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三星人才 中国三星人才战略:让人才成为企业的最高竞争力

导语:3月25日,中国三星的第1500名硕士学位员工正式入职。至此中国三星共拥有硕士学位员工1500人、博士学位员工121人,硕博士总数接近04年的3倍。中国三星的教育与个人的事业发展紧密相关。优秀人才通过公司的培训课程不仅能够提升个人竞争力,也提高了对组织的认同。三星不仅有针对新入员工的培训,进一步到经理、高级经理、总监都有培养领导能力的课程。同时中

3月25日,中国三星的第1500名硕士学位员工正式入职。至此中国三星共拥有硕士学位员工1500人、博士学位员工121人,硕博士总数接近04年的3倍。

中国三星的教育与个人的事业发展紧密相关。优秀人才通过公司的培训课程不仅能够提升个人竞争力,也提高了对组织的认同。三星不仅有针对新入员工的培训,进一步到经理、高级经理、总监都有培养领导能力的课程。同时中国三星还跟清华大学光华管理学院合作,面向三星优秀人才开设miniMBA课程,培养营销专家。还有为了培养未来公司的领导者,中国三星还开设了“副总经理培训”课程。另外针对研发、销售等具体岗位还进行各种专业培训,并开设网上培训等。

除此之外中国三星还十分重视对中国基础人才的培养。中国三星在28所重点大学设立了奖学金,目前三星奖学金获得者累计已达2800余人。并且还通过三星夏令营等活动给全国优秀大学生提供学习和交流的机会。

3月13日,中国三星集团新员工三十多人来到爱中会对那里的残疾人儿童进行了慰问,并跟那里的工作人员一起对校舍进行了粉刷。三星总部人事部门负责新员工培训的洪英梅表示,“三星把参加公益活动设置为入职培训的重要一环,这在企业界中是不多见的。这样的活动增加了员工的社会责任感,让他们进一步感受到公司的经营理念,这对此后的实际工作将产生潜移默化的影响。”

中国的新入职员工培训第一课通常是三星的核心价值,加入三星的人一定要学习和了解三星的分享经营理念,通过新员工培训让员工了解三星历史以及核心价值观。在新成员踏入三星第一步之前,最重要的就是价值观的分享。因为核心价值是一个组织内部的指南针,指导员工的行为和决定。新员工培训还包括团队协作,模拟经营,创新能力,极限训练等。三星的核心价值渗透在每一个环节中。

中国三星总部负责人才战略的高级经理刘嵩向记者介绍了三星独有的全球未来领导培养计划GSP(GlobalScholarshipProgram)。2000三星GSP项目引入中国,每年面向清华北大等国内5所最高学府的学科成绩前5%的毕业生,选拔去韩国继续深造并在总部工作的优秀人才。他们和来自全球各地三星公司选拔的未来领导型人才一同,根据学科在韩国接受MBA课程等进一步培养。其中一部分还会派遣到美国接受MIT(麻省理工)等全球最高学府的课程培训。GSP项目的受训者会在三星总部工作2年,之后被派往全球各个岗位并成为当地三星公司未来的核心人才。刘嵩表示,“三星的GSP项目每年在国内会收到500人左右的报名申请,但是只有3至5名被录取。而没有录取的也都是国内最优秀的人才,所以即便是淘汰者公司也会在其他岗位择优录用”。

中国三星对人才的重视还体现在研发体系的发展上。三星一直强调中国本地化,三星在中国设有6个专门的研究所,其中有北京通信研究院、北京综合技术院、南京软件研究所、杭州半导体研究所、上海设计研究所以及广州无线开发中心。包括设立在北京,天津,苏州,深圳,东莞,惠州等地的研发机构在内,共计23个研发组织,研发人员为3500人左右。

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