风投公司是做什么的 顶级风投机构：伟大公司早期长啥样

传统观点认为，创业公司的产品一旦被验证符合市场需求，公司创始人就应该放弃CEO的职位，找一个更懂管理的职业经理人来做公司的CEO。

马克·安德森和本·霍洛维茨显然不这么认为。作为顶级风险投资机构安德森·霍洛维茨的创始人，马克·安德森和本·霍洛维茨更倾向于投资那些创始人打算担任首席执行官并长期经营公司的初创企业。在最近的一次分享活动中，马克·安德森解释了原因，其依据主要是借鉴历史。

Andreessen Horowitz的目标是投资下一个伟大的科技公司，判断一个创业公司是否有潜力成长为伟大的公司，最好的方法就是参考历史。

如果你仔细研究过去50年甚至100年间出现的伟大科技公司，你会发现这些公司中有很多都是由创始人经营了几十年。

以下公司是典型的例子

亚马逊-杰夫·贝索斯

苹果——史蒂夫·乔布斯

惠普-戴夫·帕卡德

微软-比尔·盖茨

甲骨文-拉里·埃里森

索尼-盛田昭夫

2010年，《财富》杂志评选出过去10年最伟大的CEO。12名候选人中，无一例外都是公司创始人，没有一个是公司董事会聘请的职业经理人。其中，苹果创始人史蒂夫·乔布斯最终当选为最伟大的CEO。当然，这不是绝对的，也有少数例外。然而，历史数据显示，大多数伟大的科技公司通常都是由创始人作为首席执行官来运营的。马克·安德森和本·霍洛维茨在投资时相信了这一点。

创始人通常是创新者

现在有一句很迂腐的老话，创始人一般都太固执了，通常都是死守自己的原创理念，跟不上时代的步伐。我们认为恰恰相反。

创新是科技世界的核心。科技公司的目标和使命是找到更好的做事方式。迟早会有另一个创始人想出更好的办法，大家开始互相竞争、赛跑。不能持续创新的公司只会消亡。Marc坚信，公司创始人比职业经理人CEO更擅长创新。

为什么这么说？

因为创始人知道公司白手起家的时候是什么样子。他们还记得一个人在小办公室里通宵加班是什么感觉。创始人体验了公司是如何白手起家，一步一步做起来的。他们总是担心更多的颠覆性产品会威胁到他们的公司和业务，所以他们不得不时刻关注竞争对手，并努力不断创新。

那些职业经理人和首席执行官不会。职业经理人CEO擅长工作效率最大化，但不擅长发现新产品机会和创新。相反，创始人CEO更擅长发现新产品机会和创新，可能不太擅长提高效率。

创始人在公司内拥有更高的权力

创始人一般在公司里比较有权威，大家都会按照他的决定去做，这让他们在必要的时候可以做出改变。当乔布斯回到苹果时，他说:“时代在变，我们需要做X。”乔布斯能够让整个公司相信，X将成为整个公司的重中之重。如果一个职业经理人CEO在公司里说这些话，就没那么聪明了。

在公司发展的过程中，往往需要进行很大的调整，即使是最大最成功的公司。有时候只有公司的创始人才能做这些决定。

以乔布斯为例。1996年随NeXT回到苹果后，他立即对公司进行了重大调整，比如开发iPod和开设零售店。因为公司是他创立的，公司也和他成为了不可分割的整体，他有能力让公司的员工相信他的决定是正确的，即使当时他的决定看起来很疯狂，大家也愿意按照他的决定去做事情。职业经理人和CEO没有这个能力。

创始人不会被公司原有的商业模式所挟持

在许多情况下，创新要求公司放弃他们最初的想法和商业模式。因为公司的创始人是制定公司初始计划和商业模式的人，他们不会被那些初始计划所挟持，必要时可以更好地毫无顾忌地放弃初始计划。

为了更好地说明这一点，我们不妨以网飞的创始人里德·沙廷斯为例。网飞最初的业务是向用户销售和邮寄DVD，当时的业务也很好。然而，黑斯廷斯当时做了一个非常大胆的决定。他想彻底抛弃原有的商业模式和假设，决定在流媒体上投入更多的资源。结果证明他的决定是正确的。

黑斯廷斯之所以能够抛弃原来的商业模式，是因为原来的商业模式是他自己的想法，所以当他为了市场的需要而改变原来的商业模式时，他可以毫无顾忌地快速改变。毕竟最初的商业模式也是他自己的想法。

如果他是职业经理人CEO，面对同样的场景，他最有可能专注于现有的邮寄DVD的业务，并尽可能实现利益最大化，而不是完全放弃原有的商业模式，向流媒体转型。

本文编译自:thehustle.co