手机 乐视系淡出酷派：旧情一点都不剩 输家也不止一个

乐视淡出冷场:失败者不止一个

记者李娜

“东莞没有爱情”。说这话的时候，360董事长周显然很不高兴。当时是2015年8月。360刚刚与酷派电商品牌达成持股合作，但没过多久，乐视成功投资酷派集团，成为酷派第二大股东。

所谓的“爱情见证人”被资本游戏撕得粉碎。当外界问周如何看待“一女两婚”时，他只是简单地说，他只想做一部好手机，“谁能帮我，我就对谁好，谁妨碍我，我就做谁”。

但是外界还没有等三方在手机上决定胜负，现在乐视已经走向崩溃。酷派的生命力被大大削弱后，“清理”乐视和酷派的关系，成为酷派现在的接收器最渴望的事情。在最近酷派的公告中，乐视的ricas由现任执行董事兼董事会主席一职转为非执行董事；公司秘书由梁接替；同时，聘任梁、、、林为执行董事，为非执行董事。

Ricas辞去董事长只剩下非执行董事一职，意味着乐视基本退出酷派董事会。再加上乐视不断清仓的股权，“新欢”酷派和乐视之间的“旧爱”已经维持了两年多。

现实总是比故事更让人意想不到。谁能想到两年前意气风发的追梦人，现在却成了这场“资本赌博”的最大输家。

我还记得乐视成为酷派第一大股东后，乐视创始人贾跃亭曾大胆表态，说两年内，乐视+酷派卖出1亿台。当时很多线下手机店的加盟商还是相信乐视的“生态反”故事，供应商都在期待乐视成为第二个小米。即使是华为这样的公司，也不得不借助资本警惕乐视。

当贾跃亭公开“炮轰”苹果、三星、华为“斗傻”时，华为轮值CEO每空“昨天SpacX成功收复火箭，今天乐视开始大做文章。真正的创新靠的是科技，不是哗众取宠的商业模式。免费，大概是最贵的。”今天看来很讽刺的是，双方隔空就喊一声。

当然，乐视不是唯一的输家。作为一个25岁的老牌手机制造商，酷派甚至设定了五年内销量过亿，重回手机行业第一的目标。但是现在，一个过去几百亿的手机公司市值，变成了只有几十亿港币。

是什么造成了酷派的现状？也许从一开始，面对互联网热和资本热，酷派创始人郭德英接受资本的“拥抱”并不是一个好的选择。对于酷派来说，“分猪肉”改革是一个每次都被切掉空的过程。

但也许这不能怪某个经理。当时的市场环境对传统手机厂商来说并不好。2014年，小米的火爆，互联网思维的冲击，让老老实实做手机的人不可能赚钱，但基于人气理论，新进者可以被资本追捧。

时任酷派集团副总裁的王理当时告诉笔者，酷派应该用互联网思维改变自己。也许是决心太大，或者是目标太高。酷派以颠覆性的心态冲进电商领域，有了新的合作伙伴360，之后又和乐视合作。

在竞争激烈的手机市场上，酷派希望通过资本运营的方式，更快地在“洗牌”中找到出口，而不是坚持手机利润低。但在与360合作之前，并没有明确双方的利益。虽然说酷派背后的“移情别恋”来自于周的步步紧逼，但此时酷派的命运已不再掌握在自己手中。

或许老周应该庆幸360没有陷入乐视的漩涡。目前乐视引发的行业地震还在继续，无论是手机渠道提供商、合作伙伴还是供应链厂商。“被一个乐视坑惨了，不要再被第二个乐视坑了。”在智能手机增量天花板越来越明显的今天，这种焦虑和恐惧仍在无限放大和蔓延。