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嘉美包装 嘉美食品包装股份有限公司主要经营模式

导语:【眉佳包装(002969),古巴】始终坚持“打造全产业链中国饮料服务平台”的发展理念,完善贴近核心客户的全国生产布局。同时与马口铁、铝材、易拉盖等主要原材料供应商形成了长期的战略合作关系,打造了具有竞争优势的完整的生产、供应、销售体系,使公司建立了更加明显的供应链、生产布局和客户资源。在运营过程中,秉承“精细制造、品质精湛”的生产理念,结合公司实际情况,制定了《采购制度流程》、《一级物资采购补充规

【眉佳包装(002969),古巴】始终坚持“打造全产业链中国饮料服务平台”的发展理念,完善贴近核心客户的全国生产布局。同时与马口铁、铝材、易拉盖等主要原材料供应商形成了长期的战略合作关系,打造了具有竞争优势的完整的生产、供应、销售体系,使公司建立了更加明显的供应链、生产布局和客户资源。在运营过程中,秉承“精细制造、品质精湛”的生产理念,结合公司实际情况,制定了《采购制度流程》、《一级物资采购补充规定》、《三级物资采购采购流程》、《新产品验证流程》、《新客户新品种生产标准确定流程》、《订单管理流程》、《销售中心发货流程》等一系列规范公司的规章制度,具体业务模式如下:

1.采购模式

眉佳包装一般采用“分级控制、集中采购、分散实施”的采购模式,采购系统分三级控制。相应的材料细节和采购机制如下:

(1)一级受控材料:主要是马口铁、易拉盖和铝等主要原材料。由于数量大,产品成本比例高,实行“集中采购,分散实施”的原则,即公司供应链事业部采购中心统一选择和评价供应商,统一与重要供应商签订长期协议,统一与供应商就采购数量、价格条件、调整机制、售后服务等重大条款达成年度协议。制定年度采购策略,确定供应渠道。公司各业务部门的PMC(产品物料控制)部门和子公司将根据年度协议框架内的具体生产任务开展原材料采购活动。公司供应链事业部采购中心和PMC部门将对采购结果进行分析和总结,每年与生产部门一起对供应商进行统一评估。

(2)二级控制材料:主要包括包装材料、运输费用、水电费等。,由各种分子组成

公司选择、协商、维护和评估合格的供应商,并提交给供应链部门备案,子公司执行具体的采购流程。

(3)三级受控物资:主要包括生产设备、五金配件、办公用品及其他设施等。集团采购的三级物资和单笔金额超过10万元的三级物资,由公司供应链事业部采购中心集中采购,分散实施;对于其他三级物资的采购,经子公司直接行政总经理批准后,各公司将实施具体的采购流程。公司主要通过银行转账和承兑汇票的方式向供应商支付货物。在主要原材料中,马口铁和易拉盖采购的结算方式一般为30天月核算期,油漆采购的结算方式一般为90天月核算期。

2.生产模式

眉佳包装生产由主管副总经理管理。根据灌装业务线,设有生产总经理、区域总监、灌装总监、质量控制中心、装管中心等管理岗位和生产管理部门。公司一般采用“贴近客户”的市场布局,“以销定产”的生产模式。公司在罐装业务和灌装业务中采用不同的生产模式:

(1)制罐业务、

采用直接生产方式,公司负责原材料的采购和生产;

(2)灌装业务受

在配套加工的模式下,灌装业务使用的物料(如核桃仁等内容物)主要由客户提供,公司投入设备、人力、精力负责饮料产品的灌装过程。

(1)贴近客户的市场布局

公司遵循核心客户的市场布局,采取建立生产基地的布局模式。一方面可以更好的贴近客户,增加客户粘性,提高响应速度,实现柔性生产,及时了解客户需求的变化,及时对生产进行调整;另一方面可以更大程度的降低运输成本,保证公司产品的成本竞争力。

(二)以销定产的生产方式

公司按照“以销定产”的经营模式组织生产。在与客户建立合作关系后,通常在每年年底与客户就下一年的供应、定价机制、支付方式和产品要求进行沟通,并签署下一年的年度框架协议,或为客户投标或达成合作意向。其中,公司将与已建立长期稳定合作关系的主要核心客户签订长期战略协议。在长期战略协议、年度框架协议、中标通知书、合作意向的基础上,客户根据自己的需求计划向公司发送具体的采购订单,公司根据客户的具体需求和自身的产能分配在公司内部分配生产任务,公司及其子公司根据具体的生产订单安排生产。

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