聚美优品陈欧 聚美优品陈欧的征程

“不要把鸡蛋放在同一个篮子里。”是一直沿用至今的商业投资规则。

聚美优首席执行官陈欧精通“鸡蛋理论”。在带领聚美优走向市场后，他并没有停止商业地图的多元化。他一直在寻找一条更合适的道路，正如他自己所说:“100年来，我从未将自己定位为‘一个想在中国销售化妆品的人’。”

寻找新世界

2014年，陈欧带领聚美优产品在纽约证交所上市。随着收入的高速增长和巨大的访问量，聚美优产品受到全球资本的追捧，其股票开盘价较发行价上涨近10%。陈欧也成为纽约证券交易所历史上最年轻的上市公司首席执行官。

此时，聚美优品在电商的赛道上顺风顺水，但在光环背后，陈欧却嗅到了危险的味道，他清楚的知道，若过度依赖单一业务，将为未来企业经营及发展埋下隐患。在2016年聚美优品年会上，陈欧表示，在未来布局中，电商只是一小块，聚美优品将会开辟更多新业务。此时，聚美优产品已经走上了电子商务的轨道，但在光环的背后，陈欧嗅到了危险。他很清楚，如果过于依赖单一业务，会为未来的业务运营和发展埋下隐患。在2016年聚美溢价年会上，陈欧表示，在未来的布局中，电子商务只是一小块，聚美溢价将开辟更多新业务。

随后，聚美优品成立聚美影业，投资2.4亿元将小说《暖弦》拍成电视剧。2017年，聚美优品影视获得丰厚回报。同年年初，共享充电宝行业崛起，陈欧选择收购共享充电宝企业街电，踏上另一条互联网轨道。

2017年5月，聚美优宣布以3亿元人民币收购共享充电宝企业深圳市街电科技有限公司的股权，董事长为陈欧。短短3个月，聚美优完成了从街边势力投资人到收购人的转型。据业内人士透露，陈欧继续增加充电宝份额的主要原因是，他认为这是一个数百亿规模的市场，街电是一个技术更先进、硬件积累更多、规模更大的平台。

路灯的出现为陈欧的商业地图描绘了一个新世界。

旅行

在很多人眼里，经过多年的深度培养，街电已经稳坐行业领导梯队的宝座。事实上，共享充电宝市场仍在暗流涌动，更多巨头和资本加入竞争，给行业格局带来变数。

2019年8月，美团宣布重启共享充电宝项目，这是它的第三次重启，与以往不同的是，美团看到了共享充电宝最近两年在线下的大量需求，不仅可以获得用户，还能赚钱。同时，美团深入生活服务类场景，服务商户超过550万家，共享充电宝平台的加入可以与多种消费场景的业态相关联。2019年8月，美团宣布重启共享充电宝项目，这是美团第三次重启。与以往不同的是，美团近两年看到了大量的在线共享充电宝需求，不仅能获取用户，还能赚钱。同时，美团深入服务现场，服务商户超过550万。共享充电宝平台的加入，可以关联到各种消费场景的格式。

就在美团宣布入驻4个月后，另一家大型共享充电宝品牌Monster宣布完成5亿元人民币的C系列融资，投资者包括软银视觉基金等知名投资机构。

对此，相关分析人士表示，美团和怪兽的实力可能会动摇街边势力的主导地位。

与此同时，2020年初爆发的新冠肺炎疫情使共享充电宝行业陷入危机。商家歇业，消费者在家被孤立，在收入锐减的同时，共享收费平台还要支付场地租金、员工工资、设备损耗等费用。当行业遭遇黑暗时刻，街电CEO万立在他的内部信中看到了希望:“这个世界上没有不可逾越的困难，也没有不可逾越的冬天。我们的储备也有足够的安全边际来应对未来的挑战。”

从电商到共享充电宝，陈欧来的并不顺利，但他一直坚持为聚美优产品的转型寻找新的可能。