聂云 奈雪的茶创始人怼喜茶抄袭聂云辰回应 原来抄袭还分这么多种？

在酒吧里！奈雪的茶创始人公开“激怒”并喜欢茶抄袭

奈雪の茶创始人彭新发交了一圈朋友，直接喜欢上了奈雪の茶创始人聂云宸。《愤怒》喜欢茶抄袭！

聂云宸也回答道...

头喝茶，每隔空喊一声。让我们看看发生了什么。

奈雪の茶创始人发朋友圈

《愤怒》喜欢茶抄袭:抄袭霸气石榴后，再抄软绵绵的欧陆包！

原因是奈雪の茶的创始人彭昕在采访中看到西茶时表示，他原本想去买一款新的樱桃茶，但没有成功。是喜茶曾经去过的一个产品，于是发了一个朋友圈:

这个把自己比作乔布斯的朋友。

复制奈雪的芝士草莓，霸气的桃子，霸气的黑莓，霸气的石榴，柔软的欧式包包。

除了奶酪草莓在奈雪上放了四个月，其他都是隔一年跟奈雪一起回产品。

我为你感到厌烦。

前段时间看到一个采访。原来我想复制我们霸气的樱桃。今年，我们霸气的樱桃又回来了。我等着看。我会再抄一遍吗？

新茶产业刚刚起步，需要更多的产品思维和创意。抄袭是最容易的，但不断的创新和明确的定位才是品牌的长久之道，我们应该一起把它带到这个行业。

期待看到你们做出自己的创新产品，给这个行业带来一些思考和创意。

图中“奈雪”是奈雪の茶的创始人彭昕

西茶创始人聂云宸回答说:

“创新”不是一个耗时的职业

喜茶创始人聂云宸看到彭新发的朋友圈，答道:

看来你对“市场竞争”“抄袭”“创新”三个字的理解和我的大相径庭。同时，你可以看到，你对乔布斯和苹果的了解非常少。

“创新”不是抓住时间就占据空间。如果是这样的话，我们可以把世界上所有的成果或材料放在一起，然后指责未来的人“抄袭”自己。如果只是这样，创新就太简单太幼稚了。

但真正创新的难点在于发现裂缝和不足，提供更好的东西。按照你的理解，基本上，爱茶的人可以说别人每天都在“抄袭”自己，但我们总是用市场结果说话，而不是制造无意义的呻吟和呻吟。不管你说什么，我都不会回来了。

图中“尼奥”是西茶创始人聂云宸

餐饮业常见的三种“抄袭”方法

一切创新都是从“模仿”开始的。抄袭在餐饮业是很常见的事情。有些抄袭会破坏市场规范，甚至触犯法律；但一些“模仿”会促进市场竞争。

像素级抄袭:甚至抄袭细节

有一种抄袭叫像素级抄袭，就是把你的品牌logo、装饰、产品等细节全部抄袭。

有的会改品牌名，有的连名字都不改，会糟蹋你的人气，糟蹋你的招牌。这是最气人的。

一些商标尚未注册的品牌也容易陷入这种苦恼。例如，饱受山寨之苦的网络名人茶品牌鹭鸶巷，曾采访其创始人邱，问他:“市场上如何区分山寨和正版鹿角巷。”

他摊开双手，无奈地说:“我不知道。”

不知道上面的鹭鸶巷的logo是正品还是山寨版

但是这个像素级抄袭者不会被消费者看到，也不会破产；或者等原品牌注册商标下来，就得改了。

模仿“抄袭”:只抄袭类别和模式

另一种是模仿“抄袭”，即只抄袭图案和品类，但有自己的品牌名称和装饰设计。

这是类别来临时最常见的。比如重庆开启腌鱼快餐模式后，吸引了一大批制作腌鱼快餐的模仿者。

潮汕牛肉火锅、榴莲披萨、铜锅牛蛙等热门品类也有同样的现象。

这种模仿性的“抄袭”其实是市场竞争的结果。如果先锋不小心，他会被模仿者打败，被海浪杀死。

融合“抄袭”:其实就是创新

还有一个融合的“抄袭”，就是餐饮老板去国内外学习，回来用自己的品牌调性和企业文化进行提升和升级。

从某种意义上说，这种“抄袭”可以称之为创新。

比如华莱士，作为中国本土的快餐品牌，规模堪比中国的肯德基和麦当劳。同样的汉堡，同样的炸鸡，阻挡不了人们年收入超过5亿元，也没人说他抄袭。

还有类似肯德基的Dicos，但Dicos并没有在一二线城市与麦肯拼刺刀，而是向三四线城市转移，做了广泛的覆盖，形成了自己独特的竞争力。

这位模仿者和先锋有着不同的地域和不同的客户，形成了“两朵花开，一桌一人”的和谐局面。

小节

齐白石曾说:“向我学习，你会活，但向我学习，你会死。”。

在创新成本高的情况下，每个人都想站在巨人的肩膀上，看得远，省力。

在这一点上，先锋要么永远站在最前沿，要么建立自己独特的竞争力，让别人一复制就死。

模仿者永远不要做“takenism”，而要结合自己的品牌调性，做到别人的最好，自己的最好。

至于创新，本质是对现有的东西进行重组，然后由市场来认证。