微软中国区总裁 微软原中国区总裁高群耀：我是如何与比尔盖茨和王健林共事的

编者按:本文来源于微信官方账号“盒米金融”，作者高群耀，经36氪授权出版。

他是恢复高考后的第一批大学生，80年代第一批出国读博士的人，90年代第一批回国的高级职业经理人。他几乎是一个人在中国开创了欧特克的CAD业务，之后又与微软的比尔盖茨、新闻集团的默多克、万达的王健林等三大商业巨头共舞。他是时代巨变中的同一个人。他从不停留在过去的巨大光环中，也从不退出历史舞台。他的变化是时代的变化。今天，让我们走进高群耀的创作生活。

以下是高群耀今天在乐道读书俱乐部的演讲:

过去40年的记忆和变化

1978年是特殊的一年。大学停课十几年了，人们已经忘记了高考。那年10月10日，突然，全国主流媒体说，暂停了十几年的高考即将恢复。举国沸腾。

四十天后，有毕业十几年的高中生，三个孩子的爸爸……570万各种身份的考生走进考场，然后27万人有幸走进大学，从此人生发生了改变。

1978年1月1日，央视“新闻联播”开播，随之而来的是一系列令人眼花缭乱的变化。每天，我们都像刘奶奶一样走进大观园。记得1978年12月召开十一届三中全会，中国开始改革开放，随后1979年1月中美建交，然后美国人出现在我们校园。

现在我们回到了母校，站在学校门口，想着我们在这里爱过，恨过，哭过，跌倒过，爬起来过。但是几乎没有人后悔时间的无情，即使他的太阳穴是灰色的。我们所感受到的是一个话题。就算当时我们疯了，也想不到40年后是什么样子。我们这一代人最美好的职业生涯是40年，这与中国改革开放40年，中美建交40年是完全一致的。

在我们这四十年里，如果当时划一条起跑线，起点几乎是一样的。就算你爸是省长，我爸也是看自行车的，工资差不多，完全在一条起跑线上。

如果从片面的个人角度来描述这40年的经历，对年轻人来说，会有一点值得参考的价值。

这40年有几个明显的特点，最明显的就是行业变了。我们经常看到许多企业家向这个伟大的时代致敬，因为这个时代的剧变，有各种各样的机会。这个时代能给每一个普通人参与改变历史的机会，这是这个时代最大的特点。

在这个时代，人们的职业和社会价值观发生了许多变化，这与他们的选择有关。有时候你选择实现未来，你的今天就是你过去选择的总和。

我经常给公司的年轻人画一幅画。横坐标叫大事，纵坐标叫挣大钱，或者横坐标是你对社会的价值，纵坐标是你的财富高度。回顾我们的职业生涯，或者说整个人生，在某种程度上与这两条线有关。

在这个坐标上，你大部分的社会价值提升都在拐点上，这个拐点就是改变。越往后，这个拐点发生的机会就越多，因为你去社会，机会就越多。第一份工作很辛苦，但是你在公司做了很多事情就会得到认可，然后你就会有一个转折点。

你会发现你的职业生涯拐点越多，猎头公司跟在你屁股后面的拐点就越多，你的拐点越多，社会认可度或者财富机会就越多，大多发生在后期。如何应对变化

在这40年里，我们对变革的态度似乎发挥了作用。当任何改变到来时，我们有四种态度。

第一个是推动变革的人。他会自己创造改变。他是最大的冒险家，但往往也是最大的受益者。第二类是跟随变化的人，鼻子特别敏感。最典型的就是风险投资，就是找机会，不投其所好，跟着他们发展。第三种是某种程度上的旁观者，从侧面看。看到变化后叉着腰说不靠谱，给一堆批评或者嘲讽别人。第四种是不知道发生了什么的人。

这四种人，即改变者、改变者、旁观者和无知者，在一定程度上决定了他职业生涯的一条曲线。每个人都有机会，但你对改变的态度决定了每个节点扮演的角色不同。

当今时代，有三件事我感触最深。第一，学习能力。今天我们上大学不是为了学习具体的知识，而是为了培养学习能力。今天我们很难与时俱进。每天都发生着巨大的变化。职业经理人每天早上在恐惧中醒来。一种新的商业模式可能会打破我们的饭碗。

