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黄海嵩 中国企业竞争力论坛成功举办 君智“中国策”助力大国崛起

导语:12月19日,在中国企业联合会的指导下,由《企业管理》杂志和君智咨询联合主办的“2018中国商业竞争战略”发布会在上海成功举办。中国企业联合会、中国企业家协会副会长、《企业管理》杂志总编辑黄海嵩、君智咨询董事长谢伟山分别代

12月19日,在中国企业联合会的指导下,由《企业管理》杂志和君智咨询联合主办的“2018中国商业竞争战略”发布会在上海成功举办。中国企业联合会、中国企业家协会副会长、《企业管理》杂志总编辑黄海嵩、君智咨询董事长谢伟山分别代表主办方致辞。来自政界、学术界、企业界的400多位嘉宾齐聚现场,通过主题演讲、圆桌论坛等形式,探讨企业如何摆脱弱竞争,探讨中国形势下管理理论的发展与完善,探讨交流咨询业如何助力大国崛起。

在中国纪念改革开放40周年之际,举办了“2018年中国企业竞争战略”中国企业竞争力论坛。除了来自咨询行业的专家,论坛汇聚了多位具有代表性的商界和学术界人士,贺飞乳业、波司登、良品铺等企业的董事长出席会议并进行精彩分享。

作为一家中国战略咨询企业,君智多年来为深化企业竞争力所做的努力得到了论坛各界的广泛认可。主办方代表黄海嵩表示,中国企业迫切需要一套更适合当前商业竞争环境、更具中国特色的“中国政策”来提升竞争力。在这方面,君智咨询作为一家专注于解决企业竞争难题的战略咨询公司,以其“三年助力九大产业引领增长”的实践成果和“十年打造百大经典案例助推中国商业文明进程”的崇高愿景,是服务企业的优秀“诊断师”和“规划师”,其独创的帮助企业打赢商战的新一代竞争战略,推动了中国本土企业战略理论体系的发展和完善。

此外,君智独创的竞争战略体系也引起了主流商学院的关注。在“2018年中国商业竞争政策”圆桌论坛上,产学研一体化、咨询业与大国崛起的辩证关系也令人耳目一新。君智咨询自诞生三年多以来,已悄然树立为中国咨询行业,尤其是战略咨询领域的标杆形象。

3年助力9个行业龙头成长,君智诚中国咨询标杆

如何生存和生活好,是所有企业面临的问题。从企业自身来看,首先要面对转变发展方式、优化经济结构、转变增长动力的挑战。同时,消费结构的升级和需求结构的调整对企业的产品质量提出了更高的要求。市场环境发生了巨大变化,汹涌的全球化浪潮给企业带来了更广阔的领域和更深层次的竞争。

在此背景下,同质化竞争和价格战不断抬头,不断降低企业的生存空。“增量不增利”“利润薄如纸”成为企业不得不面对的现实,如何跑赢竞争对手,赢得客户的选择,成为创业者最大的困惑。

君智咨询作为深度培育企业竞争力的实践代表,融合西方管理理论和中国传统文化,打造独特的竞争战略体系,帮助企业构建可持续竞争力,率先找到企业竞争力问题的中国答案。论坛上,君智发布了“助力九大行业领军企业三年成长”的最新实战成果。贺飞奶粉、波司登羽绒服、亚迪亚控股、英德汽车冰箱、味王集团、味千拉面、分众传媒、良品店、竹叶青峨眉高山绿茶等九大行业领军企业的成长秘籍也通过论坛得以解开。

论坛期间,君智咨询总裁徐连正、君智咨询CEO姚荣军登台,畅谈企业竞争力提升和产学研一体化新思路。贺飞乳业董事长冷友斌以“民族品牌的竞争突围”为主题表演,讲述了“更适合中国宝宝体质”竞争战略的制定路径,并分享了自己的商业经验和实践经验;波司登集团董事长兼总裁高德康在《民族企业的价值回归》主题演讲中,讲述了“全球羽绒服专家”重新获得主流青睐背后的故事,引发观众赞叹;良品店董事长杨洪春发表了题为《中国零食的战略之旅》的主题演讲,展示了企业面对价格战的无奈体验和竞争战略的快速突破。

