对公司的期望 员工对公司的期望和建议

员工对公司的期望和建议

导语:以下是边肖整理的一篇关于员工对公司的期望和建议的文章。内容如下，供参考:

在职试用期内，我在市场部学习工作。你对公司的管理有什么意见和建议？这个部门的业务是我从来没有接触过的，和我的专业知识有很大的不同；但在各部门领导和同事的耐心指导下，我在较短的时间内适应了公司的工作环境，熟悉了公司的整个运营流程。

在这个部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时地做好领导布置的每一项任务，积极为领导分忧解难；专业和非专业的问题都不了解。虚心向同事学习，不断完善和充实自己，希望早日独立，为公司做出更大的贡献。当然，刚进入职场时，难免会出现一些需要领导纠正的错误和失误；但是，在总结过去，学习未来之后，这些经历让我不断成熟，在处理各种问题的时候也考虑得更加全面，以防止类似错误的发生。在此，我要感谢部门领导和同事的指导和帮助，感谢他们提醒和纠正我工作中的错误。

经过这三个月，我已经能够独立处理公司的业务，整理各种内部资料。当然，我还有很多不足，处理问题的经验有待提高，团队合作能力有待进一步提升。我需要继续学习来提高我的业务能力。

这是我的第二份工作。在过去的三个月里，我学到了很多，体会到了很多。看到公司的快速发展，我深感自豪和自豪，更渴望在这里做一名全职员工，实现自己的目标，体现自己的人生价值，与公司共同成长。

在此提出转正申请，恳请领导给我机会继续锻炼自己，实现理想。我将以谦虚的态度和饱满的热情做好本职工作，为公司创造价值，与公司一起展望美好的未来！

作为企业，除了追求不可避免的利润，追求的其他层面还有:

◆对外:形象品牌健康，质量有保障，信誉高，价格有优势，发货时间快，服务好，客户反映快；

◆对内:分工细化、职责明确、权力明确、管理有力、制度健全；

部门之间的协助和监督有序，有章可循，能够达到制约和权力的平衡。

企业和员工科学合理规划，共同进步，以公司为家。

要有创造力和活力。

这是企业生存和发展的基础。这样的企业才会立于不败之地，实现企业和员工的共同发展。这也是很多管理层的最终目标。当然，要想实现这个目标，不能只是纸上谈兵，这需要公司高层领导和所有管理者共同努力去实现。

就中国目前的民营企业而言，数量在增加，规模在扩大，涉及的行业也在逐步深化和扩大。然而，它的发展受到一些隐性的制约和影响，如制度、政策、管理、品牌等。，这是现有国企和股份制企业无法相比的。只有努力突破内部控制，价格、质量、成本和服务，才是制胜之道。这些都需要人才去推动和实现。

纵观国内大多数民营企业，无论是成功还是失败，人才几乎都起着决定性的作用。很多时候，关键人才就像船上的舵手。他们能够通过掌控全局，掌握方向，带领企业沿着正确的道路成长发展，他们的价值远不是用金钱来衡量的。其他针对部门和岗位的人才也是不可或缺的。他们是本部门或本岗位的领导人物，是企业结构中必须重视的环节，是企业制度、方针、目标具体落实和执行的对象。

引进人才、使用人才是根本。不会用人、不敢用人、职责不清、权力不能下放、分工混乱，一方面无形中增加了企业的管理成本，另一方面企业经营过程中效率不高，达不到预期效果。

对于我们公司目前来说:

1.人才严重短缺。就其而言，每个部门都没有独立的人，一切都需要别人安排，但生活在岗位上没有行动能力。其次，由于缺乏系统完整的操作系统和意识，这个部门的工作无法改进、完善和提高，只有为做事而做事的能力，不知道为什么，如果做事，怎么做好事。

2.分工不清，权力不能有效下放，责任更不明确。经常会出现这样的情况，你为别人做事，自己的事情却做不好，或者是自己追不到问题，害怕承担责任。

3.部门之间合作不畅，缺乏有序的监管。

4.有制度，但不能有效执行。没有关注，从上到下都有阻力。

5.公司领导意志坚定，没有行动，不能引导下面的人。公司经营发展缺乏可持续发展的系统规划和具体计划。

6.“以人为本”并没有真正体现在实践中，员工的福利待遇和一系列人文关怀也没有体现出来。员工不以公司为家，缺乏适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。