们会说什么，只能在结束后看事件的视频。

有业务销售和产品经理，有刚进公司的新人，有多年的老员工，还有外面来的白帽子黑客，都是360的粉丝和用户。

在这里你可以听到很多关于360的小吐槽和自豪。比如97号员工说，刚入职的时候被拖上山玩真CS，被周用彩弹枪打死，这让人很难忘记。他觉得这辈子都没见过这样的老板。

这显然符合对周的外部印象。然而，只有像这样与周共事10多年的人才能体会到，有一个斗志昂扬的老板意味着什么。

张经伟引用了二战中的一句经典名言来解释:“三十年后，当你坐在壁炉旁时，你膝盖上的孙子问你:“爷爷，你在第二次世界大战期间做了什么？“你不用尴尬地咳嗽着说:”嗯，你爷爷在路易斯安那铲粪。不，先生们，你们可以看着他的眼睛说，“儿子，你的祖父和伟大的第三集团军以及该死的乔治·巴顿并肩作战！』"

显然，360在网络安全领域的革命，以及过去十五年对行业巨头的挑战，都是这家公司留给社会的“痕迹”。参与其中是他老员工的“小骄傲”。

360儿童手表产品负责人孙浩讲了一个让人发笑的故事。他在做儿童用品的时候，被周催着要生孩子。老板的逻辑也让他无法反驳——“你不是自己产品的典型用户，怎么能做出好的产品呢？”如果你没有孩子，就不要做儿童手表。”后来孙浩确实有了孩子，他的孩子成了自己产品的“回归测试集”。

孙浩觉得，他在360中学到的最重要的东西，就是与中国最优秀的产品经理之一周的竞争。很明显，周在公司内部虐待年轻的产品人，这种虐待最终形成了360产品文化，并一直流传下来。

360工业互联网安全研究所的张建新透露了360最近的巨大变化。自从360把未来业务发展的重点定义为“新安全时代政府和企业的安全”以来，公司一直在快速变化，从To C到To B，变化让很多员工措手不及。尤其是To B，是一个漫长而艰难的领域，很多时候外界在短时间内看不到清晰的进展。但他觉得一个成立了十五年的公司还是有这种“韧性”去做改变，但这就是他愿意继续和公司走下去的原因。

可见360在安全领域的新定位，实现起来远比逻辑复杂。在最近两年里，周基本上谈到了“大安全时代的新网络安全”。因为很难做，很少有企业跟进这个领域，但是从员工的叙述中，我们可以看到360是“掏出一颗心”去做好。

这是外界第一次能看到他们是如何从员工的角度定义360的，这是一个有趣的变化。在过去，周是定义公司的人，他是最伟大的英雄。但这一次，公司让员工定义360的“骄傲”和“目标”是有意义的。

毕竟新一代员工越来越多，360需要继承自己的产品文化和战斗文化，但也有很多新的素质需要从组织层面建立，需要从下到上的解放。

据说，当周看到这些访谈节目之后，他从头到尾都很开心，不但没有找茬，还说要给参与者发红包。这可能是15岁的360改变了组织文化的一个明确信号。

周:从外到内，从“一”到“独”

50岁的周这几年明显低调了，红衣大炮也越来越像“红衣大叔”，很有内敛的锋芒。很多人认为这是因为360不在互联网第一阵营，也有人认为是因为360的业务侧重于“政企安全”，必须克制。

但是50岁的周改变了自己的世界观吗？这一直是个很好奇的问题。

这个360内部的脱口秀节目是后来特意安排给周看的，并且记录了他看完之后的反应和自己的感受。他确实说了一些之前没说的想法。

有趣的是，周谈得更多的是公司的组织、文化、产品精神等内在性的东西，甚至连他一直很认可的拼搏精神也从“外在”的竞争变成了内在的“更真实”。

“没有斗志，就做不好网络安全。如果你带着带货做生意的思维去看待网络安全，最后你把网络安全变成了一个完全卖货的生意，你最后会对网络安全行业产生错误的思考，因为网络安全的核心是，从攻防对抗的角度去战胜攻击者，为社会和用户解决问题才是最重要的。”周不断地强调，他应该在这个问题上和自己“斗争”，这样他才能真正把事情做对。

曾经在科技互联网领域横渡大海的周，也在360周年纪念日讲述了他未来的一些梦想。“我们想为网络建立一个预警机空。未来5到10年，我认为整个人类是完全数字化的，相当于重塑和定义了整个网络安全。我感觉多卖一点传统的安全产品肯定解决不了所有问题。”

周觉得不是这样的，而且觉得他想做的事情很多。他更清楚，有些事情是自己的使命，自己要尽力而为。在网络安全领域，面对时代的变化，360积累最多，技术厚度最大。如果360没有做好，那就是“没有响应这个时代的召唤”。这个时候，我们不应该做很多“一”，而应该成为“唯一”。他认为这样的公司更有意义。

除了改变公司的梦想，周还回答了如何看待50岁的自己的问题。

“别装了，行为不端，小二，我觉得这个年纪挺好的。不要捧自己，不要觉得自己成功了，不要假装懂，真的觉得自己什么都不懂，继续探索一切。不要觉得四十岁不迷茫，也不要觉得五十岁就已经知道命运。所谓四五十岁知天命，是平均寿命四五十年留下的。等于说不折腾，放弃进步发展，认命。”

“你看任47岁就创业了。许多50岁的人仍然雄心勃勃地想学习一门技术，有些人必须上大学。我觉得这就是生命的生命力。”

由此可见，周对改变这件事毫无顾忌，他对未来还是很有信心的。这也从侧面证明了人们怀念的“周”不会回来了。但在新的时代，他会找到新的目标，不断打磨自己觉得有独特价值的东西。