推进产学研一体化,竞争战略教研工作坊正式启动

“助力九大行业三年引领增长”的显著成绩,不仅在行业内引起震动,也引起了国内权威、可用案例规模、领先水平的一流案例中心——中国管理案例共享中心的关注。

全国MBA教育指导委员会委员、中国管理案例分享中心主任苏教授认为,君智竞争战略的重要价值,不仅可以从理论的成熟和帮助一家或部分企业发展的成果来理解,也可以关注这场战争。为解决中国现实中的问题提供了解决方案:一是当前产能过剩,企业价格战不断,造成资源浪费,也阻碍了中国品牌向高端靠近,破解“价格战”是政府和企业的共同期待;二是商学院作为培养高素质管理人才的重要基地,存在理论与实践脱节等问题。目前的管理理论大多来自西方。适合中国国情的管理理论自主研发已提上日程,但仍需更多突破性进展。

基于此,在国家MBA教育指导委员会的支持下,中国管理案例共享中心联合众多知名高校专家教授,与君智咨询及君智服务的企业共同成立了竞争战略教研工作坊,并在论坛上宣布启动。全国MBA教育指导委员会主任王平致辞并表示,竞争战略教研工作坊的设立,是中国MBA学位教育与中国本土企业相互促进的重要探索,希望发挥产学研联动优势,助力中国企业持续高质量发展。

大赛战略教研研修班汇集了北京大学、大连理工大学、清华大学、上海交通大学等国内12所名校的专家教授,以及君智咨询董事长谢伟山、总裁徐连正、CEO姚荣军三位战略咨询专家,负责指导大赛战略教研研修班的战略制定和发展方向。未来,竞争战略教研工作坊将重点探索中国最佳商业企业实战案例的总结与传播,旨在成为中国管理理论的重要来源之一。

此外,在圆桌论坛上,教育部长江学者奖励计划特聘教授苏、浙江大学、中国科学技术大学教授、案例中心主任、金融科技董事长唐霞、君智咨询CEO姚荣军等嘉宾对当前的商业竞争环境发表了看法,共同探讨了推进产学研一体化的新思路。

助力大国经济转型升级,君智“对华政策”成为打赢商战之道

谢伟山在论坛上发表了以“中国企业的中国政策”为主题的演讲。他说,回顾美、日、德三国经济崛起和引领的历史,我们会发现大国崛起伴随着管理理论的革命和咨询业的助力。

比如麦肯锡、贝恩、波士顿等咨询公司的崛起,就受到了20世纪30年代泰勒和德鲁克管理革命的影响,泰勒和德鲁克的管理思想成为美国经济持续领先世界的最强基础。20世纪50年代,来自丰田汽车的精细化管理理论广泛传播后,日本经济迅速崛起,在汽车和数字化领域建立了全球领先优势。奔驰、博世、西门子等德国厂商也从管理理论的完善中受益。1972年,系统质量保证体系在德国提出后,由罗兰·贝格等咨询公司推广,对德国制造业产生了很大影响。

新经济时代,竞争比以前更深、更广、更激烈。由于原有的先进管理理论和模式已基本实现全球普及,又由于市场环境由“短缺”向“过剩”转变,竞争的战场由车间向渠道再向客户转变,呈现出白热化的竞争状态。这些变化直接导致以提高运营效率为主要目的的传统管理理论失效,许多世界顶级咨询公司将束手无策。

如何突破?如何赢得比赛?时代和企业都迫切要求新的管理理论的出现。在提升企业竞争力方面,君智咨询在理论、实践、学术等方面积极探索创新,帮助企业动态应对竞争,担当企业“跑者”。自三年前成立以来,君智咨询已经帮助包括9家行业领军企业在内的十余家企业实现了增长,但在谢伟山看来,与中国企业庞大的基数相比,这个速度远远不够。这也推动君智咨询携手中国管理案例分享中心,成立竞争战略教研工作坊,推动产学研一体化。

展望未来,谢伟山踌躇满志:“君智咨询以解决企业竞争问题,助力中国经济腾飞,助力企业打造可持续竞争力为初心,开发了君智竞争战略体系。希望10年内创造100个经典案例,展示中国经济转型升级。希望10年内培训1000名竞争战略专家,打造100个千亿元经典案例。”

谢伟山预测,凭借中国人的勤劳、中国市场的巨大内需,以及中华文明的独特优势,中国将迎来千亿品牌时代。“中国企业要对未来有信心,中国咨询业也要有信心。”。

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