二、实践能力，知识只是行动是力量，否则不是。

第三，创新和改变的能力，以及创新和适应变化的能力，从而抓住即将到来的机遇。因此，学习能力要与时俱进，实践能力要脚踏实地，创造能力要让我们抓住机遇。盖茨默多克和王健林有什么共同点

和一个人在一起很重要。有人曾经说过，你是最后七个人的平均数。一根绑在白菜上的麻绳就是白菜的价格，一只大闸蟹就是大闸蟹的价格。我有幸与世界上最好的企业家共舞，这让我学到了很多。

这些公司各有特色，微软以创新著称。当时我是微软的中国总裁。当时的微软是一个非常大的眼球公司。每天回家都要从窗户跳出去，很多记者堵在门口。但微软最大的特点是商业模式。在微软之前，从来没有人向所有人出售过世界上任何无形的、看不见的东西。

大家都很熟悉默多克，他的公司是澳洲最大的报业集团，然后征服英国，成为英国最大的媒体，然后来到美国，成为美国最大的媒体，成为西方最有影响力的媒体帝国。在这个过程中，新闻集团在很大程度上是整合的。

万达是我职业生涯中唯一的民营企业。当我去那里的时候，许多朋友提醒我不要去。有人跟我打赌，我一个季度都干不了。如果我在万达工作超过一个季度，就会被邀请吃饭，所以每个季度都会被邀请吃饭。如果一个公司营业额接近3000亿元，一年有200个工作日左右，平均每个工作日需要完成15亿元的营业额。如果今天达不到标准，明天就得工作30亿。不可能天天靠运气。万达的执行力有目共睹，针落地有声音。

这三位巨头都是第一代创业者，他们有很大的不同，因为管理方法本身就是一门艺术，当然也是一门科学，除了每个人的独特性之外，他们也有共同点。

一个很乐观，一个很执着，不会轻易放弃。我和他们在一起，因为他们不同的特点，我学到了很多，这也是我今天创业过程中从跑步到领导受益最大的地方之一。顺势而为，永远有创业心态

过去几十年的经历，大势和环境带来的变化，最终都会变成我们个人的机会。没有这个改变，没有这个时代，我们就不会有现在的这群人。而你自己的准备是一个充分的条件，面对所有人的机会，可是你怎么会呢？它关系到每个人的准备，比如改变的能力。

充要条件加在一起，就可以在某个时刻发生。想起小时候爷爷那一代人，我们工作了一辈子。今天的时代给了我们太多的机会和选择。有人说越努力越幸运。真的有关系。我们不能改变天气，但我们可以调节心情。

这和我们自己的一些考虑和处事方式有关。我观察了这些和我一起工作的成功企业家，他们真的有自己独特的特点。这些人都有一个共同点，就是特别热情。这件事不是别人难做的事，而是自己愿意做的事。

其实我们每个人都是创业的，创业不是公司，而是心态。带着创业心态就业，尤其是在大型组织中，你的工作本身在一定程度上就是一种创业，在你接触的范围内。

我们每个人都有许多创新和创业的机会。我在万达工作，国内外很多工作都很难沟通和管理，但这份工作是你的。如何完成它是你今天的职责。所以从某种程度上来说，我在公司扮演的角色，我给万达带来的附加值，才是王健林认可我的关键。

在你负责的业务中，一定要有创新空在有限的环境中。

创业的心态存在于任何一个范畴，只是范围不同。改变者最大的特点就是不习惯所谓的舒适区。这工作太轻松了，肯定是哪里出了问题。在一定的基础上做一些改变，这个改变就是你展现的机会。

创新是商业领袖高群耀的传记。高群耀是恢复高考后的77岁大学生。从微软、新闻集团到万达，他与三大商业巨头比尔盖茨、默多克、王健林共舞。高群尧讲述了他40年职业生涯的内幕，告诉你如何“创造改变”。