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产品 奥康导入4个“一盘货”商品管理思路 实现产品双轮驱动

导语:今年以来,由于宏观经济增长放缓和整体消费疲软,中国鞋服零售商仍面临较大的收入压力。面对困难和挑战,奥康积极适应经济发展新常态。奥康国际(603001)在市场环境和自身战略的指导下,创新搭建了一个商品平台,围绕“做好135,实现两次”的总体战略目标,围绕“打造好产品板块,提高产品综合运营能力”这一核心经营方向。“我们必须相信产品的力量,产品是企业的灵魂,产品战略是奥康发展战略的重中之重!”奥康国际董

今年以来,由于宏观经济增长放缓和整体消费疲软,中国鞋服零售商仍面临较大的收入压力。面对困难和挑战,奥康积极适应经济发展新常态。奥康国际(603001)在市场环境和自身战略的指导下,创新搭建了一个商品平台,围绕“做好135,实现两次”的总体战略目标,围绕“打造好产品板块,提高产品综合运营能力”这一核心经营方向。

“我们必须相信产品的力量,产品是企业的灵魂,产品战略是奥康发展战略的重中之重!”奥康国际董事长王振涛强调:“作为一家大型零售品牌企业,仅靠扩大门店数量是不可能实现持续快速发展的。从“以营销为主”转变为“产品与服务相结合”是明智的选择。因此,产品的不断升级已经成为市场的趋势。”

据悉,奥康商品平台创新推出四大“一包货”商品经营理念,重点关注重塑品牌形象、品牌品类策划、信息整合、一包货策划、一包货组织、一包货设计研发、一包货系统推广运营等。七大任务,实现“统筹规划、创新植入、立体推进”,强化“一包货”思维和布局能力,提升产品。

“一次装运”计划

商品企划部作为公司的产品战略部门,根据公司的战略方向,专注于长清品牌和时尚平台的产品发展方向,包括品牌定位、品类策划、流行信息整合、一出货的整体策划!其中,长清品牌主要定位商务时尚,涉及商务、休闲、运动、功能25大类,时尚平台主要定位运动、户外休闲14大类,以年轻时尚产品为主。

“一次装运”组织

成品采购部作为产品组织部门,主要是根据大量商品的计划,针对大量商品制定采购计划,结合内部和外部的产品信息,内部为主,外部为辅,整合国内外的产品资源,转化成大量适合奥康品牌定位的商品,然后延伸到消费者!

“一次装运”设计

商品设计部作为产品设计部门,主要是结合季度商品规划,对大量商品做好设计方案,将流行信息融入到产品开发设计中,通过与意大利、韩国等优秀设计机构的合作,引入先进的设计理念和鞋子,不断提升档次和附加值。

“一批货”研发

小商品R&D部主要以提高产品技术和舒适度为基础,通过对全国不同地区足部数据的准确分析和管理,做出适合不同地区的产品,不断学习国内外优秀企业的制鞋技术,创新材料和功能性产品的研发,为客户提供舒适、时尚、科技的产品!

“舒适、时尚、科技将成为未来鞋业的发展方向,产品是体现这一切的载体。”王振涛强调“奥康创造时尚,产品是时尚的载体,奥康创造价值,产品是价值的载体。奥康的发展,鞋业的发展,归根结底都离不开产品的发展。”

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